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企業如何加強現場管理？我們都知道企業生產過程中現場管理起到非常關鍵的作用，而在競爭日益激烈的市場競爭中，想要在行業中占據一席之地，就必須從現場管理中加功夫，現場管理不僅在生產安全中起到非常重要的作用，而且對生產產品的質量、成本等都有著非常重要的作用。

其實在現場安全環境檢查過程中，我們經常能發現很多重復出現的問題出現。然后對其進行整治，但是過一段時間又恢復到以前的狀態，同樣的問題再一次出現。但是企業必須想辦法減少或者消除這些問題，怎樣強化企業管理，現場管理制度到位尤為重要。

認識到位：在強調企業盈利過程中市場重要性的同時，對生產現場管理給予高度的重視，改善生產流程，提高生產效率，節約能源，將少浪費，從企業內部做好企業優化。

制度到位：沒有制度，不成方圓。現場管理活動需要企業制定一套有用的管理制度與執行標準，運用完善的制度和標準對生產人員進行管理，保證生產活動的有序性和高效性。劃分責任管理區域，讓管理者和員工知道什么是現場，現場管理包括哪些要求。

管理到位：對于一些企業他們并不缺乏健全的制度，缺的是管理的執行力，而對現場管理認識的不夠重視，高層管理者由于很少到現場來，現場管理這抱著能生產就行，生產管理制度形同虛設.企業要做好現場管理到位，就要監管生產流程的各個環節，要明確責任，責任到崗。

監督到位:監督是企業管理不可或缺的環節，在實踐中往往缺少有效監督，一些管理制度和標準掛在墻上，停在口頭上，不能有效的落實。例如：檢查與整改，。通過車間、分廠、公司層級檢查整改，逐步推行考核，行動起來，讓各部門了解什么哪些方面存在問題，不斷去做去改，推進管理。生產部門和非生產部門可分別設現場管理小組，共同將現場管理做細做嚴。

培訓到位:對相關人員進行現場管理的培訓工作，經常給他們看一些現場管理的案例，讓他們知道其中的差距，利用周六對員工進行進行現場輔導，讓他們在生產的過程中感現場管理的重要性。

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