移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的顛覆無處不在，大批傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)巨頭陸續(xù)倒下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變得更加復(fù)雜和不可預(yù)測(cè) ,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是以用戶為王、體驗(yàn)為王、速度為王、平臺(tái)為王的一個(gè)全新時(shí)代。面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)要么順應(yīng)時(shí)代潮流啟動(dòng)移動(dòng)信息化，要么固守現(xiàn)有模式被淘汰!

　　最傳統(tǒng)的土豪金房地產(chǎn)行業(yè)顛覆傳統(tǒng)營銷模式，開始全民營銷并構(gòu)建移動(dòng)大數(shù)據(jù)，這一轉(zhuǎn)變標(biāo)志著移動(dòng)互聯(lián)界限已被打破，進(jìn)入最有壁壘的傳統(tǒng)行業(yè)。接下來，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為主要推力的一場(chǎng)傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值重塑正全面來臨。

　　那么在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)到底該如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型呢?三大基本策略：

　　1.思維的轉(zhuǎn)變

　　工信部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截止2014年6月底，4G用戶接近1400萬戶，3G用戶數(shù)達(dá)到4.8億戶，占移動(dòng)電話總數(shù)的38.5%。隨著移動(dòng)終端設(shè)備爆發(fā)式的增長(zhǎng)和普及，2014年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正式來臨。在這個(gè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，面對(duì)更加不確定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)首先要做的是關(guān)注前沿資訊和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，真正接受移動(dòng)信息化這一趨勢(shì)，為轉(zhuǎn)型打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　2.提升管理水平

　　建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化的企業(yè)管理體系，同時(shí)深入分析各業(yè)務(wù)運(yùn)行邏輯，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐逐層分解，將每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的子流程重新歸納整理，運(yùn)用流程清單統(tǒng)一展現(xiàn)，形成一套完整的以流程為主線的業(yè)務(wù)框架。讓以職能主導(dǎo)的“控制思維”轉(zhuǎn)向以流程主導(dǎo)的“客戶思維”，更快響應(yīng)客戶需求，更好為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

　　3.快速部署企業(yè)移動(dòng)信息化系統(tǒng)

　　2014年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全面爆發(fā)，隨時(shí)隨地工作已成為今天衡量工作效率的新標(biāo)準(zhǔn)，合作伙伴、客戶和同事之間都渴望能享受到即時(shí)響應(yīng)和個(gè)性化的服務(wù)。這意味著，我們要利用幾乎任意設(shè)備來溝通，協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)無縫、實(shí)時(shí)的協(xié)作體驗(yàn)。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對(duì)公司整體效率及可能造就的公司競(jìng)爭(zhēng)力均會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)需制訂與時(shí)俱進(jìn)、緊貼戰(zhàn)略的信息化規(guī)劃，以一種更加靈活、易于管理、符合關(guān)鍵業(yè)務(wù)需求與目標(biāo)的全新管理模式來實(shí)現(xiàn)。打造新時(shí)代的工作模式，企業(yè)建立專屬自己的移動(dòng)信息化系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急，具體包括：業(yè)務(wù)定制App、移動(dòng)OA、移動(dòng)CRM、移動(dòng)BI、移動(dòng)HR、移動(dòng)ISP、移動(dòng)EAM等等企業(yè)移動(dòng)管理軟件，提高工作便利性及效能，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地高效工作，打造全新的工作模式。