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醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)者培訓(xùn)系列大綱

【課程背景】

醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)是朝陽(yáng)行業(yè)，但因其特殊性，醫(yī)藥相關(guān)專(zhuān)業(yè)的學(xué)者都希望能夠做出自己的貢獻(xiàn)，想在醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)為社會(huì)貢獻(xiàn)價(jià)值，但是創(chuàng)業(yè)是一套系統(tǒng)性、邏輯性非常專(zhuān)業(yè)的操作，很多抱著一腔熱血的專(zhuān)家學(xué)者，莘莘學(xué)子從專(zhuān)業(yè)角度開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，但成功概率不足3%，中國(guó)企業(yè)平均壽命2.7年，這些都說(shuō)明創(chuàng)業(yè)需要具有一定的系統(tǒng)性的思維才能提高成功率，尤其醫(yī)藥行業(yè)需要從國(guó)際大環(huán)境，國(guó)家政策環(huán)境，行業(yè)變革，技術(shù)迭代等眾多因素考量，從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，從如何立項(xiàng)至如何募集資金、到如何治理運(yùn)營(yíng)企業(yè)都需要專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)。醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)從項(xiàng)目選擇到運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)，總目標(biāo)是打造靈魂資本和培養(yǎng)資本之根。這中間是新企業(yè)發(fā)育成長(zhǎng)的基本過(guò)程，此過(guò)程由三個(gè)階段構(gòu)成：選項(xiàng)-—組建—運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)階段依次發(fā)生，承上啟下，環(huán)環(huán)相扣，不能顛倒，不能缺省，更不能跳躍。

【課程對(duì)象】醫(yī)藥相關(guān)的大中專(zhuān)院校專(zhuān)家、學(xué)者。

【課程時(shí)長(zhǎng)】30課時(shí)

【線上課程大綱】

本系列培訓(xùn)從實(shí)戰(zhàn)角度出發(fā)，由三個(gè)大階段組成，幫助醫(yī)藥行業(yè)創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)小白到培養(yǎng)成功企業(yè)家的道法術(shù)器全素質(zhì)提升。助力醫(yī)藥創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。具體內(nèi)容見(jiàn)下表：

 

 序號(hào)

 

 

 網(wǎng)課課程內(nèi)容

 

 

 課時(shí)

 

 

 1

 

 

 醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基礎(chǔ)素質(zhì)

 1、

 創(chuàng)業(yè)者必有的10個(gè)商數(shù)

 2、

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)前必想的而幾個(gè)問(wèn)題

 3、

 創(chuàng)業(yè)者的10條策略

 4、

 創(chuàng)業(yè)中注意的8個(gè)問(wèn)題

 5、

 創(chuàng)業(yè)決策7原則

 

 

 60分鐘

 

 

   2

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之國(guó)際醫(yī)藥健康領(lǐng)域發(fā)展趨勢(shì)分析

 1、

 國(guó)際生物制劑的發(fā)展趨勢(shì)

 2、

 國(guó)際化藥制劑發(fā)展趨勢(shì)

 3、

 國(guó)際植物制劑發(fā)展趨勢(shì)

 4、

 國(guó)際醫(yī)用耗材發(fā)展趨勢(shì)

 5、

 國(guó)際醫(yī)療設(shè)備。器械發(fā)展趨勢(shì)

 

 

 60分鐘

 

 

   3

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之國(guó)內(nèi)醫(yī)藥健康領(lǐng)域政策因素分析

 1、

 國(guó)家十四五醫(yī)藥發(fā)展規(guī)劃

 2、

 國(guó)家醫(yī)改政策發(fā)展趨勢(shì)

 3、

 三明模式的核心

 4、

 政策扶持的細(xì)分領(lǐng)域

 5、

 未來(lái)10年醫(yī)藥行業(yè)政策導(dǎo)向分享

 

 

 60分鐘

 

 

 4

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之國(guó)內(nèi)醫(yī)藥健康領(lǐng)域技術(shù)因素分析

 1、

 微觀國(guó)內(nèi)生物制劑技術(shù)

 2、

 微觀國(guó)內(nèi)化藥制劑技術(shù)

 3、

 微觀國(guó)內(nèi)中藥制劑技術(shù)

 4、

 微觀國(guó)內(nèi)器械耗材技術(shù)

 5、

 微觀國(guó)內(nèi)診斷試劑技術(shù)

 

 

 60分鐘

 

 

 5

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)路徑選擇

 1、

 技術(shù)研發(fā)型創(chuàng)業(yè)路徑選擇核心

 2、第三方服務(wù)型創(chuàng)業(yè)路徑選擇核心

 3、商業(yè)流通型創(chuàng)業(yè)路徑選擇核心

 

 

 60分鐘

 

 

 6

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之醫(yī)藥健康領(lǐng)創(chuàng)業(yè)者思維啟蒙

 1、

 創(chuàng)業(yè)者的愿景建設(shè)作用

 2、

 創(chuàng)業(yè)者關(guān)鍵個(gè)人素質(zhì)提升點(diǎn)

