合適的生產(chǎn)線節(jié)拍不僅有助于提高員工效率，對員工的穩(wěn)定性也會產(chǎn)生正面的影響。節(jié)拍過低，增值比例低，不經(jīng)濟(jì)，且員工作業(yè)單調(diào)，容易疲勞，而過高的節(jié)拍亦不利于員工熟練度的提高，需要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、工序分析，設(shè)定一個(gè)合理的、經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)線節(jié)拍。
何為產(chǎn)線節(jié)拍？
生產(chǎn)線的節(jié)奏如何設(shè)定？多少是合適？這就涉及到生產(chǎn)節(jié)拍的問題。
生產(chǎn)節(jié)拍（Takt Time）又稱客戶需求周期、產(chǎn)距時(shí)間，是一個(gè)周期時(shí)間，是為滿足客戶需要連續(xù)完成相同的兩個(gè)產(chǎn)品（或服務(wù)）所需要的時(shí)間間隔。它決定了生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度和效率，反映了生產(chǎn)線或生產(chǎn)設(shè)備相應(yīng)客戶需求生產(chǎn)所耗費(fèi)的時(shí)間,通過確定Takt Time，將幫助企業(yè)更好的完善將客戶需求和生產(chǎn)速率同步的方法。
圖15-1 節(jié)拍如同樂隊(duì)指揮的節(jié)奏
對生產(chǎn)線來講，生產(chǎn)節(jié)拍就是完成一個(gè)品的時(shí)間間隔，通常以“秒”為單位。生產(chǎn)節(jié)拍的計(jì)算是與客戶需求相關(guān)的，計(jì)算公式如下：
其中：
凈操作時(shí)間=有效時(shí)間－計(jì)劃停機(jī)時(shí)間
計(jì)劃停機(jī)時(shí)間是指因計(jì)劃中的原因停止操作所消耗的時(shí)間。
節(jié)拍小合適嗎？
設(shè)計(jì)單元線或進(jìn)行產(chǎn)線平衡時(shí)，工程師們都會花很多時(shí)間來分析產(chǎn)線的節(jié)拍設(shè)定為多少，以便獲得最經(jīng)濟(jì)的效率平衡點(diǎn)和最方便的產(chǎn)線管理。產(chǎn)線節(jié)拍的大小決定了一個(gè)操作員在重復(fù)的一個(gè)作業(yè)循環(huán)內(nèi)的工作任務(wù)，這個(gè)周期性的工作量以多少為合適呢？
在上一章節(jié)《單元生產(chǎn)》的案例中，經(jīng)過計(jì)算，得到客戶節(jié)拍為5秒，然后就以5秒的速度來設(shè)計(jì)和配置生產(chǎn)線，結(jié)果我們會發(fā)現(xiàn)：
a) 節(jié)拍過小會影響效率：
采用5秒的節(jié)拍，每個(gè)工人的作業(yè)循環(huán)很短，價(jià)值比率(VA ratio)很低低，非常不經(jīng)濟(jì)。試分析一下員工作業(yè)的價(jià)值活動，一個(gè)作業(yè)循環(huán)為5秒，取貨1秒，有價(jià)值的加工3秒，傳貨1秒，那么該作業(yè)員在一個(gè)作業(yè)循環(huán)中有價(jià)值（VA）的比率為3/5=60%，如圖15-2所示。
圖15-2 產(chǎn)線節(jié)拍較小時(shí)的VA%分析
價(jià)值比率（VA%）= 價(jià)值時(shí)間(VA)/節(jié)拍(T/T))= 3秒/5秒 = 60%
這意味著什么呢？操作員每個(gè)作業(yè)循環(huán)中，只有60%是有價(jià)值的勞動，另40%是浪費(fèi)。5秒的產(chǎn)線節(jié)拍從價(jià)值分析角度來看，其效率是不經(jīng)濟(jì)的。
如果提高生產(chǎn)節(jié)拍， 情況會怎么樣呢？
假如提高至30秒，那么，員工取產(chǎn)品和傳產(chǎn)品的時(shí)間不變，可以對產(chǎn)品連續(xù)進(jìn)行28秒的加工，其價(jià)值比率會顯著提高至 93%，如圖15-3所示：
圖15-3 產(chǎn)線節(jié)拍較大時(shí)的VA分析
價(jià)值比率（VA%）= 價(jià)值時(shí)間(VA)/ 節(jié)拍(T/T)= 28秒/30秒 = 93%
由原來的60%提高至93%，意味著員工有價(jià)值的效率提高了50%。說明通過提高產(chǎn)線的節(jié)拍而增加價(jià)值比率，對增效有著顯著作用。
