客戶：ABB
地點：北京市 - 北京
時間：2015/11/5 0:00:00
2015年10月19-30日與11月5-6日，由余偉輝老師主講的《精益工廠物流配送與看板管理》分別在ABB北京總部和ABB北京低壓公司舉行，來自北京ABB總部、上海ABB、北京ABB高壓、北京ABB低壓等公司Logistics部門的近60名學員分別參加了本次培訓。
ABB集團位列全球500強企業，集團總部位于瑞士蘇黎世。ABB由兩個歷史100多年的國際性企業瑞典的阿西亞公司（ASEA）和瑞士的布朗勃法瑞公司（BBC Brown Boveri）在1988年合并而成。兩公司分別成立于1883年和1891年。ABB是電力和自動化技術領域的領導廠商。ABB的技術可以幫助電力、公共事業和工業客戶提高業績，同時降低對環境的不良影響。ABB集團業務遍布全球100多個國家，擁有13萬名員工，2010年銷售額高達320億美元。
任何一家企業，無論是從事制造業還是服務業，當管理層需要達成增長業績和利潤，或是縮短新產品的開發時間，一個最有效的方法是：
第一， 認識客戶需求，即找出企業的價值，并設法滿足客戶的要求。
第二， 找出從接訂單到設計、生產、交貨的作業流程，我們稱之為價值流。
第三， 如何讓這些作業流程流動起來，將其中不能為客戶增值的工作，即浪費，找出來并盡快消滅。
第四， 按顧客的需求拉動生產，以減少庫存。
第五， 持續改善。
余偉輝老師重點在于闡述如何有效高效地地管理工廠里的物流、信息流與物流勞動力，通過超市和看板的建立 ，實現拉動式生產模式，讓物料在工廠流動起來。通過本課程的學習，教會學員如何設計工廠的精益物流系統，建立拉動與看板管理系統，掌握如何管理物流運作的過程并持續改善。
《精益工廠物流與配送管理》課程大綱：
一、 精益物流需求
? 開始精益之旅
? 創建連續流生產
? 新的問題產生
? 多余的庫存的持續改善
? 價值流持續改進
二、 精益物流概述
? 物流的歷史
? 物流的基本概念
? 精益管理的本質
? 物流管理的現狀
? 精益物流管理
? DELL物流與銷售模式
? 物流的基本職能要素
三、 物流管理的要素
? 要素一：零件定購
? 要素二：供應商管理
? 要素三：包裝管理
? 要素四：運輸
? 要素五：接收
? 要素六：倉儲
? 要素七：生產拉動管理
? 要素八：生產線
? 物料管理主要KPI
四、 PFEP零件規劃
? 確定目標產品
? 實施PFEP零件規劃
? PFEP零件規劃的意義
? PFEP成功的關鍵
五、 建立零件超市
? 何為超市
? 超市與先進先出
? 在何處建立超市
? 物料庫存量設定
? 設計超市的結構
? 溢出物料處理
? 再訂貨點設定
? 超市成功的關鍵
六、 POU設計
? 工位物料放置設計
? 工位物料供應設計
? 雙箱系統設計
? 零件使用點擺布局
? 超市與POU配合設計
七、 配送路線設計
? 物料配送的指導原則
? 物料配送模式
? 物料配送員/水蜘蛛
? 配送路線設計
? 包裝容器設計
? 運輸工具設計
? 配送的站點和運送地點
? 配送批量及頻率設計
八、 拉動/看板信息系統設計
? 內部拉動系統的建立
? 何為看板Kanban
? 看板的工作原理
? 看板的類型
? 看板的工具形式
? 計算看板數量
? 看板拉動的觸發點
? 看板的目視化展示
? 看板的運行規則
? 建立看板的考慮問題
九、 第九章：物料運作的管理
? 確定配送標準作業和時間
? 單個零件的停車站和時間設計
? 一個單元所有零件配送的時間
? 配送路徑的擴大和優化
? 配送改善結果分析
? 配作工作標準化作業
? 設計精益配送路線的成功要訣
十、 第十章：維持與改進
? 改善成果分析
? 如何維持物流改善成果
? 如何尋找并消除浪費
? 精益物流成功的關鍵
余偉輝老師簡介
余偉輝老師聯系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801
余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業制造管理、精益生產推行、培訓及咨詢經驗，現為博凱首席顧問，財智菁英管理學院副院長。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國農業銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續簽率在65%以上，深受企業贊譽和業界肯定。
余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。
余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。
余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。
2014年，貫徹國家總局的要求，廣東煙草商業系統全面導入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術總監，帶領項目團隊為廣東各地市級局煙草公司實施精益管理咨詢，包括廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。
余偉輝老師服務過的部分客戶有：
格力電器股份有限公司（格力電器珠海總部、格力電器合肥公司）、凱邦電機有限公司（凱邦電機珠?？偛?、凱邦電機合肥公司、凱邦電機鄭州公司、凱邦電機重慶公司）、格力小家電有限公司（格力小家電中山公司、格力小家電石家莊公司）、三一重工有限公司、桂林福達汽車股份公司、蒙牛乳業有限公司、廣東奧馬電器有限公司、溫州正泰電工有限公司、湖南科力遠有限公司、珠海科力通電器有限公司、寧波奇高電子公司、中山雄兵橡膠有眼公司、廣東萬事泰集團有限公司、浙江盾安環境、維柴株洲齒輪有限公司、海信科龍電器有限公司、淅江南龍集團、深圳凱隆電子有限公司、恒源發制品公司、佛山中禮匯通家俬有限公司、萬德電子公司/昆山泰德興科技、佛山聯創華聯電子公司、蘇州LK電子有限公司、南京康尼機電有限公司、東莞錞谷電子、深圳戈爾科技、東莞信業資聚合聚合物公司、中國郵政鑫雁印刷有限公司、浙江錢鴻集團、浙江達利集團有限公司、珠海飛利浦電器有限公司、珠海普樂美廚衛有限公司、四川龍蟒集團、江蘇毅昌股份有限公司、中山雄兵橡膠有限公司、湖南煙草常德市有限公司、廣東煙草江門市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、寧波金田銅業集團杰克龍精工有限公司、寧波金田銅業集團科田磁業有限公司等。
余偉輝老師聯系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801
余老師助理聯系方式：電話13622963857 QQ：2412360481 微信：13622963857
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