漢高祖劉邦曾經問臣下自己之所以得天下的原因，回答各有不同。高祖聽后說：“公知其一，未知其二。夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房。鎮國家，撫百姓，給饋饟，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。項羽有一范增而不能用，此其所以為我擒也。”
劉邦，當代企業家必須仔細研究的一個管理者，關注他的理由并不僅僅在于他是漢朝的開國皇帝，而在于他還是中國歷史上第一個平民出身的皇帝。
與“鞭撻天下，威震四海”的秦始皇相比，他的出身以及打江山的資本實在太微不足道了，他沒有潼關、崤山之險，也沒有關中、巴蜀之富，更談不上有秦國的那樣一支“鐵血軍團”。
但就是這么一個甚至帶有濃重“流氓”色彩與習氣的劉邦，卻擊敗了一個又一個強大的對手，讓剛剛一統天下的秦朝二世滅亡，開創了漢家四百多年的基業。
企業處在變革的時期。這個時期給了更多創業者更多的創業機會。這就是我們的企業要關注、研究劉邦的原因所在，問題是我們的管理者如何才能像劉邦那樣，利用好這些機會，“因時”、“因地”、“因人”地展開自己的競爭策略呢？
劉邦成功的五則
一、知人善用
劉邦病危時，呂后看著彌留中的劉邦，問他死后人事的安排：“蕭相國死后，由誰來接替呢？”劉邦說曹參。
呂后問曹參之后是誰，劉邦說：“王陵可以在曹參之后接任，但王陵智謀不足，可以由陳平輔佐。陳平雖然有智謀，但不能決斷大事。周勃雖然不擅言談，但為人忠厚，日后安定劉氏江山肯定是他，用他做太尉吧。”
呂后又追問以后怎么辦，劉邦有氣無力地說：“以后的事你不會知道了。”
二、無條件信任
劉邦的隊伍里面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊里面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。
如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。其實，一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。
三、接班人的選擇智慧
劉邦選擇接班人的過程中，始終貫穿著幾種交叉的矛盾。
一是觀念問題。劉盈是長子、嫡子，立他為太子就是天經地義；劉如意不是長子，又是庶出，當接班人名不正言不順。雖然劉邦在考察中覺得太子“仁弱”，“如意類己”，但是敵不過傳統的觀念。
周昌、叔孫通動不動豁命，“誓死捍衛”劉盈當太子的權力，大約就是出于觀念上的原因。
二是派系問題。呂后多年隨軍，和朝臣打了很多交道，有一定的交情，所以“呂派”實力強大。戚姬只是仗著劉邦當后臺，把寶完全壓在一個人身上，雖然有最高領導撐腰，卻未免勢單力孤。
三是心理問題。戚姬的主要后臺是劉邦，其實劉邦硬拍板，誰也無可奈何，但是他始終優柔寡斷，朝臣一碰就“卷刃”了。呂后心狠手辣，當時在人們看來卻好像處于弱勢，從而獲得了許多人的同情。
四、豁達大度，從諫如流
在楚漢爭霸之初，項羽有雄兵百萬，劉邦只有區區二十萬，處于明顯的劣勢。但劉邦接受樊噲、張良、蕭何等人的勸諫，不與項羽正面交鋒，而是處處討好示弱，迷惑項羽。
劉邦在奪取政權的道路上，屢屢接受謀士諫言，做出了“鴻門宴上示弱脫身”、“與關中父老約法三章”、“拜帥韓信”、“拜相蕭何”、“還定三秦”等一系列明智之舉，使他逐步邁向權力的頂峰。
五、卓越智慧放心大膽敢授權
授權是現代管理學的重要原則之一，也是管理人員在日常管理活動中需要經常面對的問題。一個人的精力是有限的，他的知識和才干也是有限的，無論他多么能干，多么有精力和才華，都不可能把一個單位或一個部門的事情全部抓起來，事必躬親。如果大事小事都事必躬親的話，必然是大事小事都抓不好，造成“顧此失彼”的現象。
這時，最好的辦法是授權。一個成功的領導者，不僅要維護權力、運用權力，還需要適時適度、通過各種方法把自己的權力放給自己的部屬，讓他們通過自己授予的權力去完成某一個方面或某一個領域的任務，從而服務于自己的總體目標。
在中國五千年的歷史長河中，漢高祖劉邦是一個授權的大家。他不僅敢于授權，而且善于授權，充分發揮了授權的作用，達到了很高的水平。
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