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員工激勵措施

  目的：通過實施有效的激勵，為員工提供一種融洽和諧的氛圍、一個以人為本的體制，一個自我實現的舞臺，充分調動員工的積極性，從而提高企業的整體績效水平。

     企業文化相關活動的開展：為提升團隊的凝聚力，加強員工的集體榮譽感，同時塑造一個良好的企業形象，公司開展了一系列的激勵員工的活動。

1)  活動一：團隊旅游：    活動時間：不定

   活動形式：參加旅游團及公司自行組織

活動組織部門：公司行政部提出當年旅游景點、日期、餐飲、聯系旅游團，辦理相關保險，做好旅游紀律宣權活動。

活動參加人員：部門經理及優秀員工。

費用范圍：公司安排的交通運輸費、餐飲費、住宿費。

2)  活動二：籃球運動開展： 
為了豐富員工業余生活 ，創建公司團隊氛圍，增強員工身體素質，公司組織了籃球隊
活動組織部門：行政部負責提案實施，邀請比賽，做好后勤保障工作

活動形式：每周四集訓一次，時間為PM5：30——7：00，每月代表公司舉辦友誼比賽。

活動范圍：公司所有意向員工
參賽范圍：1）相關職能部門舉辦的友誼邀請賽；

          2）客戶發起或參與的友誼邀請賽
               3）組織的比賽費用范圍：球員球衣、球鞋、籃球及參賽的飲料費、餐飲費和交通費。

建立評優體系：通過開展一系列的評優工作，充分調動全體員工的工作積極性和主觀能動性，增強員工向上管理及自我進取意識，達到表彰先進、激勵后進之目的，從而有效地提高員工整體素質。并且我們通過評選這一過程，號召公司所有部門要以身邊的先鋒模范人物為榜樣，認真執行公司的各項規章制度和操作流程，以帶動全體人員的綜合素質及精神面貌的提升。

（一） 評選流程： 
（二） 評選原則： 

      1、 “公平、公正、公開”原則：“優秀員工”依據員工表現、工作成績等、“優秀團隊”依據團隊建設、工作成績等各方面，并“足為楷模”之原則進行考核及評定。

      2、  責任人原則：由行政部主持評優活動；

（三） 評選頻次：

      1、 季度評優：每季度進行評比，側重于“優秀員工”類，于次月公布評比結果并頒發獎項。
      2、 年度評優： 綜合考量一年的績效，在每年年底進行評比，于次年一月公布評選結果并頒發獎項。

（四） 評選具體操作流程：為使評優更加客觀、準確，采用多級審核制，整個評優活動按照如下流程進行：各部員工討論、提名  →  填報《優秀員工考核評審表》→  行政部核查  →  評審委員會評審→ 總經理批準  →  結果公告并執行獎勵

     ①     公司按各項獎項的參評細則設置組織全體員工投票評選出本部門的優秀員工。

② 對提名沒有異議的優秀員工，部門完整填寫《評優考核評審表》，由候選人的直接主管對參評人員的日常表現作綜合評定并簽字確認，如無綜合評定即作為廢票處理。經部門經理確認后，交行政部參與獎項評選。

③ 由行政部組織評審委員會召開評審會議，確定評選的最終人選。

     ④行政部整理出被最終選定的優秀人員名單交總經理批準后，將優秀員工評選結果資料整理存檔，作為年度獎項、員工晉升和加薪的參考依據，由公司頒發獎勵文件，并由行政部執行獎勵，頒發獎狀和獎金。被評選優秀的員工，應始終堅持一貫的行為標準，如在下次評選之前被發現有任何嚴重違反公司規定的行為，立即收回獎勵稱號，并參考公司的相應管理條例作處分。

