一、商業人格
1、商業人格的基本價值觀
2、商業人格障礙之一
3、商業人格障礙之二
4、商業人格障礙之三
5、樹立商業人格的四個要素
6、獲得商業人格的五個轉變
二、凝聚人心---執行的責任
責 任導向思維：
1、企業如果沒有凝聚力就像是一盤散沙
2、團隊士氣與凝聚力，軍隊戰斗力的四分之三都是由士氣組成的
3、如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行為
4、領導者是執行的第一責任人
5、執行人才的共同特點——對自己負責
6、為什么員工老是說不是我的責任，我已經盡力了
7、我是一切的根源
三、執行的結果---靈魂所在
結果導向思維：
1、一個團隊沒有激情和熱情如何創造業績？
2、為什么只做過程，不做結果？
3、任務VS結果——任務不等于結果；
4、企業靠成果生存，員工靠成果發展
5、管理干部要什么？企業老板要什么？
6、奔馳、寶馬與桑塔納的區別——價值等于價錢；
四、客戶價值
1、什么是客戶？
2、企業面臨的問題
3、什么是客戶價值？
4、怎么做客戶價值？
5、內部客戶價值
五、執行人才三大標準
1、執行人才有什么特點
2、執行人才三大標準
六、制度執行力----執行的六大步驟
從人治到法制導向思維：
1、鎖定執行人——千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
2、明確成果與期望——心中有成果，執行有效果！
3、制定措施——客觀有效的措施是結果最好的保障 ！
4、建立檢查程序——人們不會做你希望的、人們只會做你檢查的！
5、即時獎懲——獎要及時，罰不過夜！
6、達成共識并承諾——兌現承諾是責任感的體現！
七、執行60字真經
1、執行人才的工作態度是什么
2、執行人才如何成為行業頂尖高手
3、執行為什么難
4、執行二十四字戰略
5、執行十二字真經
八、高層執行力---文化的第一推動者
1、狼性總經理的四大戰略底線
2、狼性總經理的四大領導原則
3、狼性總經理的三大角色定位
九、中層執行力——誓做放大鏡，不做大氣層
1、中層執行過程中的問題
2、問題的根源--中層執行力不強
3、中層定位：三大任務
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