什么都沒打通
不要把蛤蟆和青蛙扯在一起！也不要把電商與商務電子化（互聯網+）混搭。
（互聯網+）的本質是改造和升級傳統企業的銷售經營模式。不是像電商一樣主張放棄實體。它是升級實體，擴展和變更銷售渠道。它的訴求是將傳統企業經營管理、經營模式、銷售業務、會員管理和服務等核心業務的全面信息化升級，在原有的傳統作業方式上再附加新的方式和增長點。賣幾件衣服僅是“互聯網+”強大功能里面的一個核心組件，不是“互聯網+”的全部！
用“互聯網+”的思路去做O2O，就有那么一個關鍵詞，必須要提一提：打通！
關鍵點：貨品打通、庫存打通、價格打通、會員打通、積分打通！
貨品沒打通！線上的貨品和消費者所在地區門店的貨品不一致。
庫存沒打通！消費者在線上下單前，無法獲悉他所在的地區是否有品牌的門店；如果有，更不清楚該門店是否有此商品；如果還想要知道門店能不能送貨上門，就更無從談起（O2O是線上線下一體化，你的線上我是看到了，線下在哪里呀？沒有？那你做的是B2C，線上有訂單了你四處調貨！）。
價格沒打通！只要是服裝人都知道，一個相同的款式在全國各地的售價是不同的，除非是本身價位就比較低的品牌，（這些低價位品牌也是受電商沖擊最厲害的），至于全國統一價去騙外行吧，同行圈里說了要惹笑話。
一個款式在全國可能有四五十個，或者七八十個銷售價，你在天貓店上打通的是哪個店的價格呀？
所以，你不是O2O，你只能在天貓上狂甩庫存，或者放著應季新品當擺設，因為你無法打通價格。
會員沒打通！電商平臺上的會員這輩子是電商平臺的，從歸屬權上來講與你沒有半毛錢的關系！如果有錢有關系，就是你每次要想他們來你店里逛一下的時候，先拿錢給天貓，這是唯一的關系！至于來了買不買東西另論！而品牌的O2O，會員是品牌自己的！終生是品牌自己的，不需要燒錢來引！
積分沒打通！品牌的會員在實體門店有消費了，他的積分你在線上哪里體現的？或者他在線上有消費了，你在哪個門店給他體現的？并且兩邊能隨時地共享共用？
C2C救不了服裝行業
有一年，我參加了一次難忘的訂貨會。品牌商請了香港某知名的培訓老師，給來自全國的上千名加盟商做銷售培訓，培訓提問環節一個意外的插曲，幾乎使培訓老師下不了臺。
有加盟商提問：有門店在做淘寶，搶我們的客源，把我們變成了試衣間，這個怎么辦？提問引起大部分加盟商的共鳴和聲討！
所以很多品牌商封殺門店觸網，“嚴禁淘寶”！以淘寶為代表的C2C電商，對于服裝連鎖經營來講，是把自己的快樂建立在別人的痛苦之上的模式，損害了行業原有的利益分配機制和運營的根基！
因此有人說，門店做淘寶無法監管，隨意的價格戰會摧毀品牌千辛萬苦才組建起來的銷售渠道（線下加盟網絡）。其實我想說，就算沒有價格戰，各地區的經濟差異、消費差異所導致的實際銷售價格差引發的客流跨地區交易，同樣讓品牌進入萬劫不復之地。
所以，無論能不能有效地監管，會不會打價格戰并不是重點，重點是C2C電商模式本身不適合服裝連鎖行業。
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