古語有云：吃虧是福。老子也說：“少則得，洼則盈。”留出了容納的空間，才能有容。月盈則虧，水滿流溢。提前“吃虧”，可以確保日后不虧。就像古老的太極圖中所展示的現象：平衡與和諧，是兩條顏色相反的“魚”相對，而不是一種顏色的圓滿；這樣才是“完美”的境界。所以，學會吃虧，就是要適應自然的法則，保持平衡，不求個人的完滿，經營讓利的空間；才能自在地生活于世。

法國藝術家安格爾在引用此語后進一步闡發自己的立場說：“不管發生什么情況，我將加倍努力，為的是有朝一日給我那些卑鄙無恥的敵人以回擊”。可見，“吃虧是福”并不適用于一切道德行為主體和范疇。對于那些專以損人利己為能事的惡人、敵人，就不能安于吃虧，因為這只會助長其變本加厲。肯吃虧是一種智慧，是大度的胸懷。人們常說，吃虧是福。首先，吃虧是福的道理具有普遍性——

1、聰明的人肯于吃虧。吃虧是能觀全局的眼光，是精明睿智的妥協，是不去強爭的氣度，是為了獲得更大更長遠的利益，謀求大戰。

2、睿智的人善于包容。包容是換位思考的理解，是修身養性的真經，是以退為進的策略，行包容他人之舉，讓別人心存感激，腳下的路才會越走越寬。

3、普通人在吃虧中變得成熟，聰明人在吃虧中埋下睿智的種子，等待日后的收獲。能包容是一種境界，是一種淡定從容的灑脫，是一種俯仰自如的風度。在包容中結識朋友、拉近距離、和諧關系、鋪就人脈。

其實，人都有利己之心，面對誘惑、著名管理專家譚老師認為選擇都會不自覺地趨利避害。大多時候我們會認為，確保自己的利益，爭取更多的回報是一個人能力的體現，是成功的標志。然而，真正為人處世的大智慧卻是學會吃虧。可以說，做人的可貴之處就在于樂于虧己。下面，企管專家譚老師與您分享一個小故事：

一般的“虧”可以不在意，如果太過分、太離譜，也仍要人們以此為信條，那就無異于縱容作惡或者養虎遺患了。比如日軍入侵，中國人民肯定虧大了，能以此為“福”嗎？又如制售有害食品，消費者虧損了健康，能以此為福嗎？有句箴言：“對于惡人，沒有和平”。總之，“吃虧是福”，因為人都有趨利的本性，自己吃虧，讓別人得利，就能最大限度地調動別人的積極性，幫助你的事業興旺發達。在職場中，“吃虧是福”，原本就是一種境界！這其中的學問啊，深著呢！

也許有人會說，自己厚道就是自己吃虧，誰會這么傻做這樣的事情呢？有這種想法的人只看到了事物的一面，沒有看到事物的另一面，只看到了眼前的利益，沒有看到長遠的利益，覺得此時此刻自己吃虧了，卻沒有想到未來的日子因為你的厚道也許會得到更大的回報。將心比心，人心都是肉長的，人之初，性本善，恩將仇報的人畢竟是極少數，換作你自己，別人幫助了你，難道別人有了困難你就忍心袖手旁觀嗎？所以，在生活工作當中，我們吃點小虧并不是壞事，反而是我們的福氣。厚道一點，吃虧是福，厚道的人必將得到回報。

一是吃虧乃開竅增智之成本，所謂“吃一塹，長一智”是也。沒有人偏好吃虧，同樣，也沒有人能保證永不吃虧。當老板、做企業、干事業，不吃點虧(有時甚至是大虧)，就等同于沒有打足成本。而不支付足夠的成本，人怎能成長？企業怎能成長？這是簡單的道理啊。

二是折射出市場競爭愈演愈烈，人們對競爭的感受越來越具體、越來越真切。而競爭，從經濟學的本質看，無非就是特定利益的驅動、生產與分配。競爭中的失利者（人人都有失利之時、失利之事）不得不調整或配置相應的精神文化資源，從而有了“吃虧是福”隱含著的不可排遣的幾分無奈和慰藉，是對競爭生態的某種反應與適應。

三是利益驅動決定行為取向。若沒完沒了地計較、清算、折騰，其成本不如以忽略不計的方式消化掉，并由此能避免吃更大更多的虧！對企業家而言，至少是判斷力的檢驗，包括對謀定長遠利益、實現長期目標是否堅守和心無旁騖的測試。所以，我沒有見過一個大老板是斤斤計較的。在很大程度上，對于吃得起的虧，無論大小，不在意比在意更經濟、更符合利益最大化原則。所謂吃虧是福，一定有個利益邊界，有個承受能力的權衡。于是，才有了“吃虧是福”的老話新說，以及放之四海而皆準的廣泛針對性。請看下面的案例：

做人做事要講技巧，做領導更要講策略。俗話說“做事難，做人更難”，難題愈多，愈能顯示你的能力和才干。做人需要低調一些，做事則不妨張揚一些，二者巧妙結合，就能成為一個仕途通暢的領導者，在沒有掣肘的人際關系，你就能想出較多的點子，提出非同凡響的主張，作出不同尋常的成就。

