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當你第一次創業的時候，你必須要干很多的事情，結果往往沒有一個精通的。所以我們經常聽到，作為一個創業者你不可能樣樣精通，所以創業者一般會尋找一個合伙人一起來創立自己的企業，你的合伙人要么懂業務，要么懂技術，要么擅長銷售，要么擅長工程等等。
除了這些技術層面的東西，很多時候合伙人還可能是你的招牌，和你一起制定決策的人，甚至是精神的支柱。因為很多時候，創業是一條孤獨的道路，你需要一個伙伴。
所以從某種角度說，聯合創業就像婚姻，但是也像真實的婚姻一樣，并不是每一對都能成功。下面就是一些創業者自述的故事，因為和合伙人的關系鬧僵，導致了創業的問題：
【故事一】：
我本人是非技術出身，但是在想到了一個好主意之后，我開始了創業之旅。首先我找到了工程師，讓他幫我做出了產品的小樣，為此我付出了8%的股權。在經歷了beta測試的成功之后，他要求16k-25k的月薪。我無法承受，于是開始找另一個技術合伙人，另外我還遇到了一個斯坦福的教授，讓她來當我的顧問，她經驗豐富視野寬闊。她給我推薦了一個年輕人，后者給我做出了一個臨時的網站，這讓他覺得自己就是CTO了。在我又找了一個工程師之后，他非常不滿意于是離開。而之后那個斯坦福的教授也聯系不上了，一段時間之后，我得知她被逮捕了，罪名是拐賣兒童。而新招來的那個工程師也提出要當CTO，在和投資人商量一番之后，我只能把他放棄。現在我有了不錯的團隊，也有了交易額。所以之前經歷的這些事情還是起到了作用，只是太麻煩了。
【故事二】：
2001年的時候我和另外兩個合伙人一起開始了我們的市場營銷公司。我們之前曾在兩個公司共事過，而這個創業的主要想法來自我。其中一個合伙人是負責創意，另一個負責項目管理，而我負責銷售，和其他很多運營的工作。但是負責項目管理的那個人沒有什么經驗，經常出現很多的問題，而且他還負責會計工作，也沒什么經驗，干的并不順利。
除此之外，決策的過程也非常的麻煩，因為三個人的權利基本一樣，每個事情都需要反復的討論，耽誤了很多的時間。而且有一段時間面對這種巨大的判斷差異，我不得不在家里也要辦公，最后我們不得不聘請了一個顧問，來幫助我們解決問題。
但是最重要的問題是，分工非常的不均勻。（關注中國職業經理人才交流網微信號：CEO-D1Z，第一時間掌握職場、創業資訊）幾乎所有的銷售都是我自己促成的，而我的工作時間往往是他們兩個的兩倍，我還得不斷的推進他們的行動。終于有一天他們兩個一起辭職了，還想要把錢都拿走，幸好最開始的時候，我們簽署了相關的協議。
當時開始創業的時候，我們還是朋友，但是在創業失敗之后的8年里，我們就沒有說過話。
【故事三】：
我個人創立自己的健康醫療公司，僅僅一個月之后就有了7.5萬的銷售額，一年之后的銷售額達到了250萬，并且已經獲得很多媒體的報道。另外，這家公司是我自己的投資，負責幾乎所有的業務和工作，只有產品開發是由合伙人負責的。
這個合伙人進入公司之后，首先抱怨了4個禮拜，并且要求我給他漲傭金，還有其他很多福利。我們之前一起上過大學，所以我對他非常的信任。但是結果他從公司離開的時候，卷走了很多的錢，這些錢是他應得數額的9倍之多，而且還從情感上出賣了我。
在之后的6個月時間，預算就被消耗殆盡了，我不得不找其他人來做產品開發，本來是一個優秀的產品設計，結果成了一款平庸的產品。我本人給150多個新創公司做過咨詢工作，這是我自己的第4個新創公司，雖然遇到了這樣的問題，讓我自己都很難相信，但是我還是和現在的團隊一起解決了這個問題。
【故事四】：
我的合伙人是公司的CTO，他花掉了幾乎所有的預算聘請了他的一個好朋友，我認為這個他的這個朋友根本不值這個價錢。之后他們兩個一起燒掉了所有的投資，但是卻給不出任何的產品和進展。最終，在需要和投資人會面的一個會議上，他一生不吭的離開了，沒有任何的產品，也沒給我留下一分錢。我不得不把公司關閉。
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