企業(yè)的生產(chǎn)，是以采購作為前提條件的。采購管理的基本目標是以盡可能少的價格獲取符合企業(yè)需求的原料和設備等，保證生產(chǎn)的正常進行。所以說，沒有采購，生產(chǎn)就不能進行。企業(yè)采購風險控制，是指企業(yè)在充分認識所面臨的采購風險的基礎上，采用適當?shù)氖侄魏头椒ǎ枰苑婪丁⒖刂坪吞幚恚宰钚〕杀敬_保企業(yè)經(jīng)營目標實現(xiàn)的過程。采購是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)，采購業(yè)務是企業(yè)生產(chǎn)的起點，蘊藏著較大的發(fā)展，它決定著企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展，采購業(yè)務流程設計較簡單，但風險防控環(huán)節(jié)復雜，難度較大。

　　采購風險是企業(yè)所面臨的風險之一，指在采購過程中由于各種意外情況的出現(xiàn)，講師主要是根據(jù)采購業(yè)務流程的主要風險點講述其防控措施，包括編制需求計劃和采購計劃環(huán)節(jié)、請購環(huán)節(jié)、選擇供應商環(huán)節(jié)、確定采購價格環(huán)節(jié)、采購合同環(huán)節(jié)、管理供應過程、驗收環(huán)節(jié)、付款環(huán)節(jié)、會計控制環(huán)節(jié)這幾個方面入手，根據(jù)具體情況對采購風險進行分析;有效的、及時的控制。

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　　小編總結老師的綜合防控措施主要是兩個點：一是建立采購業(yè)務評估制度，發(fā)現(xiàn)采購業(yè)務薄弱環(huán)節(jié)，二是將物質需求計劃管理、供應商管理等關鍵指示納入業(yè)績考核，促進物料采購與生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的有效銜接。風險的存在是必然的，但是我們能做的就是盡量控制風險。有效地控制和緩解采購風險，對企業(yè)采購活動具有極為重要的意義。