企業生產管理問題牽涉的面廣、牽涉的部門多、牽涉的人員層面廣而上到老板，下到最基層的員工，是一個一個相互有機銜接的整體。

解決生產管理的問題，需要運用系統的觀點的解決問題，才能行之有效。

生產常見問題原因分析,我們不妨從各個職能部門可能產生問題可能性來認知.企業職能部門在影響生產方面的問題的原因如下:

1)銷售方面
A）沒有進行合理的預測計劃；
B）超越生產能力接單；
C）訂單要求周期太短；
D）銷售部門有單就接；
E）沒有實施或沒有嚴格實施訂單評審制度；
F）沒有合理的訂單管理跟進體系。

2)物料方面
Ａ）物料納入計劃的準確性差；
Ｂ）物料納入的依據沒有規范化，比較隨意；
Ｃ）物料的品質不好，但得不到改善；
Ｄ）ＢＯＭ變更、計劃變更信息不對稱；
Ｅ）沒有實施供應商管理。

3)生產方面
Ａ）計劃的準確性差；
Ｂ）生產產能預算不準；
Ｃ）沒有標準的生產周期，沒有共同執行的基準日程表；
Ｄ）計劃的權力不足，銷售可指揮制造部的生產安排．
Ｅ）生產計劃與出貨計劃、銷售計劃脫節嚴重。

4)制造現場方面
A）生產工序能力配置不均衡，提供的產能不準；
B）生產現場沒有實施"５Ｓ"管理；
C）生產現場制造、技術、品質部門協作性不好，各自為政。
D）協力制造部門生產的計劃、資材、品質技術、設備工裝配合不足，生產問題責任不明，由制造代責。

5)設計方面
A）設計人員對企業生產水準不明，設計要求實際達不到；
B）設計變更時，材料變更等信息沒有及時知會相關部門；
C）新產品從設計到量產的業務流程沒有規范化；