從內到外浸透著互聯網氣息的錘子手機，還未上市已經是負面纏身，這可以說是互聯網思維觸礁的一個典型例子。當馬佳佳、羅永浩身上的互聯網思維光環褪去之后，被神化的互聯網思維已經跌下神壇。與此同時，傳統企業卻扛起了互聯網思維的大旗，并將互聯網思維滲透到產品之中。

日前，在2014海爾洗滌產業粉絲盛典上，海爾發布了全球首個免清洗洗衣機。與傳統的超級靜音、變頻等賣點相比，免清洗更受用戶關注。一直以來，洗衣機在承擔為用戶清潔衣物工作的同時，自身卻產生了大量的污垢。時間久了，附著在洗衣機的內桶外壁，外桶內壁及夾層的污垢，成為滋生細菌的溫床，進而對清洗的衣物產生了二次污染。

如何清理洗衣機工作時留下來的污垢，是眾多用戶高度關注的話題。在百度搜索引擎中，關于“清洗洗衣機”的信息高達5470多萬條。傳統的洗衣機清洗方法，通常是使用清洗液進行清洗，但這種方法收益甚微。為此，海爾特意在上海尋找多位用戶，其中一位十幾年的老客戶吳女士，每3-5個月都會使用清洗液對洗衣機進行清洗，可將其洗衣機進行拆開，發現清洗液根本不會除掉洗衣機滾筒上的污垢。

由于大量污垢附著在洗衣機滾筒上，衣服表面洗干凈了，但在洗滌過程中，滾筒上的有害細菌也會附著在衣物上，對人體健康構成了很大的危害。當海爾將這一話題放在網上與網民互動時，短短15天的時間，就有超200萬人次訪問、近800條改造創意出現，其中不乏專業的技術方案。通過與大量網民的互動，海爾研究人員掌握了消費者的這一需求，最終開始了長達6年之久的免清洗洗衣機研發。

6年后，海爾免清洗洗衣機成功上市。客觀地說，海爾免清洗洗衣機的誕生，是互聯網思維下的一個產物。對此，海爾洗衣機研發總監楊林表示：“我們顛覆了過去自我體系研發為主的模式，利用全球和跨界的資源來進行研發。通過與美國3M、聯合利華等公司，以及科研院校的合作，最終找到免清洗技術解決方案。”

盡管海爾的研發人員，從來沒有提及互聯網思維，但楊林總監顛覆過去自我體系研發為主模式的感慨，已經是互聯網思維的一種體現。此外，從發現需求，到用戶參與討論并參與產品研發，這樣一個過程，可以說是典型的互聯網思維。洗衣機清潔本身是一個困擾多年的行業難題，

與很多頭頂互聯網思維光環的產品相比，海爾的免清洗洗衣機更務實，因為這一技術解決了困擾數億用戶的清潔問題。自第一臺洗衣機誕生至今，一百多年來，洗衣機在技術上經歷了多個歷史變革，從半自動，到全自動洗衣機;從立式波輪，到滾筒洗衣機;從定速到變頻洗衣機……每一項新技術的背后，都忽視了洗衣機自身的清潔問題。

以用戶的旺盛需求為研發方向，并經過不斷努力解決了洗衣機這一行業難題，并不簡單的是技術上的創新，也是對互聯網思維深刻領悟的一個典型案例。與北京紅火的“五道口西少爺肉夾饃”和“雕爺牛腩”這類插著互聯網思維標簽的案例相比，海爾對互聯網思維的領悟更加深刻。另據海爾內部人員透露，后續還會有洗衣機新品出現，這些新品的亮點，同樣是解決了億萬用戶的旺盛需求。

就本質而言，對于海爾這樣的家電巨頭來說，互聯網的精髓是打破了研發人員與用戶的巨大信息鴻溝，讓研發人員能夠更精準的把脈用戶需求。而對于錘子手機這樣的企業而言，互聯網思維的精髓，更多的體現在營銷層面。所以，在互聯網思維大潮之下，傳統企業并非互聯網小白，海爾這種為需求而生的互聯網思維模式，已經是靈活運用互聯網思維的資深專家了。