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    姜俊宏:冠軍銷售訓練營
    2016-01-20 14667
    對象
    企業老總、銷售總監、銷售經理
    目的
    從銷售團隊管理與營銷觀念和營銷戰略的關系,以及銷售團隊的組建、培訓、沖突管理、激勵等多個方面入手,幫助銷售管理者順利實行系統化與規范化管理,
    內容
      引言:銷售不是能力而是流程的設計 一、 破冰 建立人生夢想、創造銷售冠軍   組建競爭小組、調整學員心態 打破心理障礙、創造可能性 種植銷售信念、打破傳統思維 銷售的七大關 二、 優秀營銷管理者的高效管理思維 銷售四大層面 推銷 促銷 營銷 品牌 三、 優秀營銷管理者的營銷思維創新 營銷管理四大難題解析 領袖風采與管理的本質 宗教式營銷架構與魔力 如何有效吸引營銷人才 如何讓營銷人才更忠誠 分析:江湖式PK科學化 四、 優秀營銷管理者的領導魅力修煉 銷售的八種模式 如何解除顧客抗拒點 不把產品賣給顧客就是在犯罪 顧客就是提款機 五、 優秀營銷管理者的團隊打造策略 志同道合:團隊的最高境界 如何徹底破除學員銷售恐懼 如何種植銷售大客戶的信念 形式可以簡單,儀式必須偉大 定位:選擇比努力更重要 六、 優秀營銷管理者的團隊運營智慧 學員破冰陌生銷售 教練跟進、目標激勵 激勵的技巧與激勵誤區 啟示:令之以文齊之以武 七、 優秀營銷管理者執行力提升策略 結果落實才是真正執行文化 卓越源于要求 要求要有標準 完成任務不等于創造結果 落實能力提升的‘三三’法則 員工回到工作,教練持續跟進。
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