章節(jié) 內(nèi)容 備注
第一講 精益生產(chǎn)體系介紹 為什么要實(shí)施精益生產(chǎn)
精益生產(chǎn)的基本體系構(gòu)架
精益生產(chǎn)體系結(jié)構(gòu)
精益生產(chǎn)的作用
精益生產(chǎn)與傳統(tǒng)批量生產(chǎn)的區(qū)別
看板的來源與發(fā)展
推式生產(chǎn)和拉式生產(chǎn)的區(qū)別 了解精益生產(chǎn)的來歷
錄像觀看
第二講 看板的介紹
看板的概念
看板的基本功能
看板的種類
圖片展示
第三講 看板使用的流程
領(lǐng)取看板
拉動(dòng)材料領(lǐng)取看板觸發(fā)點(diǎn)
領(lǐng)取看板的使用流程
生產(chǎn)看板
超市
生產(chǎn)看板的使用流程
生產(chǎn)看板與領(lǐng)取看板的關(guān)系 圖片展示
第四講 看板的游戲
傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)方式的生產(chǎn)
傳統(tǒng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
角色分配
運(yùn)營指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改善方式的討論
看板的拉動(dòng)式生產(chǎn)
看板拉動(dòng)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)
角色調(diào)整
運(yùn)營指標(biāo)核算
財(cái)務(wù)指標(biāo)核算
改善方式的討論 角色扮演/體會(huì)
流程運(yùn)行
運(yùn)營指標(biāo)分析
改善方法討論
工廠經(jīng)營績效對(duì)比
第五講 看板的計(jì)算
領(lǐng)取看板的計(jì)算
領(lǐng)取看板的安全量
生產(chǎn)看板的計(jì)算
生產(chǎn)看板的安全量
看板計(jì)算的案例
看板計(jì)算練習(xí) 講解
討論
練習(xí)
第六講 KANBAN運(yùn)行條件
5S基礎(chǔ)
看板與產(chǎn)品一起流動(dòng)
按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
均衡化排產(chǎn)
得到保證的質(zhì)量
全面超市化管理
看板的使用規(guī)則 PPT動(dòng)畫展示
第七講 看板與均衡生產(chǎn) 批量排產(chǎn)方式
均衡排產(chǎn)方式
均衡生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)
第八講 看板的實(shí)施前的準(zhǔn)備 零件規(guī)劃
超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
選定超市地址
選擇零件儲(chǔ)存方式和儲(chǔ)存量
計(jì)算庫存和場地需求
區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義
零件標(biāo)識(shí)、最高/低庫存標(biāo)識(shí)
先進(jìn)先出控制
第九講 看板的實(shí)施 .物流路線規(guī)劃
生產(chǎn)線上的WIP放置方式規(guī)劃
搬運(yùn)方式規(guī)劃
物料配送時(shí)間計(jì)算
物流配送路線圖
生產(chǎn)看板流程規(guī)劃
領(lǐng)取看板流程規(guī)劃
異常發(fā)生時(shí)看板流程規(guī)劃 PPT動(dòng)畫展示
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