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企業(yè)如何加強現(xiàn)場管理？我們都知道企業(yè)生產(chǎn)過程中現(xiàn)場管理起到非常關(guān)鍵的作用，而在競爭日益激烈的市場競爭中，想要在行業(yè)中占據(jù)一席之地，就必須從現(xiàn)場管理中加功夫，現(xiàn)場管理不僅在生產(chǎn)安全中起到非常重要的作用，而且對生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、成本等都有著非常重要的作用。

其實在現(xiàn)場安全環(huán)境檢查過程中，我們經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)很多重復(fù)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。然后對其進行整治，但是過一段時間又恢復(fù)到以前的狀態(tài)，同樣的問題再一次出現(xiàn)。但是企業(yè)必須想辦法減少或者消除這些問題，怎樣強化企業(yè)管理，現(xiàn)場管理制度到位尤為重要。

認(rèn)識到位：在強調(diào)企業(yè)盈利過程中市場重要性的同時，對生產(chǎn)現(xiàn)場管理給予高度的重視，改善生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約能源，將少浪費，從企業(yè)內(nèi)部做好企業(yè)優(yōu)化。

制度到位：沒有制度，不成方圓。現(xiàn)場管理活動需要企業(yè)制定一套有用的管理制度與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，運用完善的制度和標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)人員進行管理，保證生產(chǎn)活動的有序性和高效性。劃分責(zé)任管理區(qū)域，讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場，現(xiàn)場管理包括哪些要求。

管理到位：對于一些企業(yè)他們并不缺乏健全的制度，缺的是管理的執(zhí)行力，而對現(xiàn)場管理認(rèn)識的不夠重視，高層管理者由于很少到現(xiàn)場來，現(xiàn)場管理這抱著能生產(chǎn)就行，生產(chǎn)管理制度形同虛設(shè).企業(yè)要做好現(xiàn)場管理到位，就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，要明確責(zé)任，責(zé)任到崗。

監(jiān)督到位:監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié)，在實踐中往往缺少有效監(jiān)督，一些管理制度和標(biāo)準(zhǔn)掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實。例如：檢查與整改，。通過車間、分廠、公司層級檢查整改，逐步推行考核，行動起來，讓各部門了解什么哪些方面存在問題，不斷去做去改，推進管理。生產(chǎn)部門和非生產(chǎn)部門可分別設(shè)現(xiàn)場管理小組，共同將現(xiàn)場管理做細(xì)做嚴(yán)。

培訓(xùn)到位:對相關(guān)人員進行現(xiàn)場管理的培訓(xùn)工作，經(jīng)常給他們看一些現(xiàn)場管理的案例，讓他們知道其中的差距，利用周六對員工進行進行現(xiàn)場輔導(dǎo)，讓他們在生產(chǎn)的過程中感現(xiàn)場管理的重要性。

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