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導語：從微博微信等客戶端應用逐漸成為主流的資訊發布、閱讀平臺以來，新媒體帶來的變革不但深刻撼動了著傳統媒體的地位，更是在諸多行業的垂直領域帶來了顛覆性的影響，在這其中，醫療新媒體在醫療行業中產生的影響同樣不容小覷。作為一個行業新生事物，醫療新媒體的發展現狀如何？面臨著什么樣的未來發展趨勢呢？
1月20日，在《醫學界》主辦的“2015醫藥企業數字營銷交流會”上，知名醫療業媒體人Dr.2向與會的眾多醫藥界人士分享了他對于醫療新媒體現狀及發展趨勢的研判。
與傳統媒體相比較，新媒體在傳播機制、商業模式及受眾特點上有著顯著的區別。Dr.2認為，傳統媒體在商業上屬于“兩次售賣”模式：第一次售賣是通過完善的發行渠道，傳播媒介把新聞產品傳遞給受眾；第二次售賣是把傳媒企業所具備的傳播功能售賣給廣告主。
“真正的商業模式是改變人的行為，當他行為出現改變的時候，這里會出現一個顛覆的過程。”在Dr.2看來，不同于新媒體的傳統商業模式帶來的成本高、發展用戶受限的結果，新媒體采用“免費+收費”的商業模式，后期成本低，并可形成規模經濟和范圍經濟，邊際成本有可能出現歸零化傾向，甚至還可能發揮長尾效應。
Dr.2認為，新媒體行業在目前開始進入快速增長期，大家都在進行跟隨和布局，而對于原來體量比比較大的公司，進入一個與它相關行業時通常都是受損方，“這個不用懷疑，每次新的變卦，新的改革，說原來的強會更強，這是扯淡，通常都會發生變化。”Dr.2說道。
從移動醫療新媒體的生命周期來看，各個媒體平臺的受眾群體用戶已經不再是單一的獲取信息而已，平臺也不再從單一類型的用戶產生價值，Dr.2認為，這些移動醫療新媒體已經逐步將功能和服務衍生至更多的方向。他們通過收集會員（核心用戶）的體驗反饋，行為管理和定制化服務，加大用戶種類和持久力。
據此，Dr.2判斷移動醫療新媒體產業的未來盈利模式主要有三類：出售內容，出售廣告，以及促進交易。
對于前兩者盈利模式，Dr.2認為與傳統的媒體盈利模式大致相當，但由于新媒體自身具有一些區別與傳統紙媒的特征，使得新媒體讀者很少會愿意為了內容買單，因此，Dr.2表示更加看好廣告及促進交易兩種盈利模式。但他特別指出，廣告是比較低級的形式，更高級的形式是推產品理念，公司形象以及企業價值觀。
談到第三種盈利模式，即促進交易，Dr.2表示，新媒體可以促進交易，促進交互，促成了一個社區，這個社區一旦聯合起來，會按照一定的理論，會自發的進行交互，自發的形成，自發交互之后，會產生很多交易行為，只要這個平臺是有規則的，一個商業模式就會隨之而來，“這是最好的商業模式！”
與任何新生行業一樣，醫療新媒體同樣存在著強勁的競爭對手。Dr.2將醫療新媒體的競爭者分為同業競爭對手及行業替代品兩類。前者包括大眾型的新聞門戶巨頭、健康綜合類門戶網站，以及專業型的醫學類媒體、移動醫療垂直巨頭，以及各地的醫院門戶網站、醫學會等。
對于另一個特殊的競爭對手，由傳統媒體融合新媒體而成的行業“替代型”對手，在Dr.2看來“有著作為傳統媒體特有的優勢”，如龐大的內容資源和穩定的受眾群，以及數目客觀的廣告資源。
本文作者：吳天飚 來源：醫學界產業報道網
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