醫藥健康產業創業者培訓系列大綱

【課程背景】

醫藥健康產業是朝陽行業，但因其特殊性，醫藥相關專業的學者都希望能夠做出自己的貢獻，想在醫藥行業創業為社會貢獻價值，但是創業是一套系統性、邏輯性非常專業的操作，很多抱著一腔熱血的專家學者，莘莘學子從專業角度開始創業，但成功概率不足3%，中國企業平均壽命2.7年，這些都說明創業需要具有一定的系統性的思維才能提高成功率，尤其醫藥行業需要從國際大環境，國家政策環境，行業變革，技術迭代等眾多因素考量，從實戰出發，從如何立項至如何募集資金、到如何治理運營企業都需要專業指導。醫藥行業創業從項目選擇到運轉實現，總目標是打造靈魂資本和培養資本之根。這中間是新企業發育成長的基本過程，此過程由三個階段構成：選項-—組建—運轉。三個階段依次發生，承上啟下，環環相扣，不能顛倒，不能缺省，更不能跳躍。

【課程對象】醫藥相關的大中專院校專家、學者。

【課程時長】30課時

【線上課程大綱】

本系列培訓從實戰角度出發，由三個大階段組成，幫助醫藥行業創業者從創業小白到培養成功企業家的道法術器全素質提升。助力醫藥創業者創業成功。具體內容見下表：

 

 序號

 

 

 網課課程內容

 

 

 課時

 

 

 1

 

 

 醫藥健康領域創業者應具備的基礎素質

 1、

 創業者必有的10個商數

 2、

 創業立項前必想的而幾個問題

 3、

 創業者的10條策略

 4、

 創業中注意的8個問題

 5、

 創業決策7原則

 

 

 60分鐘

 

 

   2

 

 

 創業立項之國際醫藥健康領域發展趨勢分析

 1、

 國際生物制劑的發展趨勢

 2、

 國際化藥制劑發展趨勢

 3、

 國際植物制劑發展趨勢

 4、

 國際醫用耗材發展趨勢

 5、

 國際醫療設備。器械發展趨勢

 

 

 60分鐘

 

 

   3

 

 

 創業立項之國內醫藥健康領域政策因素分析

 1、

 國家十四五醫藥發展規劃

 2、

 國家醫改政策發展趨勢

 3、

 三明模式的核心

 4、

 政策扶持的細分領域

 5、

 未來10年醫藥行業政策導向分享

 

 

 60分鐘

 

 

 4

 

 

 創業立項之國內醫藥健康領域技術因素分析

 1、

 微觀國內生物制劑技術

 2、

 微觀國內化藥制劑技術

 3、

 微觀國內中藥制劑技術

 4、

 微觀國內器械耗材技術

 5、

 微觀國內診斷試劑技術

 

 

 60分鐘

 

 

 5

 

 

 創業立項之醫藥健康產業創業路徑選擇

 1、

 技術研發型創業路徑選擇核心

 2、第三方服務型創業路徑選擇核心

 3、商業流通型創業路徑選擇核心

 

 

 60分鐘

 

 

 6

 

 

 創業立項之醫藥健康領創業者思維啟蒙

 1、

 創業者的愿景建設作用

 2、

 創業者關鍵個人素質提升點

 3、

 創業者創業思維邏輯錨點

 4、

 創業者內功與外功的修煉

 

 

 60分鐘

 

 

 7

 

 

 創業立項之新零售醫藥健康領域賽道分析

 

 

 60分鐘

 

 

 8

 

 

 創業立項之醫美領域全景及發展案例

 

 

 60分鐘

 

 

 9

 

 

 創業立項之康養領域全景及發展案例

 

 

 60分鐘

 

 

 10

 

 

 創業立項之高值耗材領域全景及發展趨勢

 

 

 60分鐘

 

 

   11

 

 

 創業立項的七個步驟與三個核心

 1、

 從創業者評價第一步開始到創業立項的七步

 2、

 創業立項關鍵是落實七個步驟的細節

 3、

 創業者立項的三個核心是創業靈魂

 

 

 60分鐘

 

 

 12

 

 

 創業項目考證是抵御風險的盾牌

 1、

 創業立項考證核心是對標

 2、

 創業立項考證是基于市場的理解

 3、

 醫藥健康領域創業立項不僅僅是技術層面

 4、

 項目考證的方法與流程是創業者必須技能

 

 

 60分鐘

 

 

 13

 

 

 創業立項項目管理與盈利模式設計

 1、

 項目管理的意義

 2、

 創業項目管理的流程與實現

 3、

 創業項目管理的技能提升

 4、

 創業項目管理的誤區與糾偏

 

 

 60分鐘

 

 

   14

 

 

 創業立項商業計劃書核心三個版本

 1、

 基于初始團隊的版本

 2、

 基于天使輪股東招募版本

 3、

 基于資本感興趣的版本

 4、

 基于真實世界的發展需要版本

 

 

 60分鐘

 

 

   15

 

 

 組建之創業團隊招募的核心邏輯

 1、

 團隊組建的階段概念

 2、

 優秀的人才哪里來？

 3、

 組織力與人才的選，留。

 4、

 創業團隊不要培養人才

 5、

 團隊招募的經驗分享

 

 

 60分鐘

 

 

   16

 

 

