移動互聯時代的顛覆無處不在，大批傳統產業巨頭陸續倒下，企業競爭環境變得更加復雜和不可預測 ,移動互聯網時代是以用戶為王、體驗為王、速度為王、平臺為王的一個全新時代。面對移動互聯網時代的到來，傳統企業要么順應時代潮流啟動移動信息化，要么固守現有模式被淘汰!

　　最傳統的土豪金房地產行業顛覆傳統營銷模式，開始全民營銷并構建移動大數據，這一轉變標志著移動互聯界限已被打破，進入最有壁壘的傳統行業。接下來，以移動互聯網為主要推力的一場傳統企業價值重塑正全面來臨。

　　那么在移動互聯時代，傳統企業到底該如何實現成功轉型呢?三大基本策略：

　　1.思維的轉變

　　工信部統計數據顯示，截止2014年6月底，4G用戶接近1400萬戶，3G用戶數達到4.8億戶，占移動電話總數的38.5%。隨著移動終端設備爆發式的增長和普及，2014年，移動互聯網時代正式來臨。在這個轉折時期，面對更加不確定的競爭環境，企業首先要做的是關注前沿資訊和行業發展趨勢，真正接受移動信息化這一趨勢，為轉型打下堅實基礎。

　　2.提升管理水平

　　建立標準化、規范化、流程化的企業管理體系，同時深入分析各業務運行邏輯，結合標桿企業實踐逐層分解，將每個業務領域內的子流程重新歸納整理，運用流程清單統一展現，形成一套完整的以流程為主線的業務框架。讓以職能主導的“控制思維”轉向以流程主導的“客戶思維”，更快響應客戶需求，更好為客戶創造價值。

　　3.快速部署企業移動信息化系統

　　2014年，移動互聯網全面爆發，隨時隨地工作已成為今天衡量工作效率的新標準，合作伙伴、客戶和同事之間都渴望能享受到即時響應和個性化的服務。這意味著，我們要利用幾乎任意設備來溝通，協同工作，實現無縫、實時的協作體驗。

　　移動互聯網時代的到來，對公司整體效率及可能造就的公司競爭力均會產生影響。企業需制訂與時俱進、緊貼戰略的信息化規劃，以一種更加靈活、易于管理、符合關鍵業務需求與目標的全新管理模式來實現。打造新時代的工作模式，企業建立專屬自己的移動信息化系統成為當務之急，具體包括：業務定制App、移動OA、移動CRM、移動BI、移動HR、移動ISP、移動EAM等等企業移動管理軟件，提高工作便利性及效能，實現隨時隨地高效工作，打造全新的工作模式。