眾所周知，現場管理對于制造行業有著重要的意義，現場管理可以說是制造行業的基礎。所以企業優化現場管理對于企業的生產發展有很大的幫助。那么企業又該如何優化現場管理呢？下面是現場管理培訓專家整理的如何優化現場管理，希望對企業有所幫助。

　　優化現場管理需要注意的一下原則：

　　一是經濟效益原則。施工現場管理一定要避免只抓進度和質量而不計成本和市場的生產觀和進度觀。項目部應力爭少投入多產出，杜絕浪費和不合理開支。

　　二是科學合理原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，做到現場管理科學化。同時要做到操作方法和作業流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學。

　　三是標準化、規范化原則。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能提高施工現場的工作效率和管理效益，建立起一個科學、規范的現場作業秩序。

　　對于施工現場來說，優化施工現場管理的主要內容為：施工作業管理、物資流通管理、施工質量管理、現場整體管理的診斷、崗位責任制的職責落實等。通過對施工現場主要管理內容的優化，實現優化目標。以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理地組織作業；優化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象；優化現場協調作業，有效控制現場投入；均衡組織施工作業，實現標準化作業管理；加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態；文明施工，確保安全生產和文明作業。

　　現場管理的主要途徑：

　　一、強化項目領導班子，健全項目管理體系，完善項目管理制度，是提高施工現場管理水平，爭創優質工程的必要前提。

　　1、現場項目部是實現創優目標的關鍵。項目部必須由懂管理、懂技術、責任心和創優意志強的人組成。

　　2、制度是實現創優目標的保證。項目部要結合工程實際，建立一套行之有效的項目管理制度，完善激勵機制，實行獎優罰劣。

　　3、建立質量保證體系。實行有效的創優規劃和編制嚴密的施工組織設計，對各種常見的工程質量通病制定相應的預防措施。根據施工階段工程實體質量時間的形成過程，著重做好事前、事中、事后質量控制。

　　二、加強建筑材料及機械設備的控制，嚴格實行質量監測是爭創優質工程的重要手段。

　　1、建筑材料是工程施工的物質條件，是工程質量的基礎。材料的采購和使用必須做好以下工作：掌握材料信息，優選供貨廠家；合理組織材料供應，確保工程正常施工；合理組織材料使用，減少材料損失；加強材料運輸、倉庫保管工作，健全現場材料管理制度；加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關等。

　　2、施工機械設備是實現施工機械化的重要物質基礎。在項目施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理、建筑技術經濟等各種因素，制定出合理的機械設備施工方案。

　　三、注重“樣板”的質量控制，確定最佳的施工方法是工程創優的有效途徑。

　　1、“樣板”施工前，應向操作者進行質量、技術交底。其內容包括分部分項工程名稱、部位、使用的材料、技術、質量標準、操作要領等，務必使操作者領會要求。

　　2、“樣板”按交底要求施工完畢后，現場項目部應組織有關人員進行質量評定。若未達到預定目標，則應重做“樣板”重新評定，直至符合要求。

　　3、 選定合格建材是確保“樣板”質量的根本保證。“樣板”選用的材料不僅要性能合格，而且要符合環保，同時還要注意規格、色澤、形體完整。

　　四、加強現場施工質量監控是工程創優的根本保證。

　　1、項目部在招投標過程中就要參與項目有關工作，一旦中標，在施工前要熟悉和參與設計圖紙會審，不僅要找出圖紙設計的差錯，還要查看是否有利施工。凡發現不符施工規范或與施工條件不利時，應及時與設計、建設等有關部門溝通，求得合理解決。

　　2、搞好原材料、半成品及成品的質量監控，檢查進場實物和質保書，看其型號、規格、性能是否符合設計要求，對易碎品、易潮、易變形、易污染的物品在運輸、堆放、安裝等環節，亦要進行監控，對進場材料還必須按規定進行物理和化學性能測試。

　　3、分部分項工程是單位工程質量的基礎，其優劣直接影響工程質量評定，質量監控中要把它作為主要環節來抓。在按圖施工和使用合格的原材料、半成品、成品的前提下，分部分項的監控工作重點應放在按規范、規定施工，出現問題立即糾正。

　　4、關鍵部位、薄弱環節也是質量監控的重點。要有專人負責，定期檢查督促，發現質量問題及時加以處理和補救。