2013年11月1日，美業兩個標準（服務標準、技術服務標準）正式實施，美業將進入下一階段的輪回。資本運營及專業技術運營這兩大實力派將成為未來美業的主流。價值等同將會是企業發展的“藍海戰略”，如何能夠快速轉入價值等同呢？《精細化店銷管理模式》可以“用銷售解決一切問題！”

《精細化店銷管理模式》的納客、留客、鎖客、實施績效、原始資源評估縝密結合，形成了銷售、管理、提升為一體的配比系統。合理地將企業、人力資源、技術運用及消費者管理匹配在同等的價值鏈上。其具體實施綱要有：1、品效納客、2、品項營銷、3、定制流程、4、個性化管理、5、規避成本危機等。

其主要實施方法有：1、技術白話+標準服務=銷售流程、2、辟谷售后價值顯現、3、感動式喚醒環環相扣、4、模板套模板簡單易復制、5、顧客考績效面面俱到、業績評估一步到位（可以落地啦）

行動三要素：

1、三天啟動完成全年規劃、定制版銷售流程馬上落地；

2、28天完成全年度50%的營業指標；

3、180天實現業績增長57%—120%；

注：此模式市場運營2年時間，內容完全成熟，只要您的企業經營3年以上，無違規經營記錄、有一定數量的員工及客群、即可錦上添花、與時俱進！