觀察我們很多企業(yè)的流水線，產(chǎn)線的節(jié)拍都在10秒以下，員工看似忙碌而緊張的工作，卻并不能為企業(yè)帶來高效率。因此，我們在企業(yè)改善時(shí)，往往都會經(jīng)過評估后適當(dāng)提高節(jié)拍時(shí)間，建立單元生產(chǎn)線，以獲得整體效率的提升。
有時(shí)候員工并不能理解他們的效率為什么會提高，反而會認(rèn)為是增加了自己的勞動量，可能會產(chǎn)生抵觸。事實(shí)上，只要讓員工理解，精益改善的并沒有讓他們操作的速度和強(qiáng)度增加，精益是通過改善減少了他們的浪費(fèi)，員工就會非常樂意的接受精益的改善。通過改善提高作業(yè)效率，可以為員工獲得更多的激勵和收獲，何樂而不為呢？
b) 節(jié)拍過小會影響員工情緒
毫無疑問，節(jié)拍小，重復(fù)循環(huán)的節(jié)奏非常快，產(chǎn)線的每個(gè)員工只負(fù)責(zé)其中一個(gè)簡單的步驟，單一而機(jī)械地重復(fù)作業(yè)，其工作是非常緊張和枯燥無味的，這種枯燥無味的工作，增加了員工的流失率。適當(dāng)增加產(chǎn)線節(jié)拍，可以豐富員工的作業(yè)內(nèi)容，減緩煩燥情緒，尤其適應(yīng)當(dāng)前80/90的訴求。
節(jié)拍大合適嗎？
既然適當(dāng)提高節(jié)拍對效率和員工管理有幫助，是不是節(jié)拍越大越好呢？
不是的。
如果一個(gè)作業(yè)循環(huán)的時(shí)間太長，就要求一個(gè)作業(yè)員掌握更多的操作步驟，從而對員工的作業(yè)要求也相應(yīng)提高，新工人熟練的速度會慢一些，多能工訓(xùn)練也比較難，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化也變得困難，影響員工流失后的補(bǔ)充人員快速跟上整條生產(chǎn)線的節(jié)拍。
特別是在中國，員工流失率本來就比較高，如果員工學(xué)習(xí)周期較長，會導(dǎo)致員的還沒熟練就辭職的情況。
多少的節(jié)拍合適嗎？
生產(chǎn)節(jié)拍多少合適呢？一般來講，要考慮以下因素：
一、班次考慮
需要適當(dāng)考慮用一個(gè)班生產(chǎn)還是兩個(gè)班生產(chǎn)，
比如某單元線以二班生產(chǎn),其節(jié)拍時(shí)間為90秒時(shí),也可以一班生產(chǎn)而節(jié)拍時(shí)間為45秒，因?yàn)橛袝r(shí)一班生產(chǎn)時(shí)生產(chǎn)管理比較簡單，在能耗運(yùn)營成本方面較為經(jīng)濟(jì)，特別是在第二班為晚班的話，需要有額外的支援系統(tǒng)及支付夜間津貼等。
二、考慮價(jià)值比經(jīng)濟(jì)性
節(jié)拍時(shí)間與勞動復(fù)雜性是呈U型曲線關(guān)系的，如圖15-4所示：
圖15-4 節(jié)拍與勞動復(fù)雜性的關(guān)系
節(jié)拍太小或太大，勞動復(fù)雜性和強(qiáng)度都會有所增加。一般來講，根據(jù)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，每個(gè)人的作業(yè)循環(huán)在30-120秒之間是比較經(jīng)濟(jì)的。
結(jié)合上一章節(jié)《單元生產(chǎn)》的思路，可設(shè)定應(yīng)用單元生產(chǎn)的節(jié)拍
三、考慮設(shè)備利用需求：
除以上因素外，還要充分考慮設(shè)備的利用率，特別是貴重的瓶頸設(shè)備，生產(chǎn)節(jié)拍往往要與之配合，或者采用分段單元生產(chǎn)的方式，來獲得經(jīng)濟(jì)合適的生產(chǎn)節(jié)拍。但對一些便宜小巧的設(shè)備，一般可不考慮其利用率。
四、分析作業(yè)可組合性
在適當(dāng)提高生產(chǎn)節(jié)拍時(shí)，要分析作業(yè)最小分解動作是否方便上下工序的組合，如果，如果提高節(jié)拍后，員工在一個(gè)節(jié)拍內(nèi)是完成多個(gè)產(chǎn)品的重復(fù)加工，則對VA%的提升作用并不大。
五、考慮整體布局
提高節(jié)拍，建立單元線，可能會增加產(chǎn)線數(shù)量，就需要評估在這種情況之下整個(gè)車間的布局和物流配送管理。
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