團(tuán)隊(duì)工作坊背景

“團(tuán)隊(duì)如何做出最佳的決策，并且履行執(zhí)行的承諾？”

“如何凝聚團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生共識(shí)，不斷為同一個(gè)目標(biāo)而努力？”

“如何鼓勵(lì)參與、激發(fā)團(tuán)隊(duì)、超越目標(biāo)？” ……

無(wú)疑，團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)（Facilitation）能給出這些問(wèn)題一個(gè)最好的答案。團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)技術(shù)不僅能幫助管理者在各類會(huì)議中激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧，明確共同目標(biāo)，快速達(dá)成共識(shí)，有效保證組織戰(zhàn)略的執(zhí)行成功。同時(shí)，它也是21世紀(jì)管理者與企業(yè)培訓(xùn)者的必備技能！

應(yīng)用場(chǎng)景

1、愿景創(chuàng)建和目標(biāo)設(shè)定；

2、制定工作計(jì)劃、角色、責(zé)任與分工；

3、跨部門協(xié)商／群體與群體之間的協(xié)商；

4、流程改進(jìn)；

5、組織變革；

6、引導(dǎo)式培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

7、績(jī)效分析與改進(jìn)；

8、新領(lǐng)導(dǎo)或新成員加入；

9、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

10、企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展；

課程收獲

1）一個(gè)模型：學(xué)習(xí)和掌握FNS的4D引導(dǎo)模型與步驟；

2）兩個(gè)原則；學(xué)習(xí)保持中立與過(guò)程控制的基本引導(dǎo)原則；

3）三個(gè)了解：了解引導(dǎo)與日常會(huì)議、引導(dǎo)與傳統(tǒng)培訓(xùn)以及引導(dǎo)與專業(yè)咨詢之間的區(qū)別；

4）四大要素：掌握SPOT（空間、流程、產(chǎn)出與時(shí)間）團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)中的四大關(guān)鍵要素；

5）四個(gè)步驟：掌握設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)活動(dòng)的四個(gè)核心步驟；

6）五大關(guān)鍵技能：通過(guò)知識(shí)講解和練習(xí)模擬，掌握引導(dǎo)師五大關(guān)鍵技能；

7）十四種常用工具：了解團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)鉆石模型，掌握八種發(fā)散與六種收斂工具；

8）每位學(xué)員一次團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)活動(dòng)：能夠基本掌握SPOT引導(dǎo)技術(shù)，至少設(shè)計(jì)和操作一次團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)會(huì)議，并得到具體的實(shí)踐效果；

9）掌握教練和引導(dǎo)能力，在企業(yè)組織、團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效應(yīng)用教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)、工具方法；

10）清晰組織目標(biāo)、高效整合團(tuán)隊(duì)效能、高產(chǎn)出企業(yè)會(huì)議、研討、解決、方案；

課程大綱

單元一：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——基礎(chǔ)

1. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的原理

2. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的核心功能

3. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)前提假設(shè)

4. 人的認(rèn)知模式

5. 心智模式

6. 教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)冰山原理

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元二：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——步驟

教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)的四大步驟

◇ 第一步：厘清目標(biāo)

◇ 第二步：反映真相

◇ 第三步：遷善心態(tài)

◇ 第四步：計(jì)劃行動(dòng)

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元三：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——能力

1. 教練不可不知的親和關(guān)系

2. 教練不可不學(xué)的四大能力

3. 約哈利窗（Johari window)

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元四：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——工具

1. 教練必修的智慧語(yǔ)言模式

2. 教練必懂的T.O.T.E教練工具

3. 教練必用的思維導(dǎo)圖

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元五：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——技巧

1. A.F.S.C領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

2. 關(guān)鍵價(jià)值鏈領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

3. 從屬等級(jí)領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

4. 成果導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

5. A.B模式領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

6. 因果分析領(lǐng)導(dǎo)教練技巧

7. 5 R覺(jué)醒系統(tǒng)模式

案例研討分享及應(yīng)用練習(xí)

單元六：教練式領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)——原則

1．任何事情皆可更完善，就算已經(jīng)很好

2．越多選擇，越大成功

3．很多時(shí)候是當(dāng)事人擁有答案，教練只是幫人撥開迷霧

4．大部分當(dāng)事都在遠(yuǎn)低于能力上限運(yùn)作

5．肯定有更簡(jiǎn)易的方法

6．如果現(xiàn)在的方法行不通，就用另一個(gè)方法去嘗試

7．假如一個(gè)人可以做的，任何人都可以學(xué)到

8．價(jià)值觀由被當(dāng)事人定義，并非由教練決定

9．每一個(gè)人都希望演好自己的角色

10．沒(méi)有失敗，只有回饋

單元七：組織領(lǐng)導(dǎo)教練技術(shù)——行為

1. 建立風(fēng)范

2. 坦白溝通

3. 善用問(wèn)題

4. 履行承諾

5. 激勵(lì)他人

6. 鼓勵(lì)學(xué)習(xí)

7. 促進(jìn)改革

8. 追求成果

結(jié)實(shí)：案例研討及分享

3天工作坊時(shí)間安排

第一天：9：00-18：00

第二天：9：00-18：00

第三天：9：00-17：30

培訓(xùn)費(fèi)用

人數(shù)：40人內(nèi)

