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　　企業的生產，是以采購作為前提條件的。采購管理的基本目標是以盡可能少的價格獲取符合企業需求的原料和設備等，保證生產的正常進行。所以說，沒有采購，生產就不能進行。企業采購風險控制，是指企業在充分認識所面臨的采購風險的基礎上，采用適當的手段和方法，予以防范、控制和處理，以最小成本確保企業經營目標實現的過程。采購是企業的重要環節，采購業務是企業生產的起點，蘊藏著較大的發展，它決定著企業的生存和可持續發展，采購業務流程設計較簡單，但風險防控環節復雜，難度較大。

　　采購風險是企業所面臨的風險之一，指在采購過程中由于各種意外情況的出現，講師主要是根據采購業務流程的主要風險點講述其防控措施，包括編制需求計劃和采購計劃環節、請購環節、選擇供應商環節、確定采購價格環節、采購合同環節、管理供應過程、驗收環節、付款環節、會計控制環節這幾個方面入手，根據具體情況對采購風險進行分析;有效的、及時的控制。

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　　小編總結老師的綜合防控措施主要是兩個點：一是建立采購業務評估制度，發現采購業務薄弱環節，二是將物質需求計劃管理、供應商管理等關鍵指示納入業績考核，促進物料采購與生產銷售環節的有效銜接。風險的存在是必然的，但是我們能做的就是盡量控制風險。有效地控制和緩解采購風險，對企業采購活動具有極為重要的意義。