眾所周知，現場管理對于制造行業有著重要的意義，現場管理可以說是制造行業的基礎。所以企業優化現場管理對于企業的
生產發展有很大的幫助。那么企業又該如何優化現場管理呢？下面是現場管理
培訓專家整理的如何優化現場管理，希望對企業有所幫助。
一是
經濟效益原則。施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本和
市場的
生產觀和進度觀。項目部應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。
二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理科學化。同時要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學。
三是標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工
生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能提高施工現場的工作效率和管理效益，建立起一個科學、規范的現場作業秩序。
對于施工現場來說，優化施工現場管理的主要內容為：施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理、現場整體管理的診斷、崗位責任制的職責落實等。通過對施工現場主要管理內容的優化，實現優化目標。以
市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項
生產任務；徹底消除施工
生產中的浪費現象，科學合理地組織作業；優化
人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象；優化現場協調作業，有效控制現場投入；均衡組織施工作業，實現標準化作業管理；加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；文明施工，確保安全
生產和文明作業。
現場管理的主要途徑：
一、強化項目領導班子，健全項目管理體系，完善項目管理制度，是提高施工現場管理水平，爭創優質工程的必要前提。
1、現場項目部是實現創優目標的關鍵。項目部必須由懂管理、懂技術、責任心和創優意志強的人組成。
2、制度是實現創優目標的保證。項目部要結合工程實際，建立一套行之有效的項目管理制度，完善激勵機制，實行獎優罰劣。
3、建立質量保證體系。實行有效的創優規劃和編制嚴密的施工組織設計，對各種常見的工程質量通病制定相應的預防措施。根據施工階段工程實體質量時間的形成過程，著重做好事前、事中、事后質量控制。
二、加強建筑材料及機械設備的控制，嚴格實行質量監測是爭創優質工程的重要手段。
1、建筑材料是工程施工的物質條件，是工程質量的基礎。材料的采購和使用必須做好以下工作：掌握材料信息，優選供貨廠家；合理組織材料供應，確保工程正常施工；合理組織材料使用，減少材料損失；加強材料運輸、倉庫保管工作，健全現場材料管理制度；加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關等。
2、施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術
經濟等各種因素，制定出合理的機械設備施工方案。
三、注重“樣板”的質量控制，確定最佳的施工方法是工程創優的有效途徑。
1、“樣板”施工前，應向操作者進行質量、技術交底。其內容包括分部分項工程名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者領會要求。
2、“樣板”按交底要求施工完畢后，現場項目部應組織有關人員進行質量評定。若未達到預定目標，則應重做“樣板”重新評定，直至符合要求。
3、 選定合格建材是確保“樣板”質量的根本保證。“樣板”選用的材料不僅要性能合格，而且要符合環保，同時還要注意規格、色澤、形體完整。
四、加強現場施工質量監控是工程創優的根本保證。
1、項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作，一旦中標，在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審，不僅要找出圖紙設計的差錯，還要查看是否有利施工。凡發現不符施工規范或與施工條件不利時，應及時與設計、建設等有關部門溝通，求得合理解決。
2、搞好原材料、半成品及成品的質量監控，檢查進場實物和質保書，看其型號、規格、性能是否符合設計要求，對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環節，亦要進行監控，對進場材料還必須按規定進行物理和化學性能測試。
3、分部分項工程是單位工程質量的基礎，其優劣直接影響工程質量評定，質量監控中要把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監控工作重點應放在按規范、規定施工，出現問題立即糾正。
4、關鍵部位、薄弱環節也是質量監控的重點。要有專人負責，定期檢查督促，發現質量問題及時加以處理和補救。
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