【課程大綱】：
破冰與學(xué)員分組
學(xué)員分組
課程內(nèi)容及進(jìn)程介紹
精益生產(chǎn)概述
精益生產(chǎn)發(fā)展與工業(yè)
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
精益管理的屬性與精髓
精益生產(chǎn)的原則與核心思想
傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
精益浪費的認(rèn)知
增值與非增值活動
如何進(jìn)行價值分析
七大浪費透析
精益核心工具方法
精益節(jié)拍管理(Takt Time)
實現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(Flow Production)
精益單元布局(Cell Production)
拉動式生產(chǎn)(PullProduction)
Kanban看板管理模式
PMC精益計劃管理模式的轉(zhuǎn)變
均衡化生產(chǎn)
實現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理
Jidoka精益自働化的發(fā)展
TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率的認(rèn)識
SMED/QCO快速換模與快速切換管理
Poke-Yoke防呆技術(shù)
精益6S與目視管理
VSM價值流圖介紹
何謂價值流圖
材料流與信息流
價值流圖的目的
如何應(yīng)用價值流圖
價值流經(jīng)理及其職責(zé)
價值流圖工具介紹
現(xiàn)狀圖繪制所需的基本數(shù)據(jù)
如何繪制當(dāng)前價值流圖
選擇產(chǎn)品系列
了解當(dāng)前客戶需求
收集主要流程資料
繪制流程圖
繪制物流
繪制信息流
決定周期時間
計算總周期時間，增值時間，增值比率
練習(xí)：繪制當(dāng)前價值流圖
（課堂練習(xí)如何繪制當(dāng)前價值流圖 ）
實踐：繪制企業(yè)的當(dāng)前價值圖（五天課程）
（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團隊繪制企業(yè)的現(xiàn)狀價值流圖 ）
價值流精益準(zhǔn)則
精益價值流的特點
精益準(zhǔn)則一：按節(jié)拍生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則二：盡可能使用連續(xù)流
精益準(zhǔn)則三：必有時使用超市控制生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則四：將訂單僅發(fā)至定拍過程
精益準(zhǔn)則五：在定拍過程實行均衡混流生產(chǎn)
精益準(zhǔn)則六：在定拍過程創(chuàng)造“初始拉動”
精益準(zhǔn)則七：培養(yǎng)定拍過程上游單日多品種生產(chǎn)能力
精益價值流的探詢問題
實踐：企業(yè)的當(dāng)前價值流分析 （五天課程）
（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團隊對企業(yè)的當(dāng)前價值流進(jìn)行分析，識別價值流改善機會。）
如何繪制未來狀態(tài)圖
確定節(jié)拍時間
確定生產(chǎn)控制方式（超市/發(fā)送）
確定連續(xù)流范圍
確定超市拉動范圍
確定定拍過程
在定拍過程均衡混流生產(chǎn)
確定定拍過程的定增量
確定過程改善點
未來狀態(tài)圖效益預(yù)見
實踐：繪制企業(yè)未來精益價值流圖（五天課程）
（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團隊設(shè)計和繪制企業(yè)未來的理想價值流圖。）
制定精益價值流行動計劃
價值流環(huán)掌控模式
價值流項目優(yōu)先性識別
年度價值流計劃
實踐：制定企業(yè)精益價值流圖改善計劃（五天課程）
（老師帶領(lǐng)和輔導(dǎo)團隊制定企業(yè)未來3-5年的價值流改善計劃。 ）
如何管理精益VSM
價值流的運行推進(jìn)
價值流經(jīng)理的職責(zé)
價值流持續(xù)改進(jìn)
未來精益價值流實現(xiàn)的策略（五天課程）
精益改善實施方法(Kaizen)
精益管理成功的三步曲
改善組織模式：精益改善周介紹
案例分享：精益改善周經(jīng)典改善案例分享
精益實施的基礎(chǔ)策略
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