客戶：廈門ABB 地點：福建省 - 廈門 時間：2015/11/18 0:00:00 2015年11月18-20日，由余偉輝老師主講的《精益連續流單元生產及物流配送》公開課在廈門ABB公司舉行。來自ABB中國的廈門IE和生產等部門的36名管理人員名學員參加了本次培訓。本次培訓的背景是一個月前，廈門ABB低壓事業部剛剛實施了連續流單元生產的改善，經過近一個月的運行和持續改善，進一步為現場管理和改善人員提供系統的精益生產培訓和現場輔導。 任何一家企業，無論是從事制造業還是服務業，當管理層需要達成增長業績和利潤，或是縮短新產品的開發時間，一個最有效的方法是： 第一， 認識客戶需求，即找出企業的價值，并設法滿足客戶的要求。 第二， 找出從接訂單到設計、生產、交貨的作業流程，我們稱之為價值流。 第三， 如何讓這些作業流程流動起來，將其中不能為客戶增值的工作，即浪費，找出來并盡快消滅。 第四， 按顧客的需求拉動生產，以減少庫存。 第五， 第五，持續改善。 余偉輝老師重點在于闡述如何建立連續流單元生產模式、如何建立高效的物流配送、如何管理單元線的生產運作。 【課程內容】： 本課程從三方面來闡述精益連續流單元生產模式的創建、維護與管理。通過三天密集的理論結合實戰的訓練，達成讓一線的班組長對新的生產模式有信心、一旦產線出現問題知道如何去管理和解決的培訓初衷。 一、 如何創建連續流單元生產模式 二、 連續流單元線的物料與配送管理 三、 如何管理連續流單元線的運作 【課程對象】：工廠精益倡導者、中高層管理者、精益推進負責人、精益項目Leader、工程師、IE工程師、主管、一線班組長等。 【培訓課時】： 3天，21學時 【培訓方式】： - 理論、案例、沙盤演練、現場實踐結合 - 學員參與、討論、互動 【課程大綱】： 第一部分：如何創建連續流單元生產模式 一、 何為連續流生產 ? 精益價值與七大浪費 ? JIT準時生產 ? JIT準時生產三要素 ? 三個主要流動 ? 連續流的基本特征 ? 影響連續的一些因素 ? 沙盤演練（第一輪） 二、 產品族分析 ? 產品族定義 ? PR產品流程分析 ? PR產品流程優化 ? 產品PQ分析 三、 生產模式選擇 ? 單元生產 ? 生產模式分析 ? 繪制未來價值流圖 ? 識別連續流改善機會 ? 沙盤演練（第二輪） 四、 作業測量 ? 周期時間定義 ? 作業要素分解 ? 時間觀測 ? 繪制平衡圖 五、 生產節拍 ? 客戶需求節拍計算 ? 如何選擇合適的生產線節拍 ? 繪制OCT與節拍圖 六、 設備能力平衡 ? 設備制程能力分析 ? 設備數量需求分析 ? 柔性產能的設備考慮 ? 合適的自動化水平 ? 選擇機器的準則 七、 作業分配 ? 如何計算理想作業人數 ? 產線平衡率評價 ? 進行作業分配 ? 人機配合設計 ? 選擇機器的準則 ? 作業分配之：瓶頸改善 ? 作業分配之：ECRS四巧 ? 沙盤演練（第三輪） 八、 工序布局設計 ? 布局單元布局的指導原則 ? 工序布局的基本類型 ? 工序布局的基本原則 ? 產線布局的形式 ? 人機工效設計 ? 關于工作場所的設計原則 ? 關于工具設備的設計原則 第二部分：精益單元線的物料與配送管理 九、 建立零件超市 ? 何為超市 ? 超市與先進先出 ? 在何處建立超市 ? 物料庫存量設定 ? 設計超市的結構 ? 溢出物料處理 ? 再訂貨點設定 ? 超市成功的關鍵 十、 POU設計 ? 工位物料放置設計 ? 工位物料供應設計 ? 雙箱系統設計 ? 零件使用點擺布局 ? 超市與POU配合設計 十一、 配送路線設計 ? 物料配送的指導原則 ? 物料配送模式 ? 物料配送員/水蜘蛛 ? 配送路線設計 ? 包裝容器設計 ? 運輸工具設計 ? 配送的站點和運送地點 ? 配送批量及頻率設計 十二、 物料運作的管理 ? 確定配送標準作業和時間 ? 單個零件的停車站和時間設計 ? 一個單元所有零件配送的時間 ? 配送路徑的擴大和優化 ? 配送改善結果分析 ? 配作工作標準化作業 ? 設計精益配送路線的成功要訣 第三部分：單元線的運行管理 十三、 連續流的實施與改進 ? 第一階段: 單元線初步設計 ? 第二階段: 單元線模擬演示 ? 第三階段: 單元線運行調試 ? 第四階段: 單元線標準化作業 十四、 單元線目視化管理的應用 ? 目視化管理的要點 ? 目視化管理的三級水準 ? 目視化管理的六個級別 ? 現場目視管理推進的五個步驟 ? 產線設備5S目視化管理標準 ? 產線標識5S目視化管理標準 ? 產線工具管理5S目視化管理標準 ? 產線生產管理看板管理標準 ? 產線物料擺放的目視化管理標準 十五、 單元線防錯技術的應用 ? 防錯的概念 ? 防錯的常見應用 ? 防錯十大原理 ? 常用的防錯裝置 ? 防錯：防錯裝置的類型 ? 可制造性設計以及準則 十六、 連續流單元線的運作管理 ? 單元線運作過程中的常見問題 ? 如果克服單元線運行初期的問題 ? 