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1972年出生的張勇（逍遙子）從陸兆禧手中接過了阿里巴巴集團CEO的指揮棒。陸兆禧將出任阿里巴巴董事局副主席。
從2013年5月陸兆禧執掌阿里巴巴集團CEO到今天，兩年時間倏忽而逝，楊姐至今還記得杭州黃龍體育場里馬云為新上任的陸兆禧站臺的那個晚上，天上一如今晚的北京，也是小雨淅淅瀝瀝地下著。
現在，站在張勇“背后”的阿里人，70后管理者占比達45%，52%是80后管理者，同時阿里集團還擁有3000名90后員工。
在5月7日馬云的公開信中，他同時宣布，未來5年阿里會成為世界首家平臺銷售過1萬億美元的公司。
一個企業取得一時的成功相對容易，但要取得永遠的成功卻幾乎不太可能，重要原因就是后續的管理者不一定能像創業者那樣思考和經營公司。
是的，中國的企業不能長青的一個原因就是接班人問題，最早這個問題反映在廣東的一些最早富裕的企業身上，不是職業經理人不給力，就是富二代不爭氣，要么就是老一輩打下的江山卻不受接班人的青睞，子孫并不愿意繼續父輩的事業。
這或許就是中國公司“富不過三代”的根本原因，企業創始人并沒能解決好企業領導人的傳承問題。據全國工商聯對民營企業的調查，中國民營企業平均壽命只有2.9年。而資產管理公司TheWilliamsGroup則發現，近60%的企業在第二代接手時宣告破產。
而馬云看來開了一個先河，兩年前在他49歲的時候就把阿里巴巴集團CEO的帥印交給了陸兆禧，而兩年后的今天，阿里巴巴集團迎來了第三代CEO張勇。
對于這位CFO出身的CEO，馬云是這么說的：“說來慚愧，我以前經常說，天不怕地不怕就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。（呵呵，任何事總有意外，而且這個意外是那么的令人驚喜。）！”
“阿里式傳承”范本
阿里巴巴究竟是一家什么樣的企業？從一出生，阿里巴巴就在各個方面不停地刷新著人們對一家公司的認知和理解，它面向世界展現自我的方式以及對自身的戰略規劃，總是能帶給人無窮的想象空間。
張勇及目前阿里所有一線業務總裁均是70后。而整個阿里巴巴管理層中，80后的管理人員更是占到52%。
阿里巴巴集團全面交棒給年輕人的作法，其實早在兩年前就已初見端倪。
2013年5月，馬云辭任阿里巴巴集團CEO并將接力棒交給陸兆禧時，曾表示，互聯網是年輕人的天下，“今年，阿里絕大多數生于60年代的領導者將會退出管理執行角色，我們將把領導責任交給70，80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創造明天。能給他們提供更多，更大的舞臺是我們的責任，更是我們的榮幸。”
阿里巴巴集團第二任CEO陸兆禧
相信年輕人，就是相信未來
馬云通過公開信與員工做了交流。“我清楚地記得，兩年前給大家寫信，宣布我將不再擔任阿里巴巴集團CEO一職。因為我們知道未來的阿里巴巴會有無數次的CEO和組織接班，必須在我們年輕力壯的時候制定并積累組織傳承的經驗和規則。我們永遠相信年輕人會比我們更能開創未來，因為他們就是我們的未來。投資年輕人群體就是投資自己的未來。”
馬云在郵件中還表示，王堅、曾鳴、邵曉鋒和王帥也會將日常管理移交給70后的管理團隊，他們將全面投入到集團戰略決策委員會的建設和發展，專注于戰略，人才培養和文化建設和傳承上去，為年輕的管理團隊提供強有力的支撐。
“令人欣喜的不僅僅有張勇（逍遙子）這樣的杰出領軍人物，更有站在他背后的一批70后的猛將，B2B的吳敏芝，淘系的張建鋒（行癲），阿里云的胡曉明（孫權），菜鳥的童文紅，移動互聯網的俞永福，還有身經百戰坐鎮中場的姜鵬（三豐），戴珊（蘇荃），吳泳銘（東邪），蔣芳。經過這幾年的努力，阿里巴巴管理層中70后占45%，80后的管理人員占52%，而60后只占3%，我們還幸運的有3000名90后的優秀年輕人加入了阿里巴巴集團。”馬云說。