費(fèi)用：36000元

講師簡(jiǎn)介

翁鎮(zhèn)JOE WENG導(dǎo)師

l 中智光華教育集團(tuán)講師

l 香港NLP教練技術(shù)課程導(dǎo)師

l 人社部認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

l 國(guó)家認(rèn)證企業(yè)教練技術(shù)高級(jí)導(dǎo)師

l 企業(yè)教練團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)師

l 生命潛能訓(xùn)練導(dǎo)師

l 中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師

【擅長(zhǎng)能力】

1.2001年從師范大學(xué)教育專業(yè)畢業(yè)，2006年考取國(guó)家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師，后考取國(guó)家認(rèn)證教練技術(shù)高級(jí)導(dǎo)師，心理咨詢師。

2.擅長(zhǎng)企業(yè)教練技術(shù)，組建企業(yè)商學(xué)院體系，運(yùn)營(yíng)和管理商學(xué)院；對(duì)企業(yè)管理、企業(yè)培訓(xùn)、親子教育等成長(zhǎng)類培訓(xùn)有自己獨(dú)特的見解。曾給多家500強(qiáng)企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)，擅長(zhǎng)講課主題：領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練一二三階段；DISC性格分析；狼性銷售力打造；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；團(tuán)隊(duì)激勵(lì)；中層干部管理培訓(xùn)；招商裂變、會(huì)議營(yíng)銷、講師主持人培訓(xùn)。

3.有20年的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)造就了自身富有激情有狀態(tài)，有強(qiáng)大的執(zhí)行力，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走上新的臺(tái)階，打造卓越團(tuán)隊(duì)的文化。給我一伙散兵游勇，還你一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

4.熟悉短視頻營(yíng)銷、抖音等自媒體營(yíng)銷，擅長(zhǎng)企業(yè)策劃、自媒體營(yíng)銷、打造企業(yè)和個(gè)人品牌IP。

【講師優(yōu)勢(shì)】

翁鎮(zhèn)導(dǎo)師一直致力于提高個(gè)人素質(zhì)的研究，立志為中國(guó)成為世界第一強(qiáng)國(guó)盡一份薄力。他的課程中整合了眾多國(guó)內(nèi)外頂尖的成功理念，同時(shí)還不斷的學(xué)習(xí)世界級(jí)頂尖成功人士的成功理念和實(shí)踐精華，是國(guó)內(nèi)最年青進(jìn)步速度最快的演說(shuō)家及團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師。

【授課風(fēng)格】

思維嚴(yán)謹(jǐn)、形式多樣、語(yǔ)言幽默、案例豐富、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)，學(xué)以致用

【講師風(fēng)采】

翁老師用生命支持生命，生命影響生命的使命，在全國(guó)多家企事業(yè)單位作過(guò)演講和培訓(xùn)。演講培訓(xùn)幾百場(chǎng)，聽講人員數(shù)十萬(wàn)人，所到之處刮起一陣陣旋風(fēng)。點(diǎn)燃人們心中的夢(mèng)想是他最大的欣慰，幫助人們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是他最大的快樂(lè)。

【服務(wù)企業(yè)客戶】

一汽奧迪汽車、新聯(lián)通、中國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、平安人壽、清華大學(xué)MBA總裁班、新奧燃?xì)狻|莞志愿者、東莞茶山鎮(zhèn)團(tuán)委、東莞大學(xué)生夏令營(yíng)、大地通訊、以純服飾、加多寶飲料(王老吉)、深圳華為公司、海爾計(jì)算機(jī)、中興通訊、METOR、華潤(rùn)萬(wàn)家、深圳市外代國(guó)際貨運(yùn)、武漢金牛管業(yè)、英特安防實(shí)業(yè)有限公司、東風(fēng)本田汽車、大興汽車集團(tuán) 、北京凱麗華飾品有限公司、世聯(lián)地產(chǎn)、中原地產(chǎn)、深圳實(shí)驗(yàn)教育培訓(xùn)中心、東莞建設(shè)銀行、西部物流有限公司、招商局海運(yùn)物流有限公司、同維電子、科陸電子、創(chuàng)維電子、平安證券、聯(lián)合證券、東鵬陶瓷、金蝶軟件、廣州昆蟲研究所、平安保險(xiǎn)、中國(guó)銀行東莞支行、中山大學(xué)MBA、EMBA、深圳廣播電影集團(tuán)、中國(guó)平安證券、廣東天訊電信科技、金碟軟件、以萊特空調(diào)、萬(wàn)科企業(yè)股份、海南白馬廣告媒體、中國(guó)聯(lián)通深圳分公司、東莞虎門大森手袋、中信深圳(集團(tuán))公司、中信房地產(chǎn)開發(fā)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、天音科技、中國(guó)銀聯(lián)深圳分公司、深圳三九數(shù)字健康管理有限公司、深圳市郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院、深圳中興發(fā)展有限公司、深圳市金新農(nóng)飼料有限公司、稻香集團(tuán)、深圳市天威視訊股份有限公司、華潤(rùn)勵(lì)致洋行家私(珠海)深圳有限公司、信易機(jī)電、東莞號(hào)簿、萬(wàn)眾汽修、裕和制衣、金葉珠寶、四海科技、聚福堂裝飾、美新家居、名尚貿(mào)易、加洲雨林、宏達(dá)汽車、新文傳媒集團(tuán)、真功夫餐飲連鎖、東鵬陶瓷、彩田制衣、卡斯特照明等眾多企業(yè)。