 3、

 創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)思維邏輯錨點(diǎn)

 4、

 創(chuàng)業(yè)者內(nèi)功與外功的修煉

 

 

 60分鐘

 

 

 7

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之新零售醫(yī)藥健康領(lǐng)域賽道分析

 

 

 60分鐘

 

 

 8

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之醫(yī)美領(lǐng)域全景及發(fā)展案例

 

 

 60分鐘

 

 

 9

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之康養(yǎng)領(lǐng)域全景及發(fā)展案例

 

 

 60分鐘

 

 

 10

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)之高值耗材領(lǐng)域全景及發(fā)展趨勢(shì)

 

 

 60分鐘

 

 

   11

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)的七個(gè)步驟與三個(gè)核心

 1、

 從創(chuàng)業(yè)者評(píng)價(jià)第一步開(kāi)始到創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)的七步

 2、

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)關(guān)鍵是落實(shí)七個(gè)步驟的細(xì)節(jié)

 3、

 創(chuàng)業(yè)者立項(xiàng)的三個(gè)核心是創(chuàng)業(yè)靈魂

 

 

 60分鐘

 

 

 12

 

 

 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目考證是抵御風(fēng)險(xiǎn)的盾牌

 1、

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)考證核心是對(duì)標(biāo)

 2、

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)考證是基于市場(chǎng)的理解

 3、

 醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)不僅僅是技術(shù)層面

 4、

 項(xiàng)目考證的方法與流程是創(chuàng)業(yè)者必須技能

 

 

 60分鐘

 

 

 13

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)項(xiàng)目管理與盈利模式設(shè)計(jì)

 1、

 項(xiàng)目管理的意義

 2、

 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的流程與實(shí)現(xiàn)

 3、

 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的技能提升

 4、

 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目管理的誤區(qū)與糾偏

 

 

 60分鐘

 

 

   14

 

 

 創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)核心三個(gè)版本

 1、

 基于初始團(tuán)隊(duì)的版本

 2、

 基于天使輪股東招募版本

 3、

 基于資本感興趣的版本

 4、

 基于真實(shí)世界的發(fā)展需要版本

 

 

 60分鐘

 

 

   15

 

 

 組建之創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招募的核心邏輯

 1、

 團(tuán)隊(duì)組建的階段概念

 2、

 優(yōu)秀的人才哪里來(lái)？

 3、

 組織力與人才的選，留。

 4、

 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不要培養(yǎng)人才

 5、

 團(tuán)隊(duì)招募的經(jīng)驗(yàn)分享

 

 

 60分鐘

 

 

   16

 

 

 組建之創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)核心成員組成方式

 1、

 團(tuán)隊(duì)的核心是什么？

 2、

 團(tuán)隊(duì)的1+1＞2的核心邏輯

 3、

 核心3人組與5人組

 4、

 團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)與對(duì)外的搭配

 5、

 搭班子，建團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系

 

 

 60分鐘

 

 

   17

 

 

 組建之創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)招募談判心里學(xué)與技巧

 1、

 技術(shù)人才招募談判

 2、

 核心管理層招募談判

 3、

 資源型人才招募談判

 4、

 組織型人才招募談判

 5、

 資本型人才招募談判

 

 

 60分鐘

 

 

 18

 

 

 組建之創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制

 1、

 適合創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬組成的幾種方式

 2、

 野蠻生長(zhǎng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬秘籍

 3、

 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬不要被標(biāo)準(zhǔn)束縛

 4、

 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心要素與方法

 

 

 60分鐘

 

 

   19

 

 

 組建之醫(yī)藥科研創(chuàng)業(yè)方向的團(tuán)隊(duì)分工機(jī)制

 1、

 技術(shù)型創(chuàng)始人的團(tuán)隊(duì)搭建

 2、

 技術(shù)性創(chuàng)始人的團(tuán)隊(duì)分工配置

 3、

 目標(biāo)導(dǎo)向的醫(yī)藥科研團(tuán)隊(duì)分工經(jīng)驗(yàn)介紹

 4、

 醫(yī)藥科研方向的團(tuán)隊(duì)分工禁忌

 

 

 60分鐘

 

 

 20

 

 

 組建之醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)業(yè)方向團(tuán)隊(duì)分工機(jī)制

 1、

 醫(yī)藥商業(yè)創(chuàng)業(yè)方向團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

 2、

 人脈流與創(chuàng)始人分工

 3、

 渠道流與創(chuàng)始人的分工

 4、

 管理流與創(chuàng)始人的分工

 

 

 60分鐘

 

 

   21

 

 

 組建之根據(jù)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)來(lái)選擇創(chuàng)業(yè)基地

 1、

 經(jīng)營(yíng)性質(zhì)與盈利模式來(lái)圈定創(chuàng)業(yè)基地

 2、

 資源優(yōu)勢(shì)與經(jīng)營(yíng)力配置的創(chuàng)業(yè)基地選擇

 3、

 各地產(chǎn)業(yè)園適合的經(jīng)營(yíng)性質(zhì)