培育和傳承機制是延續關鍵
在美國，從上個世紀七八十年代直到今天，互聯網企業迎來了一個誕生和輝煌的黃金時代：從微軟到蘋果，從雅虎到谷歌，再到facebook和twitter。
進入二十一世紀，這個新興的企業群體相繼進入到創始人團隊和繼任者交接班的階段。由于面臨和以往傳統企業相比更為扁平化的商業環境，繼任者對企業價值、文化、理念的認同往往成為企業能否成功傳承的重要因素。
目前看來，互聯網企業的管理層交接大體有幾種方式：創始人指定、董事局空降、內部培養選拔等。微軟創始人比爾?蓋茨的指定繼任被業界認為是個失敗的案例。比爾?蓋茨的繼任者鮑爾默缺乏對互聯網未來趨勢的深入了解，一直追隨他人，缺乏創新，使得微軟失去了行業老大的地位。同樣，雅虎董事會挑選職業經理人空降的方式也被證明是個錯誤，CEO不斷倉促更迭讓公司戰略出現了斷裂，業務不斷萎縮。
相比于美國同行，阿里巴巴的選擇則是建立在一整套審核培育機制內部選拔的基礎上，既確保繼任者能夠和公司的初始目標、文化價值保持一致，又能在原有的基礎上大膽創新，敢于突破。
據說在阿里巴巴內部有一個共識，如果要建立一家能夠發展102年的企業，其中一個關鍵因素是，培養起一批認同企業核心價值觀并愿意全力以赴為這個目標工作的管理團隊。
以阿里巴巴合伙人制度為例，能夠被提名進入合伙人名單的必須要滿足高度認同公司文化、加入公司至少5年等特定要求，一方面，在阿里工作過5年以上的候選人能夠確保他已經接受并認可阿里的價值觀，將原有的文化傳承和發揚；另一方面，每年吸收新的合伙人，可以讓公司對戰略和業務的理解和判斷不斷有新鮮的血液輸入，而在這個基礎上選拔出來的管理層也會更加符合阿里巴巴的長遠發展。
樣本意義
改革開放以來，中國大多數企業目前大部分仍然處于創始人執掌階段。
根據調查顯示，目前中國民營企業500強的當家人平均年齡為46歲。按照中國人60歲退休的慣例，未來10到15年，中國的家族企業將迎來一個交接班的高峰。另外一個數據在更多普遍的意義上顯示了這一問題——未來5至10年，我國將有300萬家民營企業面臨接班換代的問題。
每一個想成為百年老店的企業，都有一天會面臨接班人的問題。然而，很多中國民營企業的發展周期卻因為交接班的問題而無法延長。因此，成立了16年的阿里巴巴很早就認識到，只有建立一套成體系的交接班機制，才有可能實現企業長青的愿景。
馬云在郵件中透露，從創立開始，阿里巴巴就投入比其他創業公司更多的精力在人才培養和組織文化的建設上：2003年，啟動接班人培訓計劃；2009年，開始合伙人制度建設；2012年，開始實施領導群體年輕化整體換代升級的準備工作。從這次阿里對外宣布新任命看來，經過數年的規劃和培育，阿里巴巴的交接班體系建設這個目標已經初步達成。
阿里巴巴集團第三任CEO張勇（逍遙子）
2014年9月，阿里巴巴在紐交所上市，出人意料地請來8個來自不同行業的年輕人代表阿里巴巴上臺敲鐘，這8個平凡的敲鐘人激發了中國年輕創業者追求夢想的希望。
時隔半年多，阿里巴巴創始人團隊把管理層崗位全部交接給了70后和80后，完成了管理層的新舊接力，這次交接，無疑又會給改革開放后誕生并崛起的廣大中國民營企業提供了一個如何實現企業文化和理念傳承的模板。
阿里集團還發布了2015年第一季度財報。財報顯示，阿里巴巴集團電商業務強勁增長，遠超分析師預期。阿里中國零售平臺（淘寶、天貓、聚劃算）2015年第一季度成交額達6001億元人民幣，同比增長40%。收入達174.25億元人民幣（28.11億美元），比去年同期增長45%——顯然，要保持這樣的增長，阿里必須不能只有一個“馬云”，要有千千萬萬個“馬云”才行。
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