在公司的發展過程中，馬云認為，更需要引入各類投資者，而股份的稀釋是天經地義的。企業領導者對這家公司的控制應該靠的是勇氣，智慧，擔當，領導力和公正透明的管理能力。靠股份控制下的員工多的是奴才型的，很難維系公司長久的發展。
近期赴美上市公司不斷，有關公司控制權的話題再度引發公眾熱議，阿里巴巴董事局主席馬云在公司旗下社交產品來往上分享了他的想法。
面對公司控制權問題，馬云直言不諱地認為，創始人對公司的控制權主要有兩大誤區，一是總認為自己比公司里任何人都愛這家公司，最了解這家公司。其二是覺得只有通過控制股份來控制公司的決定權。
馬云說，這兩大誤區會大大阻礙一個公司的發展和成長。除非你就想做一家小規模的家庭企業，你也許可以勉強做到永遠控制。如果你希望把企業做好，做強，做大，做成基業長青的公眾上市公司，這兩條思想是致命的阻礙。
那馬云是如何管理阿里巴巴的呢？
眾所周知，1999年，阿里巴巴創始人們在馬云的公寓內成立公司起，他們就以合伙人的名義和精神在運營和管理這家公司。直到2010年7月，阿里巴巴將這種合伙人協議正式確定了下來，取名為“湖畔合伙人”，也稱之為“阿里巴巴合伙人”。
在阿里巴巴提交的上市招股書里，阿里巴巴詳細披露了這個合伙人組織共有28個成員，包括22名阿里巴巴集團的管理曾和6名關聯公司及分支機構的管理層。
這28位成員并不是一成不變的。招股書中提及，阿里巴巴合伙人通過每年吸收新的合伙人來保持自身的活力，確保團隊的優秀、創新和穩定。在候選人資格上，第一條就是“個人品格高尚、有誠信。其次是高度認同公司文化，愿意為公司使命、愿景和價值觀竭盡全力，是公司的文化的傳承者。 ”
而文化的傳承者，在馬云看來，引進優秀的人才，特別是比自己優秀的人才，需要建立各類人才共建共享的文化價值觀體系。只有人、制度、文化極致的配合才可能讓公司持久。
在公司的發展過程中，馬云認為，更需要引入各類投資者，而股份的稀釋是天經地義的。企業領導者對這家公司的控制應該靠的是勇氣，智慧，擔當，領導力和公正透明的管理能力?？抗煞菘刂葡碌膯T工多的是奴才型的，很難維系公司長久的發展。
“真正保障創始人利益的不是絕對的控股權，更不是自我感覺良好的至高無上的權威 ，而是一批你悉心招聘培訓出來的靠譜的人，一種健康積極的文化和透明開放有效的機制，這三者的結合才有可能的基礎?！瘪R云說。
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