誰能真正成功？是那些不為人所知的“沉靜領導”，他們的共同特點是：內向、低調、堅韌、平和，甚至動機混雜。歸納起來，沉靜領導具有3大品格特征：低調、克制、謙虛和執著。低調、沉靜的領導之道，與我們傳統的東方處事哲學很相近，令國內企業管理者匪夷所思：這是不是管理思想的返璞歸真啊。

絕大多數的艱巨問題，往往是那些不引人注目、遠離鎂光燈的人，通過他們謹慎小心、深思熟慮、小而踏實的行動，起到決定性的作用。從2003年中國諸多企業CEO們的做事風格和對著名企業的觀察來看，企業比以前更理性，更“沉寂”了。張瑞敏、倪潤峰們在各大傳媒上主動的露面越來越少，而企業練內功的勢頭越來越猛。

是否應當低調常常受企業的性質和企業家的個性影響，并無定規。萬科集團的董事長王石登珠峰，搜狐的張朝陽滑旱冰，都曾引起了媒體的廣泛關注。譚老師認為，這是由于——住宅和網絡的服務受眾更多的是普通的消費者，民眾的認知度會直接影響企業的市場份額，適度的張揚對于企業的發展是有好處的。而華為更多地面對行業用戶，與民眾的認知比起來行業內的認可度要重要的多，對公眾的低調無礙于企業發展。

總體來說，南方商人與北方商人的一個重要區別，就在于南方商人低調，北方商人高調；南方商人重利益，北方商人更看重面子。許多南方的老板，企業發展很快，規模龐大，在業內享有盛名，但老板很少出現在公眾視野之中，也從不接受任何媒體的采訪。公司的宣傳資料上沒有老板的介紹和圖片，甚至在行業內部也鮮有其聲音和蹤跡。外界只知道企業的名字，卻很少有人知道老板的姓名。相比之下，北方的老板多愛出風頭，對個人的面子看得很重。喜歡拋頭露面的北方老板，往往個人的知名度比企業名聲還響亮，今天接受報紙采訪大談年內要達到什么目標，明天做客電視臺信誓旦旦要進軍×××強，還美其名曰：“打造企業領袖個人品牌。”

在現實社會中，很多企業的領導者喜歡高調示人，熱衷于聲望的提高，喜歡參加“大企業家”、“企業名流”、“杰出才俊”等評選。幾經周折，終于當選，頒獎大會風光熱鬧，報刊雜志喧騰一時，親朋好友慶賀一陣，事實上對企業家個人的領導經營能力、公司運行的好壞，并沒有實際的幫助，也無法增加個人財富。

更有甚者，只不過是被舉辦單位利用做拉贊助、湊熱鬧的工具，背后受人恥笑、暗罵者，亦不是少數。企業的領導者應重視的是“名實相符”、“實至名歸”。要名實相符、實至名歸，不可能靠少數人選拔、投票、抽簽或走后門得來，一定要靠自己的實力及經營的成效。只有實力與成效，才能長保你的地位與財富。

很多國家的政治人物，經常接受民意機構有關聲望的測驗。但是，很少有政治人物在意這種測驗得來的聲望。因為聲望就像溫度計的上升與下降一樣，一件偶然的善事，可能將你送上聲望的高峰；一件突發的個案，你的聲望也可因之跌人谷底。

昨天的聲望與今天的聲望，甚至像股票的暴漲暴跌般，有天壤之別。假如政治家天天關心的是自己的聲望如何，那他簡直什么事都不能做了。經商也和從政一樣，不可過分在意自己的名望，更不可相信名望能為你帶來什么實際利益，“虛名”只會累人而不會助人。實至名歸、名實相符的企業家，是在自然而然的情況下，得到社會大眾的默認，而不是靠大眾傳媒或選拔機構的吹噓瞎捧制造出來的。

聰明的商人，千萬不要讓自己成為舞臺中央聚光燈下的主角，把自己的一舉一動暴露在眾目睽睽之下。不要讓公眾了解你個人的更多信息，更不能讓競爭對手對你了如指掌。商人要保持一點神秘感，要讓你的員工和合作伙伴對你抱有“幻想”，盡量少讓別人知道你的各種資源與深層背景，面對媒體更應如此，以防企業一旦有個風吹草動，媒體用放大鏡把你的陳年老賬都給翻出來。通常，水能載舟的道理人們都清楚，而水能覆舟的道理未必人人都明白。這些年來倒下的不少企業家，如牟其中、張海、顧雛軍等，盡管失利的原因很多，但筆者認為，這和他們為人處事的高調張揚密切相關。

總之，“地低成海，人低成王”。領導者低調做人既是一種姿態，也是一種風度，一種修養，一種品格，一種智慧，一種謀略，一種胸襟。曲高者，和必寡；木秀于林，風必摧之；人浮于眾，眾必毀之。甚至可以說——低調做人是一個企業領導成就大事的最起碼的前提！