《高效執行力》

--何興龍

【課程針對人群】

   企業老板、總經理、中高層管理者

【課程背景】

   企業成功=5%的戰略+95%的執行

沒有執行力，一切等于空談。若不解決執行的問題，就沒有核心競爭力可言。高效執行力是當前企業發展的必修課程

? 為什么策略雷同，績效大不相同？

? 為什么企業宏偉藍圖在現實執行中顯得如此的蒼白？

? 為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中顯得如此的無助？

? 為什么戰略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？

? 為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？

? 為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？

? 為什么經理人變成了“思想家”，而業績卻無提升？

? 為什么？……

        以上所有問題，究其根源就是執行力問題！

【課程收益】

    本課程旨在全方位地打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰斗力。用大量的企業實戰案例詮釋執行的理念、原則與行為；用與學員互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。使企業通過學習，梳理企業文化，加強執行意識。從而提升整個團隊的執行力。培養一批具有執行思維和結果思維的優秀人才隊伍。將學員打造成百分百的責任型執行人才；將團隊打造打造成專業的、職業化執行團隊

【課時】

1天（6小時）

【課程大綱】

一、執行力概述

◎ 執行力的研究背景

◎ 如何理解執行力

? 執行力是什么

? 如何從團隊和個人的角度理解執行力

◎ 執行力為什么重要

? 執行力低下是企業管理的最大黑洞

? 強大的執行力是戰略實施的必要條件

◎ 執行的根本動因

快樂/痛苦/可行性

◎ 形成高效執行力的三大基礎意識

結果導向意識/責任意識/執行法則意識

二、打造強大的執行系統

◎ 造鐘還是報時—建立一套不依賴于能人的執行系統

? 流程是執行工具

? 流程開發的黃金法則

簡單化/專業化/標準化

◎  流程開發的過程

? 關鍵流程的選擇

選擇原則：績效低下性/位勢重要性/落實可行性

? 流程貫徹“三化”

僵化/優化/固化

◎  人員：執行主體

? 先人后事的原則

? 誰是執行的主體

高層/中層/基層

? 尋找什么祥的人

韋爾奇選人方法/麥當勞用人原則

◎ 方法：執行戰術

? 明確目標

確立/措施/執行/改善

? 科學計劃

做什么/什么時間/誰做/資源、預算/可能出現的問題/其他機會

? 完善工具

會看/會做/會講/會改

授權，才能自動

? 運營控制

控制關鍵點

ü 質量關鍵點/采購關鍵點/服務瓶頸/員工不滿意點

運營控制法

ü 巡視/財務控制/流程控制/顧客控制/第三方控制

? 反饋及時

吝于贊美是人性的弱點

修正性反饋

負面反饋

無反饋

? 獎懲公明

公布成績

請上司致謝

物質獎勵

精神獎勵

設立“執行獎”

◎ 打造高執行力的團隊

? 高執行力團隊最佳人員角色組合

實干者/協調者/推進者/創新者/信息者/監督者/凝聚者/完美者

? 團隊角色，不可缺少

缺少了其中角色，團隊作用大打折扣

? 團隊組合，重在平衡

團隊中的角色配合/團隊中角色管理之法

三、打造高效執行力的核心法門

◎ 良好的溝通是執行的保障

? 企業各層次人員主要技能分析

高層/中層/基層

? 溝通模型

? 溝通技巧

ü 溝通前5問（5W1H）

ü 溝通中的傾聽/溝通中的問/溝通中說—肯定、贊美技巧

? 組織中的溝通技巧

ü 向上溝通—領導賞識/平行溝通—同事配合/向下溝通—下屬追隨

? 情境溝通技巧

◎ 激勵是執行的動力

? 雙因素理論

? 霍桑實驗/安東尼羅賓的需求理論

? 價值觀激勵

ü 學員互動：價值觀測試

? 目標激勵

年度激勵/月度激勵/每天激勵/公開承諾

◎ 執行力來自上級領導力

? 領導對下屬的診斷

ü 衡量下屬的兩個維度

ü 員工發展的四個階段

ü 領導風格矩陣

ü 領導風格如何與下屬準備度匹配

? 領導權力分析

ü 職位權力/個人權力

ü 如何建立最佳權力基礎

◎  執行力來自員工職業化水平

? 職業化員工素質模型

ü 靈商

事業心/積極心態/熱情

ü 氣質

性格特征/承壓/逆商

ü 品德

能力/態度/結果/專注/品行

ü 智商

知識/決策力/思考力

ü 技能

專業技能/情商

? 職業化員工應具備的執行理念

ü 認真第一、聰明第二

ü 結果提前、自我退后

ü 鎖定目標、專注重復

ü 決心第一、成敗第二（事前）

ü 速度第一、完美第二（事中）

ü 結果第一、理由第二（事后）

講師助理趙穎  QQ：1979489923 TEL：13230187169