這是一個較大的問題，由于時間關于我將簡短總結，把自己的觀點與大家分享，我認為真正要打造一個學習型組織的話要具備以下幾點：
1、老板本人必須是愛學習的人，因為火車跑得快，全靠車頭帶，不管企業大與小，一個企業或組織必須是一個標桿，通常情況來說這個標桿就是企業的創始人，這就是所謂的方向、標桿、影響力核心，老板的思想往往容易成為企業發展的基因，成為一群人是因為一個共同的目標而聚集在一起，所以說人才是一切事物良性發展的核心作用；
2、老板必須是一個有大愛的人，不愛是愛他自己或自己，可要愛他身邊的朋友，特別是自己的員工和員工的家人，因為一個企業不管處在什么階段
3、沒有核心團隊：企業核心團隊對于一個企業的發展都非常重要，如果一個老板不懂得選人、用人、育人、留人，不能快速建立起自己的核心團隊的話企業將沒有核心競爭力與執行者，企業的利潤的來源于它的顧客，但顧客是自己的員工創造和服務的，特別是企業的核心團隊，對內是員工第一，顧客第二；對外是顧客第一，員工第二；有了自己的精兵強將與好的規劃和執行，不管做什么都能做到內部滿意，外部更滿意，一個有大愛的老板更容易把人聚集在一起，有了人，特別是企業的核心層，什么偉大的事都可能發生；
4、大規劃大格局：企業的發展離不開規劃，之所有好大的規劃這必須與企業的發展布局與企業的格局有關系，有格局、有布局才有結局，才能吸引人才加盟合作，當然了這里我必須談到中國有中國夢，企業也應該有企業夢，個人也應該有個人夢，因為人因夢想而偉大，有了夢想與目標，所的奮斗、努力才會變得感覺不到累，才會覺得有意義；
5、發現人才：企業老板必須有成交人才的能力，但前提條件是自己必須是一個愛學習并且有眼光的人，否則就不可能發現并吸引到好的人才，一切都是因為人才加入而不同，但是人才為什么要與我們合作而不選擇別人，所以說從這個層面上講一個人企業的高層特別是創始人就必須要研究人性、滿足別人的需求后方能實現自己的夢想：成人達已；
6、老板要會演講：很多企業為什么發展慢，為什么吸引不到人才，為什么在行業中老是沒有影響力，為什么發展不大，一個很重要的原因就是因為老板不會演講，一個會演講的人他可以在會議上批量成交人才、成交顧客、從而成就自己、為企業興旺發達錦上添花；一個不會或者根本沒有意識到演講重要的時候企業發展肯定慢，而且員工沒有動力，沒有標桿，思維很難復制下去，人相當于一個硬件，思想相當于一種軟件，再好的硬件也需要配上好的軟件才能發揮硬件原本具有的強大功能；
7、沒有與時俱進：個人發展、企業發展都需求與時俱進，特別是思想上，工作方式上，教育培訓模式上，以前培訓很多人都必須聚集在同一個辦公室，現在互聯網高度發達的今天完全可以運用互聯網思維來運作今天所有的業務，比如說：開發手機APP端、建立企業網上學習交流平臺、微信群、自動化營銷系統等；
8、缺少溝通：企業必須有一個溝通的平臺，以前是在公司，但是現在可以是在網上，一個企業最大的運營成本是員工的內耗，最怕的是團隊之間不能產品合力、相互猜疑、想小部門，現在企業完全可以擁有自己的與內部員工和顧客溝通的平臺，有了好的溝通平臺才可能知彼知己，任何人都是以為自己重要，認識人了解人才可能無所不能，所以了解別人的夢想、想法比了解自己更重要；
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