 4、

 創(chuàng)業(yè)基地核心是適合當(dāng)下能夠快速崛起的資源配置

 

 

 60分鐘

 

 

 22

 

 

 組建之根據(jù)細(xì)分領(lǐng)域來(lái)選擇公司組建形式

 1、

 獨(dú)立研發(fā)盈利模式的公司組建

 2、

 CRO服務(wù)組織的盈利模式公司組建

 3、

 CSO代理銷(xiāo)售盈利模式公司組建（GSP）

 4、

 獨(dú)立持證許可人公司組建模式

 5、

 CSP服務(wù)組織的公司組建模式

 6、

 第三方服務(wù)組織公司組建模式

 

 

 60分鐘

 

 

   23

 

 

 組建之公司成立全流程與股權(quán)架構(gòu)設(shè)置

 1、

 從公司核名到成立公司全流程

 2、

 公司章程制定的意義（股東協(xié)議）

 3、

 創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)（各種類(lèi)型案例）

 4、

 股權(quán)控制與話語(yǔ)權(quán)控制方式方法

 5、

 同股不同權(quán)與同股同權(quán)的利與弊

 

 

 60分鐘

 

 

   24

 

 

 組建之醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司體系建設(shè)

 1、

 適合醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的公司體系幾種介紹

 2、

 倒三角型公司體系

 3、

 中國(guó)式阿米巴公司體系

 4、

 目標(biāo)型公司體系

 5、

 公司體系建設(shè)的幾個(gè)階段（各階段建設(shè)的要素）

 

 

 60分鐘

 

 

 25

 

 

 組建之醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)盈利模式設(shè)計(jì)

 1、

 創(chuàng)業(yè)公司盈利模式設(shè)計(jì)是活下去

 2、

 創(chuàng)業(yè)公司盈利模式設(shè)計(jì)是在趨勢(shì)大流中、

 3、

 創(chuàng)業(yè)公司盈利模式設(shè)計(jì)是站在風(fēng)口上為最佳

 4、

 創(chuàng)業(yè)公司盈利模式是多元與多極的

 5、

 創(chuàng)業(yè)公司盈利模式不脫離1個(gè)靶點(diǎn)9個(gè)外環(huán)

 

 

 60分鐘

 

 

   26

 

 

 運(yùn)轉(zhuǎn)之公司各階段運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)與案例

 1、

 公司成立30天內(nèi)做什么

 2、

 公司成立100天內(nèi)做什么

 3、

 公司成立半年做什么？

 4、

 公司成立一年的里程碑設(shè)計(jì)、

 5、

 公司月計(jì)劃，季度目標(biāo)，年達(dá)標(biāo)率，

 6、

 公司目標(biāo)行動(dòng)路線與實(shí)現(xiàn)

 

 

 60分鐘

 

 

   27

 

 

 運(yùn)轉(zhuǎn)之資本運(yùn)作從天使輪到IPO全策略

 1、

 天使輪的天使在哪？

 2、

 什么是VC與PE

 3、

 從A輪到D輪

 4、

 IPO的核心邏輯是什么？

 5、

 資本眼中的創(chuàng)業(yè)者全案分享

 

 

 60分鐘

 

 

   28

 

 

 運(yùn)轉(zhuǎn)之醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)供應(yīng)鏈管理

 1、

 優(yōu)勢(shì)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)能力配置

 2、

 供應(yīng)鏈?zhǔn)菢I(yè)務(wù)流的核心

 3、

 供應(yīng)鏈的微管理

 4、

 從采購(gòu)到銷(xiāo)售的鏈節(jié)點(diǎn)核心管理

 5、

 供應(yīng)鏈從初創(chuàng)到規(guī)模各階段的管理重點(diǎn)

 

 

 60分鐘

 

 

   29

 

 

 運(yùn)轉(zhuǎn)之醫(yī)藥健康領(lǐng)域資源獲取方式與案例

 1、

 圈層決定創(chuàng)業(yè)資源

 2、

 背景有大樹(shù)一定會(huì)乘涼

 3、

 學(xué)會(huì)借團(tuán)隊(duì)，借資源，借勢(shì)力

 4、

 醫(yī)藥健康領(lǐng)域個(gè)細(xì)分賽道資源獲取案例

 

 

 60分鐘

 

 

 30

 

 

 運(yùn)轉(zhuǎn)之醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能力提升

 1、

 目標(biāo)的制定

 2、

 目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)

 3、

 目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃

 4、

 目標(biāo)偏差糾正邏輯、

 5、

 目標(biāo)完成資源配置

 6、

 目標(biāo)經(jīng)營(yíng)復(fù)盤(pán)與完善

 

 

 60分鐘

 

 

 合計(jì)

 

 

 30個(gè)小時(shí)

 

 

 

 

 

【線下課程】《醫(yī)藥健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》    課時(shí)6小時(shí)