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現在可以肯定的是，互聯網裝修是家裝O2O目前的主流趨勢，如果這個行業誕生一家像京東一樣的公司，一定是一家互聯網裝修公司。《家居電商周刊》主編穆峰可以打包票，不信的話，就任性一把，咱們賭一個億。
我此前闡述，家裝O2O包括互聯網裝修，兩者是包含與被包含的關系。從家裝O2O的發展階段和用戶需求來看，起先是中介模式，成為業主與家具建材經銷商、業主與裝修公司、業主與設計師、業主與工長等中間平臺；之后隨著互聯網工具及互聯網思維對家裝的沖擊，才有了“互聯網裝修”模式，與傳統裝修的不透明、不簡單、貓膩多、體驗差等恰恰相反，讓用戶爽起來。
當然，您可能要問，相比較傳統的家裝O2O來說，互聯網裝修到底是做什么的？解決了用戶哪些痛點？為什么就成了家裝O2O的趨勢？別急，這次咱們就聊聊互聯網裝修的特點。
一是性價比極高，省錢。對有一定消費層次的裝修用戶來說，價格不是首先考慮的因素，但性價比大部人還是看重的，就像土豪也會為幾百元買個普通馬桶刷咬牙切齒一樣。而互聯網裝修價格更低，性價比更高，這一點兒淋漓盡致，不管是599元/平米，還是699元/平米的報價，都低于市場1500元/平米的一般行情價。
二是讓裝修變得透明、簡單。家裝產品消費是家庭消費里面最復雜的產品，信息缺失，透明度差，用戶非專業，需求不清，有選擇障礙；且家裝行業不規范，貓膩陷阱多，價格不透明，用戶真假辨別；還有店面人員素質層次不齊，服務意識差，建材家具送貨延遲，用戶消費體驗差，裝修費時費力還鬧心。而互聯網裝修提供了讓信息足夠透明，讓裝修變成簡單的一站式整包裝修產品，解決了用戶對裝修一切想象的痛點。
三是使個性化最大化的標準化。如果完全個性化規模做不大，復制很難，迅速占領市場是個問題；而完全標準化也不現實，一是家裝產品大多是非標定制，二則用戶需求肯定有差異，眾口難調。
四是快速崛起，發展迅猛，跑得快。凡是服務重，但用戶體驗又極差的行業，一旦被洗牌，那用戶真會瘋的。以“性價比最高的互聯網裝修”蘑菇裝修為例，2015年1月23日產品正式上線，不到13天，官網預約超1300位，在2月7日西安站產品說明會前，首批施工30戶口碑房被提前搶完。
五是有家裝行業背景，很硬氣。家裝O2O被互聯網改造，肯定得底子好，不懂裝修，就算雷軍親自干，時間成本也耗不起。只要是發展快的互聯網裝修都有傳統裝修的背景，就看深淺如何了。
如百變加有海爾家居的經驗，蘑菇裝修也有兄弟品牌我要裝修網的背后支撐。如我要裝修網深耕家裝行業7年，業務覆蓋全國50個城市，合作商家超過7000家，118位家裝行業專業人士組成供應鏈管理團隊，實現F2C模式工廠直供用戶，省掉中間環節費用；另有“工長聯盟”裝修產品2年經驗，67位金牌工長服務了1316家業主，建立了施工管理科學標準。再加上不設展廳，不打廣告，不設“銷售型”設計師，靠口碑傳播，省掉宣傳費用，使得599元/平米的裝修價格暫無人出其右，而且十大主材都來自于圣象、馬可波羅、科勒等一線品牌。背景不硬氣，很難走得遠。
六是用硬裝爭奪流量入口。這是互聯網裝修產品的特點，通過低價甚至不賺錢的硬裝獲得用戶流量，再輔以社區、口碑、增值服務增強用戶粘性，最后在后續的家具、軟裝及智能家居尋求前端資源的后續利潤突破。總之，是以傳統裝修不可能給的價格去撬動市場，先告訴用戶，很便宜，又放心，趕緊裝吧，拉近距離交朋友，再順其自然地找到盈利點。
正是圍繞用戶痛點出發，想用戶之所想，急用戶之所急，解決了裝修不透明、增項漏項多、服務體驗差、用戶需求不清，才讓互聯網裝修快速崛起，野蠻生長，氣得傳統裝修恨不得拿刀來砍。
但是，“互聯網裝修”還有很多路要走，供應鏈管理和施工管控是難點也是重點，能否真正實現所見即所得，統一標準，還有很多事情要做，還得快做，但這個趨勢是不可逆的，就看哪家互聯網裝修能脫穎而出了！
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