連續流單元線生產計劃模式的轉變 ? 連續流單元線運作過程中的多能工管理 ? 連續流單元線的產品切換模式 ? 連續流單元線產線節拍管理的要點 ? 連續流單元線管理職能的設定 ? 單元線的班組管理模式轉變 ? 連續流單元線異常響應機制的建立 ? 連續流單元線衡量指標體系的建立 ? 連續流單元線的目視化管理設定 ? 連續流單元線生產效率（P%）的評價與管理 ? 單元線效率爬坡計劃的設定 ? 過程的監督檢查 ? 不斷改進 ? 持續改善獲得成功 余偉輝老師簡介 余偉輝老師聯系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余偉輝老師，著名精益管理領軍人及實戰派精益西格瑪管理專家，業界公認的精益改善周奠基人和實踐大師；全球500企業商學院最認可的TOP100精益生產管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導師。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團等等世界500強之IE程師、Operation Leader、生產總監及亞太區精益生產管理推進室總監，擁有近二十年企業制造管理、精益生產推行、培訓及咨詢經驗，現為博凱首席顧問，財智菁英管理學院副院長。已成功為格力電器、三一重工、蒙牛乳業、廣東煙草商業系統、中國農業銀行等近百家制造型企業和服務型企業實施精益生產、精益管理及六西格瑪的診斷、培訓與咨詢服務。精益管理咨詢滿意度在95%以上，精益輔導項目續簽率在65%以上，深受企業贊譽和業界肯定。 余偉輝老師精益團隊著有《高員流失率下的精益生產》專著。是國內第一部融匯西方先進管理模式，結合中國本土社情和企業實踐，綜合介紹精益管理推行過程中如何應對員工流失的里程碑式專著。 余偉輝老師的主講課程有《精益管理倡導者領導力訓練》、《精益VSM價值流管理》、《精益工廠物流與配送》、《精益PMC計劃與物控》、《TPM全員生產維護》、《精益6S與目視化管理》、《精益辦公業務流程改善》、《精益改善周訓練》、《精益自働化》、《如何在煙草商業系統推行精益管理》等。 余偉輝老師精益咨詢團隊的核心咨詢項目包括：工廠全面運營管理改善、煙草行業精益管理、精益生產系統導入及全面解決方案、精益工廠布局與物流改善、精益PMC計劃與物控、信息化系統改善、精益6S、目視管理現場改善、TPM/OEE全員生產維護系統建立和現場改善、精益工廠物流配送與供應鏈改善、精益服務與行政辦公業務流程改善、精益西格瑪品質改善、精益自働化、自動化改善等，通過專業與職業的咨詢服務，助力中國企業管理轉型和提升。 2014年，貫徹國家總局的要求，廣東煙草商業系統全面導入精益管理，余偉輝老師作為精益管理技術總監，帶領項目團隊為廣東各地市級局煙草公司實施精益管理咨詢，包括廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草茂名市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、廣東煙草汕頭市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草東莞市有限公司等。 余偉輝老師服務過的部分客戶有： 格力電器股份有限公司（格力電器珠海總部、格力電器合肥公司）、凱邦電機有限公司（凱邦電機珠海總部、凱邦電機合肥公司、凱邦電機鄭州公司、凱邦電機重慶公司）、格力小家電有限公司（格力小家電中山公司、格力小家電石家莊公司）、三一重工有限公司、桂林福達汽車股份公司、蒙牛乳業有限公司、廣東奧馬電器有限公司、溫州正泰電工有限公司、湖南科力遠有限公司、珠海科力通電器有限公司、寧波奇高電子公司、中山雄兵橡膠有眼公司、廣東萬事泰集團有限公司、浙江盾安環境、維柴株洲齒輪有限公司、海信科龍電器有限公司、淅江南龍集團、深圳凱隆電子有限公司、恒源發制品公司、佛山中禮匯通家俬有限公司、萬德電子公司/昆山泰德興科技、佛山聯創華聯電子公司、蘇州LK電子有限公司、南京康尼機電有限公司、東莞錞谷電子、深圳戈爾科技、東莞信業資聚合聚合物公司、中國郵政鑫雁印刷有限公司、浙江錢鴻集團、浙江達利集團有限公司、珠海飛利浦電器有限公司、珠海普樂美廚衛有限公司、四川龍蟒集團、江蘇毅昌股份有限公司、中山雄兵橡膠有限公司、湖南煙草常德市有限公司、廣東煙草江門市有限公司、廣東煙草陽江市有限公司、廣東煙草揭陽市有限公司、廣東煙草韶關市有限公司、廣東煙草潮州市有限公司、寧波金田銅業集團杰克龍精工有限公司、寧波金田銅業集團科田磁業有限公司等。 余偉輝老師聯系方式：電話13928030335 QQ：188333627 微信：ywh0801 余老師助理聯系方式：電話13622963857 QQ：2412360481 微信：13622963857