二代接班人培育起碼要9年

“全世界的家族企業(yè)平均壽命只有24年，其中只有30%能夠生存到第二代，能活過第三代的僅占10%。現(xiàn)在不要跟我說順德家電企業(yè)做得不錯(cuò)，50年后再跟我說。”

　　昨日，有著“華人管理教育導(dǎo)師”之稱的余世維親臨“家電領(lǐng)航100”北京大學(xué)總裁高級(jí)研修班，從合伙人選擇、家族企業(yè)管理、企業(yè)擴(kuò)張等方面，為佛企老板突破發(fā)展瓶頸支招。

　　合伙人不對(duì)？

　　壯士斷腕，長(zhǎng)痛不如短痛

　　合伙人是創(chuàng)業(yè)者的重要伙伴，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。余世維認(rèn)為，企業(yè)的合伙人應(yīng)該選擇各有所長(zhǎng)，互為補(bǔ)充的人，不要選擇相似的人。在合伙前，要先了解伙伴的過去，知道他是怎么離開以前的公司的，表現(xiàn)得好不好。

　　余世維還說，在企業(yè)組織里，沒有好兄弟、好朋友的余地。一旦發(fā)現(xiàn)合伙人不合適，要及時(shí)以壯士斷腕的姿態(tài)解決。

　　如何斷腕？余世維說，首先要把他架空，免除他的重要職務(wù)，如采購、銷售、財(cái)務(wù)。其次，通過召集股東或董事會(huì)協(xié)商，買下他的股份，但不要一口氣收購，以免影響現(xiàn)金流。必要時(shí)，甚至可以解散公司重組，把碗打碎，同時(shí)要做好合伙人帶走客戶、賬本的準(zhǔn)備。“一個(gè)人只要有能力就能東山再起，不要受人要挾。”余世維建議，發(fā)現(xiàn)合伙人不對(duì)勁，要早一點(diǎn)分開，長(zhǎng)痛不如短痛。

　　如何培養(yǎng)接班人？

　　帶三年，幫三年，看三年

　　接班人問題是全世界家族企業(yè)必須要面對(duì)的問題，佛山企業(yè)也不能例外。余世維認(rèn)為，培養(yǎng)一個(gè)合格的接班人要九年的時(shí)間，“帶三年、幫三年、看三年”。

　　錯(cuò)誤的接班人會(huì)讓企業(yè)提早倒閉；如果家族成員太年輕就接班，應(yīng)該設(shè)置輔佐機(jī)制。如何輔佐呢？“找一個(gè)老干部做攝政王，指導(dǎo)他；找個(gè)強(qiáng)將當(dāng)他副手，輔助他；成立一個(gè)3~5人的策略委員會(huì)，集體領(lǐng)導(dǎo)。”

　　光寶集團(tuán)花了8年時(shí)間才養(yǎng)成了第一批接班人，每年還拿出利潤的10%來培養(yǎng)人才。“為了基業(yè)長(zhǎng)青，寧可給子女股份，也不是非要讓他們當(dāng)CEO不可。”余世維說，“股東不是董事，更不是董事長(zhǎng)。”

　　如何擴(kuò)張？

　　開分公司要設(shè)止損點(diǎn)

　　企業(yè)在擴(kuò)張過程中，往往會(huì)選擇開分公司的方式。但余世維認(rèn)為，增開分公司不一定能增加利潤，也不一定能強(qiáng)化品牌。“后面賺的錢一定沒有前面多，越開就越疲勞。”為此，他建議，開分公司每隔三到五年就要休息一次，至少用半年的時(shí)間重新思考公司的發(fā)展戰(zhàn)略，產(chǎn)品定位。

　　而對(duì)于開設(shè)的分公司，最慢也要在2年內(nèi)獨(dú)立，并且設(shè)定最大虧損限度(止損點(diǎn))，免得拖垮母體。“千萬要記住自己是靠什么起家的，守住你的母體，這是你吃飯的本錢。”余世維說，如果公司2年都不賺錢的話，一定是什么地方出錯(cuò)了。

　　另外，一家企業(yè)如果發(fā)展穩(wěn)健的話，利潤應(yīng)該是倒三角形的。賺的錢一定是越來越多的，如果賺的錢越來越少了，證明戰(zhàn)略是有失誤的。

　　如何培育二代接班人？

　　找一個(gè)老干部做攝政王，指導(dǎo)他；找個(gè)強(qiáng)將當(dāng)他副手，輔助他；成立一個(gè)3~5人的策略委員會(huì)，集體領(lǐng)導(dǎo)。文/佛山日?qǐng)?bào)記者 阮鳳娟