透明管理是利用玻璃窗、透明盒的方法，使內部的狀態透明化，以便于發現問題，把握狀態，及時管理。
1. 透明管理在企業中的運用
透明管理在企業里面也有運用。90年代初期的國有企業的辦公室，是一小間一小間的，每一個小間一扇木門，上面有一個小的玻璃窗，不過這個玻璃窗經常被報紙蒙掉，或者在里面拉了個窗簾把它遮住，一個辦公室里面只有一兩個人在辦公，于是經常出現這樣的情形，關起門來打牌沒人知道，有的時候忍不住了大喊大叫，過于興奮才被別人發現。
現代企業則發生了變化，辦公室透明化了，一般來說都是大辦公室，只有到了一定級別的人，才有一個小辦公室，而且這個小辦公室通常都是透明的，至少中間一米二到兩米的高度是一個玻璃窗，而且不允許時刻關起來，這就叫透明化。
2. 現場透明化的使用舉例
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例如，一個非常重要又非常貴重的精密的計測儀器，原來是放在大鐵柜里面的，使用時需要打開柜子才知道儀器在不在里面，為了方便現場的使用，就把它放在一個作業臺上面，用有機玻璃罩把它罩住，做好相關的標識，拿走時做好標記，這就叫透明化。
這是一個生產線的設備，叫自動擰緊機，因為它對扭矩要求比較高，如果扭矩過大造成間隙過小，產品運轉過程中的摩擦會比較大，功率很大，如果扭矩過小，間隙又過大，就會造成產品的性能泄漏問題，所以要靠自動擰緊設備來精確把握它的扭矩，原來這個地方不是透明的，是一個鐵板，員工把工件做好了，往里面放，雙手啟動開關，就會自動擰緊，可是有時員工放不到位，定位不夠，設備自動擰緊，就會把產品擰斷，這時設備就會報警，就造成很大的損失，后來企業把它改善，把鐵門改成透明的，員工在操作時，如果沒放好，趕緊按緊急按鈕，擰緊頭自動上去，門自動打開，通過這樣一個透明的改善來及時把握內部的狀況，避免再次出現設備受損的情形，所以叫透明化的管理方法。
3．如何改善透明管理
透明管理如果不徹底，要對它進行徹底的改善，可以結合到前面提到的叫防呆法，進行控制式防錯，也就是對它進行相關的程序更改和標準設定，如果員工把工件放不到位，設備一下來擰緊頭擰的時候，因為位置不對，就自動報警，自動停止，自動上去，員工重新調整以后再來啟動，避免出現問題，所以真正要徹底解決這個扭矩擰緊過程當中的故障，就要想辦法做程序改善，變成控制式防錯，這樣不管是誰放上去都沒有問題，因為出現了問題它會報警提示，當然如果對員工加強意識教育，一次把產品放到位，或者是增加導向裝置，一放必定到位，那問題就可以完全消除了。
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