會議的五個管理
第一、 計劃  明確會議的真正目標(biāo)，為什么要開這個會，各項(xiàng)要處理的事，或解決的問題。  
第二、 資料  要讓所有人都知道，這個會議所討論的是什么事，為什么要這么做，而希望得到什么結(jié)果，除了拿齊所有的資料，還要確定人員的缺席。 
 第三、 準(zhǔn)備  準(zhǔn)備好各項(xiàng)的先后次序，根據(jù)這些的重要性去分配時間，而不是根據(jù)他的近期性。  
第四、 組織和控制  首先提供和分析數(shù)據(jù)，讓后表達(dá)要點(diǎn)，再做出決定行動之前，要防止來開會的人反反復(fù)復(fù)去專六角尖。  
第萬、總結(jié)和記錄        記錄這項(xiàng)工作應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)，具體完成時間