（五） 評選、核定權責分配：

1.  部門內部評優會議：全體員工參與“優秀員工”的投票提名，每個獎項每個部門原則上只可提報一名優秀員工，生產車間可適當放寬名額限制。

2.  部門經理、主管：負責所轄部門優秀員工”的考評、審核 

3.  行政部負責收集各部門的評選資料，核定參評人員事跡的真實性及對“優秀員工”和“優秀團隊”的評選過程進行記錄。

4.   評優委員會（會員：各部門經理）：負責“優秀員工”和“優秀團隊”的評議、選舉。

5.   總經理：負責“優秀員工”和“優秀團隊”評議選舉結果之最終核定。

6.   由行政部公布評選的最終結果，并由行政部執行獎勵 
（六） 評優實施附錄：

 1.  優秀員工及優秀團隊的獎項設置及評選細則 

2.   各部門有義務對參評人員的參評資格進行確切了解、核查； 

3.   對有以下表現的員工將優先考慮：①對公司經營管理的改進有好的建議或有重大提案，被公司采納從而帶來明顯效益的； 

4.  評選結束在公司內部宣布優秀員工名單，并張貼公告海報；

（七）  季獎項評選細則                                

 季度獎項評選細則

   （一）  獎項設置    獎項說明    名額     參選范圍    提名條件      評選細則    

管理類 獎項      

    優秀經理人      帶領工作團隊取得優異績效的經理人     

1   各職能部門經理 
      領導團隊取得良好業績的經理人，且團隊內無人員受處罰      

  1）有豐富管理經驗，具體參考評選期內的績效考核表;
      2）對公司發展提出良性建議并取得實際性的效果       

主人翁獎      最具主人翁精神的員工      

2        全體員工      擁有主人翁精神        

  1）愛崗敬業，以科絡普公司為家，始終以主人翁的態度來對待工作；
      2）始終把科絡普公司的形象和利益放在首位。        

優秀管理者      表彰在管理崗位上表現出色的管理人

       部門主管      領導團隊取得良好業績的管理者     

        .能有效領導本團隊達成工作目標，善于挖掘團隊潛力，發揮團隊力量，內外協作性強，并能對部門的發展提出建設性的意見        

優秀管理團隊獎      有突出業績的部門

      公司所有部門       評選季度內，業績最終得分排名最前的部門

         1.在部門營運過程中，對公司各項技術管理及職能條線的要求能完整執行。
         2.在各項績效考核中的成績名列前茅

優秀員 工獎                   

      公司全體員工        

         1、保持良好的出勤記錄，遵守公司規章制度；

         2、遵守公司的行為規章制度，在當期內無違章記錄   

優秀財務人員

   1.認真仔細完成本職工作

   2.嚴格執行國家及公司相關財務制度； 
      3.能夠對現有的財務流程有進一步的改善

物流倉儲員             

     1.能嚴把倉庫管理之門，無物品遺失     

     2.使倉庫合理推放，堅持日盤、周盤、月盤，使公司財產無損壞。

銷售人員                1                       

1. 能出色完成公司的銷售指標       

生產人員                                  

     1.認真履行崗位職責，謙虛好學，工作業績一直名列前首。

     2.其各方面的表現是值得大家學習和借簽的

質量人員        1                       

     1.所負責的項目，產品無批量不良，及重大質量事故發生（造成客戶投訴）

     2.對所發生的質量問題，能迅速組建團隊解決

人事行政                                 

     1.對本職工作認真負責
    2.在各方面的表現都值得稱贊
工程人員

1. 引進技術改進，得到領導批準且有實效       

 最佳新人獎             公司全體員工   

     1、保持良好的出勤記錄，遵守公司規章制度；

     2、遵守公司的行為規章制度，在當期內無違章記錄

      3.入職半年內（不包括試用期）的新員工

     4.在新進崗位認真學習，能很快適應崗位要求、獨立操作并有突出成績和貢獻者 

 5.謙虛好學，或者管理業績較突出，有良好的發展潛質。

（八） 年度獎項評選

1． 年度獎項的獲得者將從季度獎獲得者中產生，由各部門自行在部門內部先在季度獎獲得者中按獎項歸屬相應評選出一名在本年度中各方面的工作綜合表現最優異的員工，推薦其參與年度評選。具體評選流程同季度獎項的評選。

2.        公司在評選時將參考該員工每個季度獎的具體事跡、綜合部門經理的評價以及季度獎項的累計綜合計分，進行評選。

（九） 季度、年度獎項評選原則

      1. 在評選期內（季度及年度內）受過行政處罰、通報批評及警告以上（含警告）的團隊和個人不得參與評獎

      2. 對個人、團體獎項，其所在職能條線上級（經理級以上）有權否決。

      3. 總經理有權一票否決。r.

（十）        獎項設置

     1. 行政部將優秀員工的資料整理存檔，作為員工晉升、加薪及其它獎勵的重要依據；優秀員工將作為公司內部選拔的優先考慮對象，對于連續多次獲得優秀稱號的員工行政部將給予崗位晉升、加薪；獲得優秀團隊獎的部門將參加公司組織的團隊旅游活動； 
     2. 評選對優秀員工頒發獎狀和獎金： 

季度個人：經濟獎勵200元；

季度團隊：經濟獎勵50元；

年度個人：經濟獎勵800元，

同時參加公司組織的團隊旅游活動、并有機會得到教育提升費用一定比例的報銷。年度團隊：經濟獎勵2000元，同時參加公司組織的團隊旅游活動。