文|劉晉豪（微信ID:yingtugw）
中華講師網特約講師劉晉豪老師：
★銷售業績提升專家★被業界喻為營銷戰神★曾任臺灣成霖集團西南三省市場運營總監，帶領團隊從年銷售額不到20萬，增長到年3500多萬，靠自己的戰績成為全集團銷售冠軍，并出任公司營銷總裁
★劉晉豪老師18歲開始做銷售，至今專注于銷售領域研究，實操長達16年
★王牌課程：《企業全員銷售系統》《企業全員業績教練系統》《企業團隊建設系統》《企業執行系統》
★接受劉晉豪老師訓練的企業都稱他為最接地氣的銷售業績提升專家
進入一季度，很有必要去保持銷售的投入度與興奮度，并且要讓銷售們專注在那些會帶領他們進入一個成功年景的行為上。
如何使用銷售游戲化完勝一季度？ 由于中國的春節不是一月份就是二月份，所以 在很多人心里，每年的一季度是最快樂的，工 作壓力也是最小的。西方雖然只重視圣誕節和 元旦，但是他們心里也會認為一季度是比較放 松的。不過，對于銷售而言，事實并非如此。
進入一季度，很有必要去保持銷售的投入度與興奮度，并且要讓銷售們專注在那些會帶領他們 進入一個成功年景的行為上。如果你在這個季度錯失了這些基準點，而這些基準點往往是這年最小的目標，它一定會非常影響你的團隊 。
美國一家專家CRM的企業LevelEleven公司的創 始人和CEO，Bob Marsh分享了一個方法，可以 幫助最大程度利用一季度。這個方法是實施有 活力的競爭，來讓員工投入。他分享了3個簡 單步驟，在你一季度的銷售策略上植入游戲化
1. 畫出你的路線
在你引起競爭和賽跑之前，清楚定義你的團隊需要完成實現的銷售目標而做的每天的活動。比如：你需要創建需要獲勝的潛在銷售機會是多少？以你平均的銷售價格，你需要多少銷售機會才能贏？然后在一和三個銷售活動之間選擇專注的，看看他們所有的，從面對面的會議到產品演示。問自己，哪個會在一季度最有影響？
大多數時間，你要在一季度開始去專注你的銷售漏斗。但是在這個銷售漏斗里，無論你專注哪里，你應該優先在每個月末結束交易。最糟糕去做的事情是等到一個季度的結束，開始召集你的團隊來確保業務。在你銷售流程的開始階段，就讓你的銷售們專注在一些活動上，比如，尋找潛在客戶，并在季度的早些時候和他們預定第一個會議。
2.用競爭鼓勵圍繞目標的活力
完成大量的競賽，一些可以持續一個小時，其他的能持續一整個星期。給競爭的持續性和種類都加料，讓競爭保持新鮮，這樣能提升參與者的投入。把個人的名字和頭像貼在排行榜上，一旦他們開始和同行，看看他們的努力延展。競爭和認可對于你的銷售團隊來說，是非物質激勵的最好的兩種，所以你要完全利用二者。
3.增加認可
你認可你的團隊越多，越愿意將他們的成就在公司范圍廣而告之，效果就越好。顯示競爭的排行榜會讓銷售目標永遠在心中的首位。也能讓管理者和銷售人員知道誰正在奮勇向前。此外，其他銷售一旦知道在每個類別里，他們最佳表現的同事是誰，以及這些同事如何奪冠的，他們就會吸取他們的銷售技能，也得到激勵。然后，你整個團隊的績效會全部提升，所以你的所有銷售能一起朝著季度性目標奔跑。
一季度是你的銷售團隊為2014年設立步伐的機會。肯定，你能從較低的第一季度反彈，并且實現全年的銷售目標。如果你能立刻完勝1季度，想想你會將公司的銷售帶到什么地步。在一個主要的前三月以后，你能走多遠？如果你能明白實現你銷售目標的清楚的步驟，你發現利用游戲化的技術，哪怕在這條路這是小的勝利來認識你的銷售。
雖然中國有句古話是一年之計在于春，但是如何像農民一樣好好利用這個開年，依然是我們需要學習的。
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