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有第三方機構預計，2015年中國O2O市場規模將達到4188.5億元。今年被稱作是移動互聯網O2O元年，眾多創業者將目光聚焦在這里，如果你也想加入這個群體，那么且看O2O創業企業的經驗十分必要。

1、大多數創業公司都是因為現金流不足才掛掉的，并不是因為團隊不行、業務不行。

2、如果用戶的重復購買率低，企業獲取新用戶的成本就越高，那用戶的生命周期就是負的。客戶生命周期價值，即新用戶的重復購買率，每年重復購買的次數。

3、創業最容易犯的錯誤不是說勤奮，最難的是選方向，就是如果你一旦選了一個方向，在創業的第一天就能在這個行業領域里是第二集團或者第三集團。當然除非有真本事,否則很難成為笑到最后的公司。

4、創業者在選擇O2O項目的時候還需考慮到自身的專長，考慮如何保持長久的競爭的優勢。對產品有控制力度，有很強的把握能力、對產品品質控制能力強的企業，才是主流。

5、一家好的公司在非常小的細分市場可以做出非常好的份額。要正確認識大市場和小市場如何幫助提高競爭優勢。

6、共享經濟不僅僅是社會閑散資源的高效重組，也是時間、勞動的價值的不等價交換。即買送做的就是是共享經濟，為社會化的閑散勞動力提供額外收入。

7、大眾人群的消費心理很重要，會對產業形成影響力。

8、PC基本上越來越退出歷史舞臺，第二個是電子商務一定是O2O的，阿里巴巴、京東我們認為他們過時了，未來不會屬于他們。

9、房地產未來就等于社區，如果誰能把這個做起來，你就是一個平臺級的入口，就是移動的O2O社區。誰有資格來做呢？太多人做了，連馬云也在做，騰訊也準備做，發展商物業管理公司，互聯網都在做，但是也死了很多。

10、任何創業要打破傳統思路，APP要生存下來，一定要有參與感，好玩才能有價值。

11、要做草根，我現在發現很多互聯網很高大上，像谷歌、臉書，我們認為社區O2O必須是最臟最累最苦的活，我們是很典型勞動密集型企業。討飯、搖飯都不要錢，送飯要錢，做“丐幫”的商業模式，通過免費的福利吸引用戶，通過博彩方式引起關注最后做二次營銷。

12、通過提供專業服務、社區服務能夠獲得垂直人群的信任，在此基礎上，可以建立了專業人才庫體系，深度挖掘專業人群等優質資源。

13、做專業化服務工具，通過移動端的生成以及線下服務基地,可以在專業的路徑上越走越深。

14、我們現在發現個問題，隨著互聯網娛樂、互聯網商業的爆發，出現人才的短缺問題。拿互聯網娛樂舉例，以前可能全國一年產出一千部、兩千部片子，現在可能一天就產出一千部兩千部片子。所以說它的產量是極大的。這個時候就會出現人慌，所有的商鋪或者電視劇都想要新面孔，都想要個性化的東西。我們的作用就是人才供應商。

15、互聯網經濟的特色決定當下時代不快就死，但也是因以易所以才快。例如做數據，以后所有的數據可以實時抓取也可以定時推送，保證你何時何地都能獲得你想要的數據。

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