《互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)落地執(zhí)行》
【課程簡(jiǎn)介】
本課程旨在幫助企業(yè)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的落地執(zhí)行，不是講互聯(lián)網(wǎng)思維，不是互聯(lián)網(wǎng)概念理論，是企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)行動(dòng)，全是互聯(lián)網(wǎng)的干法。
企業(yè)為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？企業(yè)如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？許多企業(yè)都想進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，聽了很多互聯(lián)網(wǎng)思維的論壇和培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)非常激動(dòng)，回去沒有辦法行動(dòng)，不知道從哪里著手開始，學(xué)了很多互聯(lián)網(wǎng)名詞，只不過(guò)是原酒換新瓶，產(chǎn)品還是不好賣，產(chǎn)品同質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)依然苦逼。
我們能體悟傳統(tǒng)企業(yè)的痛點(diǎn)，能理解經(jīng)營(yíng)者對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困惑和焦慮。我們的課程設(shè)計(jì)就是解決“怎么干”從方法到工具，從策略到執(zhí)行，從經(jīng)驗(yàn)到案例全是干貨，不講思維，不打雞血，不講成功學(xué)，直接是問題——解決方案——市場(chǎng)驗(yàn)證——結(jié)果判斷。
互聯(lián)網(wǎng)公司經(jīng)營(yíng)互聯(lián)網(wǎng)的模式是開始燒錢，直到盈利；傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)的模式是直接用互聯(lián)網(wǎng)提升利潤(rùn)賺到錢，直接提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次和經(jīng)營(yíng)效率。
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)是用互聯(lián)網(wǎng)將企業(yè)的利潤(rùn)提升10%以上，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升到了一個(gè)更高的層次，年人均產(chǎn)值提升了10%以上，如何做到？我們共同努力。
互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是用戶思維，用戶思維的本質(zhì)是產(chǎn)品思維，產(chǎn)品思維的本質(zhì)是單品極致，就是集中企業(yè)資源和力量，聚焦客戶核心痛點(diǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，單品突破，聚集粉絲，制造口碑效應(yīng)，單品擊穿市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造出強(qiáng)勢(shì)高緯霸道的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程時(shí)間】2天
【課程內(nèi)容】
【模塊一】：互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)轉(zhuǎn)型之道
1. 為什么要進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型？
2. 如何進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型？
3. 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型從0到1
4. 互聯(lián)網(wǎng)+成功轉(zhuǎn)型“三招”
5. 誰(shuí)來(lái)做？——互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型小組
6. 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“自殺重生，他殺淘汰”
【模塊二】：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型執(zhí)行方法
1. 利潤(rùn)思維——打造爆品
2. 執(zhí)行思維——打造爆品5人夢(mèng)幻小組
3. 粉絲四思維——三人粉絲維護(hù)組
4. 痛點(diǎn)思維——切準(zhǔn)用戶核心痛點(diǎn)
5. 爆品思維——打造單品極致產(chǎn)品
6. 打造爆品組+粉絲社群+轉(zhuǎn)型組=爆品
【模塊三】：爆品營(yíng)銷的口碑法則
1. 產(chǎn)品功能——客戶尖叫
2. 粉絲參與——做粉絲想要的產(chǎn)品
3. 口碑法則——超越你的預(yù)期
4. 口碑硬件——超爽體驗(yàn)
5. 口碑營(yíng)銷——用戶傳播和營(yíng)銷
6. 口碑關(guān)鍵——群體傳播規(guī)律
【模塊四】：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的執(zhí)行細(xì)節(jié)與關(guān)鍵
1. 目標(biāo)用戶產(chǎn)品痛點(diǎn)的尋找——驗(yàn)證
2. 用戶需求痛點(diǎn)長(zhǎng)期跟蹤觀測(cè)——未來(lái)洞察
3. 高緯產(chǎn)品解決方案——可感知賣點(diǎn)
4. 微創(chuàng)新模式的小步快跑的——快速
5. 用戶預(yù)期模型——用戶超預(yù)期模型
6. 粉絲參與的交互平臺(tái)交互方式——用戶交互
7. 互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”——激活管理
8. 互聯(lián)網(wǎng)+重塑競(jìng)爭(zhēng)力——高緯 強(qiáng)勢(shì) 霸道
【模塊五】：爆品的互聯(lián)網(wǎng)八大營(yíng)銷方法
1. 眾籌獎(jiǎng)勵(lì)是營(yíng)銷
2. 微信公眾號(hào)營(yíng)銷
3. 微信群營(yíng)銷
4. 紅包營(yíng)銷
5. 微博營(yíng)銷
6. 視頻營(yíng)銷
7. 軟文營(yíng)銷
8. 預(yù)售式營(yíng)銷
【模塊六】：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)典案例解析
1. 小米的案例解析和經(jīng)驗(yàn)借鑒
2. 阿芙精油雕爺牛腩河貍家案例解析經(jīng)驗(yàn)借鑒
3. 韓都衣舍的案例解析和經(jīng)驗(yàn)借鑒
4. Uber案例分析和經(jīng)驗(yàn)借鑒
5. 海爾的案例分析和經(jīng)驗(yàn)借鑒
6. 樂視的案例分析和經(jīng)驗(yàn)借鑒
7. 360周鴻偉的案例分析和經(jīng)驗(yàn)借鑒
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