 組建之創業團隊核心成員組成方式

 1、

 團隊的核心是什么？

 2、

 團隊的1+1＞2的核心邏輯

 3、

 核心3人組與5人組

 4、

 團隊對內與對外的搭配

 5、

 搭班子，建團隊與創業戰略關系

 

 

 60分鐘

 

 

   17

 

 

 組建之創業團隊招募談判心里學與技巧

 1、

 技術人才招募談判

 2、

 核心管理層招募談判

 3、

 資源型人才招募談判

 4、

 組織型人才招募談判

 5、

 資本型人才招募談判

 

 

 60分鐘

 

 

 18

 

 

 組建之創業團隊薪酬體系與激勵機制

 1、

 適合創業團隊薪酬組成的幾種方式

 2、

 野蠻生長的創業團隊薪酬秘籍

 3、

 創業團隊薪酬不要被標準束縛

 4、

 創業團隊激勵的核心要素與方法

 

 

 60分鐘

 

 

   19

 

 

 組建之醫藥科研創業方向的團隊分工機制

 1、

 技術型創始人的團隊搭建

 2、

 技術性創始人的團隊分工配置

 3、

 目標導向的醫藥科研團隊分工經驗介紹

 4、

 醫藥科研方向的團隊分工禁忌

 

 

 60分鐘

 

 

 20

 

 

 組建之醫藥商業創業方向團隊分工機制

 1、

 醫藥商業創業方向團隊的特點

 2、

 人脈流與創始人分工

 3、

 渠道流與創始人的分工

 4、

 管理流與創始人的分工

 

 

 60分鐘

 

 

   21

 

 

 組建之根據經營性質來選擇創業基地

 1、

 經營性質與盈利模式來圈定創業基地

 2、

 資源優勢與經營力配置的創業基地選擇

 3、

 各地產業園適合的經營性質

 4、

 創業基地核心是適合當下能夠快速崛起的資源配置

 

 

 60分鐘

 

 

 22

 

 

 組建之根據細分領域來選擇公司組建形式

 1、

 獨立研發盈利模式的公司組建

 2、

 CRO服務組織的盈利模式公司組建

 3、

 CSO代理銷售盈利模式公司組建（GSP）

 4、

 獨立持證許可人公司組建模式

 5、

 CSP服務組織的公司組建模式

 6、

 第三方服務組織公司組建模式

 

 

 60分鐘

 

 

   23

 

 

 組建之公司成立全流程與股權架構設置

 1、

 從公司核名到成立公司全流程

 2、

 公司章程制定的意義（股東協議）

 3、

 創業公司股權機構設計（各種類型案例）

 4、

 股權控制與話語權控制方式方法

 5、

 同股不同權與同股同權的利與弊

 

 

 60分鐘

 

 

   24

 

 

 組建之醫藥健康領域創業公司體系建設

 1、

 適合醫藥健康領域創業的公司體系幾種介紹

 2、

 倒三角型公司體系

 3、

 中國式阿米巴公司體系

 4、

 目標型公司體系

 5、

 公司體系建設的幾個階段（各階段建設的要素）

 

 

 60分鐘

 

 

 25

 

 

 組建之醫藥健康領域創業盈利模式設計

 1、

 創業公司盈利模式設計是活下去

 2、

 創業公司盈利模式設計是在趨勢大流中、

 3、

 創業公司盈利模式設計是站在風口上為最佳

 4、

 創業公司盈利模式是多元與多極的

 5、

 創業公司盈利模式不脫離1個靶點9個外環

 

 

 60分鐘

 

 

   26

 

 

 運轉之公司各階段運營實務與案例

 1、

 公司成立30天內做什么

 2、

 公司成立100天內做什么

 3、

 公司成立半年做什么？

 4、

 公司成立一年的里程碑設計、

 5、

 公司月計劃，季度目標，年達標率，

 6、

 公司目標行動路線與實現

 

 

 60分鐘

 

 

   27

 

 

 運轉之資本運作從天使輪到IPO全策略

 1、

 天使輪的天使在哪？

 2、

 什么是VC與PE

 3、

 從A輪到D輪

 4、

 IPO的核心邏輯是什么？

 5、

 資本眼中的創業者全案分享

 

 

 60分鐘

 

 

   28

 

 

 運轉之醫藥健康領域創業供應鏈管理

 1、

 優勢供應鏈的優勢能力配置

 2、

 供應鏈是業務流的核心

 3、

 供應鏈的微管理

 4、

 從采購到銷售的鏈節點核心管理

 5、

 供應鏈從初創到規模各階段的管理重點

 

 

 60分鐘

 

 

   29

 

 

 運轉之醫藥健康領域資源獲取方式與案例

 1、

 圈層決定創業資源

 2、

 背景有大樹一定會乘涼

 3、

 學會借團隊，借資源，借勢力

 4、

 醫藥健康領域個細分賽道資源獲取案例

 

 

 60分鐘

 

 

 30

 

 

 運轉之醫藥健康領域創業經營目標能力提升

 1、

 目標的制定

 2、

 目標的關鍵點

 3、

 目標行動計劃

 4、

 目標偏差糾正邏輯、

 5、

 目標完成資源配置

 6、

 目標經營復盤與完善

 

 

 60分鐘

 

 

 合計

 

 

 30個小時

 

 

 

 

 

【線下課程】《醫藥健康領域創業實戰訓練營》    課時6小時