只要提到《西游記》人們就知道是講孫悟空、沙僧、豬八戒保唐僧度過九九八十一難去西天取真經的故事。作為一個單位，一個企業，完全可以效仿西游記的人物角色，為大家在選人用人方面提供一個可靠的原則，能夠使自己的團隊永遠處于不敗之地，里面五個人物，我們把金、木、水、火、土分別代表五個人的五行，也就是說一個團隊中要具備五個關鍵的部門。

一、金——孫悟空——開拓、發展、業務團隊

人們都認為孫悟空膽大妄為、我行我素、多動好事，能力很強不好駕馭，難成大事。在企業中用人就要用這樣的人，特別是在企業業務開拓發展方面，這樣的人這樣的團隊才能成就大氣，作為一個企業的業務骨干，要學習孫悟空的多動、睿智，為達目的不折手段，特別會調動所有的內外資源，排除企業前進路上的一切障礙。

二、木——沙僧——生產和保衛團隊

沙僧一直擔行李，是一個忠實的保衛者，人在行李在，忠于職守、盡職盡責，是一個好的保衛者和生產者，作為一個領導，在培養保衛干部和生產管理者的時間一定要效仿沙僧的精神特征，他的敢作敢當，他的終于職守，是一個好的保衛團隊，如果一個企業得到具有沙僧精神的保衛者、生產管理者，想想看，你一定非常省心。

三、水——豬八戒——內外交流團

豬八戒，好像很多人都不喜歡，認為豬八戒在西游記里面是個最不好的人物，又懶又饞、好色丑陋，幾乎沒人認可他，但是西游記里面不能沒有他，作為一個成功的企業，一個成功的團隊，也一樣少不了這樣的人物，他的角色主要是調和內部、外部的人際關系和售后服務，雖說他有以上缺點，但是他也有優點，比如他的大善，他的多變，就是處理內部和外部關系是必須用到的，待人親熱，善良，能聽閑話，能受氣，極其善良。

如果擁有像豬八戒這個角色一樣的團隊，有什么難纏的問題處理不了，有點難聽的話，他幫你聽了，有點受氣的事，他幫你受了，這個角色，非常重要。領導在組建售后服務和人際關系協調團隊是，可以學習豬八戒的靈活多變，大善當前，再配合他智慧的頭腦，作為這個崗位的工作人員，也要學習豬八戒的智慧，相信你的人際關系，你的售后服務，一定不會出現大的差錯，沒有后顧之憂。

四、火——白龍馬——助理團隊

很多人都認為西游記里面的白龍馬成績不大，就是一匹馬駝著唐僧默默無聞的走路，有他不多，沒他不少，但是沒有他唐僧就走不到西天。就像一個領導能力有限，能量有限，你不可能事事都一個人干，必須要有一個人、一個團隊來幫助你處理你日常工作中很多事物，實際上他們扮演的就是白龍馬的角色，作為一個企業助理秘書團，要學習白龍馬的精神。

有很多大企業里面的助理秘書團辦公室里掛上書法“龍馬精神”實際上就是白龍馬的精神，主要特點就是**自己，溫暖別人，踏踏實實付出，不計回報的精神。作為領導，假如你有一個白龍馬一樣的助理團隊，你一定沒有后顧之憂。作為秘書助理團隊的一份子，必須要具備白龍馬的精神，只有這樣才能前景光明，步入成功。

五、土——唐僧——領導

很多人都認為唐僧過于軟弱、膽小、慈善、過于沉靜，過于包容等等，幾乎沒有用處，在西游記里面幾乎是一個廢人，是個累贅，沒有他可能孫悟空取經更容易。唐僧這樣的人物，不能當領導，也當不好領導，也有很多朋友認為自己的領導就是唐僧這樣的人，一點能耐沒有，沉靜、膽小怕事、忍氣吞聲。其實，作為領導必須要沉靜，必須要包容，不能斤斤計較，像唐僧一樣無欲無求，要有長遠的目標和志向，只有這樣的領導才是一個好的領導，不要專門盯著你認為不好的一面，很多時間你認為不好的一面，可能就是人們需要的優點。

如果你認為你具備唐僧的一切性情特征，那么你肯定是一個好領導，你不需要神通廣大，也不需要法力無邊，你只需要得到以下幾個方面的支持，不管山有多高路有多險，都有他們來幫你渡過難關，修成正果，走向成功。從唐僧身上你可以體會到，什么叫無欲則剛，什么叫沉默是金，什么叫以柔克剛。企業領導人通過企業管培訓了解和學習團隊管理，組建高效的企業團隊。

通過以上分析我們來看這五個部門的完美結合：

1.唐僧——領導機構，要具備土的秉性：穩重、包容、忘我、無私、無欲;

2.孫悟空——業務者和開拓者，要具備金的秉性：健壯、睿智、多動、膽大、臉皮厚;

3.白龍馬——助理和秘書團隊，要具備火的秉性：踏實、敬業、**自己，照亮別人的龍馬精神;

4.豬八戒——善后服務團隊，具備水的秉性：大善、大智、善變等特點;

5.沙僧——保衛和生產團隊，要具備木的秉性：忠于職守，盡職盡責。

這五個部門正好是五行的完美結合，有領導團土——開拓和銷售團金——售后服務團水——保衛生產者團木——助理秘書團火——領導決策團的土，正好是“土生金，金生水，水生木，木生火，火生土”，像這樣的循環相生的良性循環，就是一個完美的五行鏈。

一個優秀的企業離不開團隊的合作，作為企業領導人要學會會用人、用好人、留住人。五行是相生的，但也是相互制約的，從西游記里面這幾個人物看，他們都有優點，但是也都有缺點的，任何人，任何事都不可能完美，關鍵是看人要看優秀的一面、特長的一面，用人也要用人優秀的一面，我們在企業管理當中，用人方面也要用人的優點，人無廢人，只要量人而用，擇優而用，再建立一個相互制約的體系，用對地方，相信人人都會有一個美好的未來，企業也會不斷發展壯大。