宋傳承,宋傳承講師,宋傳承聯(lián)系方式,宋傳承培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    資深精益生產(chǎn)咨詢師
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    宋傳承:品管圈QCC
    2016-01-20 6124




    【課程名稱】 品管圈QCC(2天) 



    【授課對(duì)象】 工程、設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等中基層管理人員和技術(shù)人員,質(zhì)量改善人員 


    【課程價(jià)值】 
    1、培養(yǎng)能靈活運(yùn)用QC手法為公司全面質(zhì)量管理進(jìn)行改善的人才
    2、降低成本、減少浪費(fèi)、改善和提高企業(yè)素質(zhì)
     
    【課程大綱】
    第一章:QCC的基本概念
    1、QCC的定義    
    2、QCC與人性管理   
    3、QCC的技能目的及成果


    第二章:QCC的組織章程及活動(dòng)
    1、QCC推行組織   
    2、各階層人員在QCC中扮演的角色 
    3、QCC(圈會(huì))    
    4、QCC活動(dòng)之體系     
    5、QCC的組成及登記


    第三章:QCC活動(dòng)方法
    1、改善歷程法(QC—STORY)   
    2、腦力激蕩術(shù)   
    3、QC七大手法


    第四章:QCC活動(dòng)歷程
    1、題目選定           
    2、現(xiàn)狀掌握           
    3、重點(diǎn)掌握    
    4、目標(biāo)設(shè)定           
    5、特性要因分析       
    6、對(duì)策提出   
    7、對(duì)策提出后的思考   
    8、對(duì)策的評(píng)估與推行   
    9、效果確認(rèn)
    10、成果              
    11、標(biāo)準(zhǔn)化    
    12、成果報(bào)告等告


    第五章:QCC的自我評(píng)價(jià)與發(fā)表
    1、QCC自我評(píng)價(jià)表      
    2、QCC成果發(fā)表會(huì)


    第六章:QCC案例
    1、實(shí)際案例            
    2、練習(xí)(分組完成)




    師資力量


    劉智(Herry  Liu)
        廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司首席精益咨詢師,HLEAN高競(jìng)爭(zhēng)力精益體系(HLEAN SYSTEM)創(chuàng)始人之一。12年生產(chǎn)制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中九年專職精益生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)改善的領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。親身輔導(dǎo)多家跨國(guó)公司在中國(guó)、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),涉及機(jī)械、電子、精密儀器、五金工具,汽車配件,家用電器,印刷和塑料等多個(gè)行業(yè)。
        曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產(chǎn)方式及豐田供應(yīng)商高級(jí)培訓(xùn)講師。電裝(DENSO)是豐田1949年發(fā)展需要設(shè)立的子公司,是世界最大的汽配公司,是唯一一家在精益生產(chǎn)方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領(lǐng)域超過(guò)豐田的公司,DENSO自1949年成立至今,開(kāi)發(fā)自己的精益管理系統(tǒng),實(shí)施精益。先進(jìn)的、與地方特色相結(jié)合的精益 管理體系,保證了高品質(zhì)低成本的核心競(jìng)爭(zhēng)力,是DENSO一直保持世界500強(qiáng),在全球各地設(shè)立工廠而成功實(shí)施精益的重要所在。
        擁有豐田電裝 中國(guó)區(qū)TPS高級(jí)培訓(xùn)講師認(rèn)證資格:包括5S、標(biāo)準(zhǔn)化工作、快速換模(SMED)、全員生產(chǎn)制造(TPM)、價(jià)值流繪圖(VSM)、JIT、物 料拉動(dòng)系統(tǒng)(DMP)、KANBAN拉動(dòng)生產(chǎn)、戰(zhàn)略部署與方針目標(biāo)管理、根本原因評(píng)估與對(duì)策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。
        曾先后為幾十家企業(yè)提供精益生產(chǎn)項(xiàng)目咨詢服務(wù),主導(dǎo)10余家不同行業(yè)企業(yè)的精益生產(chǎn)管理,授課人數(shù)超2000人次,為企業(yè)培養(yǎng)了很多的核心改善人材,受到顧客的高度認(rèn)可。
        成功輔導(dǎo)過(guò)精益的公司: 博創(chuàng)機(jī)械、博勵(lì)圖鞋業(yè)、源發(fā)紙品、 深圳偉興、 恒科電子、 匯能達(dá)機(jī)械、  嘉輝塑膠、  冠越玩具、 星源電子、展恒玩具、 百代塑膠、 威兵海綿家具、 富坊制衣、益豪時(shí)裝、 東方電氣、威的電子等。
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