?課程背景?
過去的2014年中國經濟在面對復雜多變的內外環(huán)境下，又一次“跨越了新臺階，呈現了諸多新亮點”成績取得著實不易。
我們的2015年要“堅持穩(wěn)中求進總基調，適應經濟發(fā)展新常態(tài)，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出新的更大貢獻！”。
課程從樂見“各種困難”轉化成“為民服務機遇”的積極思維入手；以“適應新常態(tài)”到“全面提升經營管理水平”為根基；再著重系統(tǒng)地闡述“正人首要先正己”與“經營本質是人心”的新時代管理精髓。從而提升企業(yè)經理人的事業(yè)商數，提升企業(yè)整體效益，更好地達成2015年度宏偉目標。
?課程大綱?
風清氣正迎挑戰(zhàn)
困難即機遇
樂見“各種困難”
增長速度回落 成本壓力上升
企業(yè)管理瓶頸 素質良莠不齊
……
案例分析：豐碑式的“奇橙人生”
困難就是機遇
困難不是懶政的借口
不是效益下滑的理由
是為人民服務的機會
是提升隊伍的好時機
正氣清風
正氣清風與正能量
提升轉換思維的能力
案例分析：經營之圣的經營哲學
堅韌不拔干事業(yè)
經濟新常態(tài)特征
速度--從高速增長轉為中高速增長
結構--不斷優(yōu)化升級，第三產業(yè)消費需求逐步成為主體，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發(fā)展成果惠及更廣大民眾
動力--從要素驅動、投資驅動轉向創(chuàng)新驅動
提升經營管理水平
發(fā)展上水平的核心
價值效益上水平 經營管理上水平
服務質量上水平 全員素質上水平
明確經營管理本質
以經營求發(fā)展 向管理要效益
影響效益的三大因素
現場討論：三家企業(yè)的下場
提升管理者事業(yè)商數
正人首要先正己
中國“大學”之道
修齊治平
以身作則
五條標準“好干部”
信念堅定是首要前提
為民服務是根本使命
勤政務實是一貫作風
敢于擔當是可貴品質
清正廉潔是基本要求
現場感受：習大大的要求
了“六凡”明“天道”
正確的財富觀
平衡四大利益
第五級卓越經理人
卓越經理=謙遜+意志
有勇氣改變可以改變的
有胸懷接受不可以改變的
經理人六項精進
經營本質是人心
感受心之力
共和國領導人的智慧
科學的證明
找到驅動力
每個人都有內心驅動力
團隊組織應有使命價值
經營人性
人性多面性
貪婪OR富足
懶惰OR輕松
自我OR自主
轉換角度看問題
要服務 不要管理
企業(yè)服務價值鏈
員工是第一顧客
案例分析：服務的本質
持續(xù)堅持達卓越
優(yōu)秀其實容易
做正確的事
正確地做事
卓越就是簡單
抓住本質
從不放棄
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