最近經(jīng)常接觸到這些的問(wèn)題：?jiǎn)T工工作沒(méi)激情，制度執(zhí)行不下去，留不住人，管理者不敢管員工，稍微一嚴(yán)格，員工就會(huì)辭職走人，如何解決這些問(wèn)題是擺在經(jīng)營(yíng)者和管理者面前的首要問(wèn)題。

其實(shí)要想解決問(wèn)題就要找到問(wèn)題的根源，那就是什么讓員工在工作中感到痛苦而辭職?

提到這個(gè)問(wèn)題，很多人說(shuō)到的一點(diǎn)就是錢(qián)，是錢(qián)少，是錢(qián)分配不公讓員工感到痛苦，可問(wèn)題是員工拿多少錢(qián)也感到少，永遠(yuǎn)叫喊不公平，永遠(yuǎn)是拿多少也嫌少。

根據(jù)我二十幾年的工作經(jīng)驗(yàn)以及給十幾家企業(yè)做顧問(wèn)、做培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)略總結(jié)出讓員工不能快樂(lè)工作的十二大原因，不一一展開(kāi)，只說(shuō)重點(diǎn)的，看看這些原因是否也是您企業(yè)讓員工痛苦的根本。【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】

第一大原因：就是員工對(duì)直接上級(jí)的管理方法和風(fēng)格不滿(mǎn)意。

好多員工和我經(jīng)常說(shuō)的一句話(huà)就是，我辭職的真正原因就是受不了領(lǐng)導(dǎo)的“狗脾氣”，多大的領(lǐng)導(dǎo)呀，天天牛B哄哄的。這一點(diǎn)對(duì)于管理者也是非常的委屈，管理者認(rèn)為我做的一切都是為了企業(yè)好，也是為了讓員更快的成長(zhǎng)，為什么他們不理解呢?員工工作做的不到位，管理者難到就不能說(shuō)幾句嗎?很多管理者說(shuō)，做工作我不怕得罪人，我會(huì)問(wèn)他們一句，不得罪人就不能工作了嗎?所以說(shuō)如何和員工進(jìn)行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。比方說(shuō)員工在工作中執(zhí)行不能到位，在管理與批評(píng)過(guò)程中，有的人沒(méi)有任何的技巧，結(jié)果很傷員工的自尊，有的可能會(huì)引起員工的仇恨心。

第二大原因：就是企業(yè)的管理制度與流程不合理。

很多企業(yè)在制度設(shè)定時(shí)只考慮到企業(yè)的利益，很少考慮到員工感受和想法。

一家酒店的老板對(duì)我說(shuō)：?jiǎn)T工請(qǐng)休假制度經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)員工不滿(mǎn)意，甚至?xí)袉T工請(qǐng)假撒謊的情況。我仔細(xì)一問(wèn)，原來(lái)他們企業(yè)每個(gè)月休二天，并且沒(méi)有婚喪嫁娶等假期，員工請(qǐng)病假扣一天工資，請(qǐng)事假扣兩天工資，而批準(zhǔn)事假與病假的決定權(quán)在管理者的手里，這樣的制度只能導(dǎo)致員工不停地去撒謊和巴結(jié)管理者。

另外一個(gè)問(wèn)題，客人經(jīng)常因質(zhì)量問(wèn)題退菜，根據(jù)酒店制度規(guī)定對(duì)廚房的員工要進(jìn)行處罰，員工能接受，但只要一罰款員工就容易有情緒。原來(lái)該酒店要處罰整個(gè)菜品的菜金，作為動(dòng)輒上百元的菜品，員工接受不了如此高的罰款。所以說(shuō)制度與流程不合理會(huì)極大地影響到員工的積極性，所以我建議大家要成立制度審核委員會(huì)，重新審視我們的制度，保證制度與流程能夠讓員工認(rèn)可與接受。

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第三大原因：不公平

就是員工感覺(jué)自己的工作待遇與貢獻(xiàn)不成正比，干得多，拿的少。這就需要企業(yè)績(jī)效考核要及時(shí)的跟進(jìn)，作為一家正在成長(zhǎng)的企業(yè)，員工不太會(huì)計(jì)較這些東西，不過(guò)對(duì)已經(jīng)非常完善的企業(yè)，績(jī)效考核就顯得非常重要和必要。要讓員工感覺(jué)到干多干少不一樣，干好與干壞不一樣。

第四大原因：沒(méi)前途

就是對(duì)單位的發(fā)展前途缺乏信心，其實(shí)很多企業(yè)有很好的規(guī)劃，也有很好的前景，可是員工并不知道。好的前景一定要及時(shí)與員工分享，讓員工感覺(jué)到在企業(yè)工作是有前途的。

第五大原因：?jiǎn)T工對(duì)企業(yè)工作環(huán)境與工作條件不滿(mǎn)意。

很多企業(yè)裝修的時(shí)候?qū)陀迷O(shè)施非常的重視，可對(duì)員工設(shè)施卻不舍得投入。現(xiàn)在很多員工從小生活的環(huán)境非常安逸，讓員工吃好、睡好、玩好、學(xué)好，員工才能干好。所以，一塵不染的工作環(huán)境與良好的休息環(huán)境也是留人的好的方法。比如企業(yè)員工宿舍離工作地點(diǎn)距離近，方便員工上下班。宿舍內(nèi)空調(diào)，暖氣，網(wǎng)線(xiàn)，及洗衣機(jī)等一應(yīng)俱全。員工就餐用自助餐式等。

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第六大原因 ：不喜歡

就是員工不喜歡自己的工作。這一點(diǎn)也是非常關(guān)鍵的。很多員工做這份工作只是因生活所迫。稍有不如意，就會(huì)離開(kāi)企業(yè)，甚至?xí)x開(kāi)這個(gè)行業(yè)。還有很多人認(rèn)為服務(wù)行業(yè)是伺候人的行業(yè)，沒(méi)有地位。

第七大原因：干太多

是工作量不合理。工作時(shí)間太長(zhǎng)，工作量太大，經(jīng)常性的加班加點(diǎn)導(dǎo)致身體吃不消。很多員工不樂(lè)意加班，加班沒(méi)有任何的加班費(fèi)及補(bǔ)休制度。

第八大原因：就是工作與生活之間經(jīng)常性的發(fā)生沖突，沒(méi)有時(shí)間做自己喜歡的事情。

第九大原因是工作職責(zé)不明確。

第十大原因是同事關(guān)系不好。

第十一大原因是家人不支持。

第十二大原因是不能勝任這份工作。

各位看到這篇文章的老總和企業(yè)家好好思考——給出高于同行業(yè)15%的工資，減少同等配比5%的人員，優(yōu)化組合，避免人浮于事，讓你的人力資源在終端市場(chǎng)有先機(jī)優(yōu)勢(shì)，合理避免你的劣勢(shì)，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)資源。

您覺(jué)得呢？

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