病后重回公眾視野的李開復，如其自己所言，不再特別“操心”團隊已經可以獨立做好的工作，轉而去關注創新工場的融資、品牌、高端人才招聘等方面，還有比如帶領群英會的創業者代表，在3W咖啡對話其創始人許單單。
從創新工場的“靈魂人物”到患癌“隱退”兩年、僅定期參與會議溝通的李開復，這樣理解創始人在公司發展過程中的角色轉變。
“我覺得當一個公司非常小的時候，比如說幾個人的時候，不可避免的是什么事都要親歷親為，慢慢公司變大了，你更重要是招對人，再變大了，你就要學會如何放權，再變大了，你就只能做‘啦啦隊’跟戰略方向，再變大了，像中國一些巨頭公司，就只能做精神領袖。”
少上微博微信，“出名”不能成生活方式
面對許單單關于公司成長壯大帶來的“管理”挑戰的問題，李開復直言，從無到有做起來一家公司，過去的管理習慣的確很難放下，而在自己生病的兩年里，公司員工恰恰因為努力少打擾自己而成長很快。“尤其在我生病最厲害的那一年，創新工場做的投資是最多的。”他說。
李開復口中的“那一年”是2014年，正值創新工場成立五周年，也是他離開工作接收治療滿一年的時間。去年9月，在創新工場成立五周年的媒體交流會上，聯合創始人王肇輝稱，創新工場的投資項目由上一年的約70個增長到了130個，在李開復生病期間，“用業績證明了自己”。
在患病“隱退”前，李開復認為，“能在多大程度上改變世界，就靠自己有多大的影響力”。而今天，在許單單談及總理參觀3W咖啡后自己備受關注也因此飽受非議時，李開復笑稱：“黑你的就不要看了，因為看了就不得不煩，雖然忍住很難。”他坦言，自己現在很少上微博或者微信，因為看多了就會有負能量，而醫生叮囑自己要少接觸負能量。
但他也表示，從人生方向來說，自己過去非常信奉的“最大化自己的影響力，世界才會因你不同”，現在仍覺得正確。不過他現在的理解是，有時很難避免誘惑和偏執是人類與生俱來的問題，比如在出名和賺錢后想要更出名、賺更多錢，偏執將出名和改變世界當做自己的生活方式甚至是唯一目的。“心中覺得說我要讓世界變得更好，這是很棒的事情，但如果活到最后，（把）每天都（當做）是最后一天，（想著）影響力有沒有，世界有沒有不同，能不能再有更多影響力，（就會）源源不斷把自己變成了庸俗虛榮的一個人。所以心中存在這些善念就好，不要把它當做一種衡量自己的思維。”他直言。
中美創業的不同
從供職美國科技巨頭微軟和谷歌到創辦創新工場，推行“天使基金+孵化器”模式，李開復今日還分享了其最近的美國硅谷之行的感受。
他指出，美國幾乎每個創業者都希望做相當大顛覆式的創新，其創始人的溝通能力、對愿景的認知、對技術的理解等，都讓自己感到佩服。但與中國的創業者相比，也存在一些問題：
美國的創業者在勤奮方面比中國創業者差很多；
美國的創業環境更困難，如人工成本高，導致創業團隊的發展規模受限；
因為美國的人口密集度很低，給O2O生活服務等行業的發展也帶來很多挑戰。
相比之下，中國的城市人口密集度較高，服務提供方的人力成本也較低，在用戶群與提供服務群都密集的情況下，可以更有效率地將服務提供給消費者。他認為，中國在O2O和共享經濟方面會很快成為世界大國。
他還提到，中國在政策方面還有“大眾創業萬眾創新”的利好，在硬件經濟、傳統的消費軟件、娛樂游戲內容等方面有很多特殊的創業機會，加之加速器、孵化器、創投的興起，促使創業產業鏈越來越完整，創業者的數量與水平也在增加，這些都是有利的創業環境。
3月5日，創新工場聯合真格基金、隆領投資發起面向互聯網優秀創業者的公益創業輔導計劃群英會，李開復、徐小平、蔡文勝三人在親任創業導師之外，還將為最終選拔出的40位群英會成員提供集合三方的創業資源。
李開復今日對此表示，希望以后每年面向越來越多的創業者提供輔導，讓群英會越做越大，“成為長期的早期投資輔助平臺”。
從“單打獨斗”到聯合同行資源做創業輔導，李開復坦言，連續創業者快速增加和創業年輕化是他們對國內創業環境充滿信心的兩大原因。
“2009年創新工場剛開始的時候，我們基本沒有奢望碰到一個連續性創業者，因為那個時候大家都是第一次”，但今年，李開復稱，群英會的40位學員中有70%以上都是連續創業者。“第一次創業可能是一種偶然，是一種運氣，是一種學習，但是做了第一次，做第二次，無論從成功還是失敗中去學習，我想他們的提升都是非常非常多的，”他說道，“創業很大程度是與生俱來的，你有沒有創業者特定的這種自信這種獨立性，第一次創業的時候還不見得那么清楚，但是創了一次，創第二次的話，這種人百分之百是有創業者DNA的。”
李開復還坦言，五年前的自己曾強調先積累經驗再創業，因為對創業者年輕化的現象沒有把握，而現在，首次創業者年輕化，人數比例與數量高速增長，讓中國成為了除美國外，擁有連續創業者與年輕創業者最多的國家，也體現出“今天真的是創業的黃金時代”。
從專注移動互聯網領域的早期投資起步，李開復重申，創新工場的投資理念一直是要看清楚“賽道”，在新領域崛起時，參與到完整產業鏈的投資中去。與創新工場聯合創始人汪華在一年前介紹的投資策略基本一致，李開復稱，共享經濟O2O、汽車、醫療、教育、房地產、服務類等都是其看好的領域。
但他也強調，在O2O方面，創新工場的投資關注offline（線下）的扎實發展基礎；在智能硬件方面，看好產品作為硬件本身有吸引力，而不是用“所謂的小米模式”大量推廣，甚至是“賠錢”銷售的；在數字內容方面，產業鏈上下游被互聯網打通會帶來機會，他認為，在這個相對硬件和O2O來說的純虛擬世界，其利潤和投資回報會很好。
對于其他領域的投資機會，他則表示，會經過美國的投資機構來發現美國的趨勢，也會研究國內用戶的習慣，比如在線學習等領域，還未研究透徹。
在投資方向外，李開復還分析了不同領域對創業者的不同要求。他指出，O2O領域強調創業者有傳統資源和經驗，做硬件則需要了解硬件生產流程。與美國創業者面對更多來自創意方面的挑戰不同，李開復稱，中國創業者的堅忍不拔、從錯誤中學習、超強執行力、及專注，是投資者更為關注的要素。“因為競爭劇烈，一個創業者僅僅做好產品確實是不夠的，他要非常迅速地執行，當別人抄襲你、在砸錢的時候你能不能跑得比別人快，因為沒有別的解決方案。或者你能不能找到一個更可擴展或者不用錢的擴張方式，或者你能不能非常快速地占到一個小市場的壟斷，這些東西其實都是中國創業者非常需要的能力和素質。”他說道。
他強調，國內的創業者如果可以建立“壟斷地位”和“護城河”的模式，在國外市場的競爭力會更強，當這樣的模式適合國外市場時，創業模式也會由“copy to China”（由國外引入國內）發展成“copy from China”（由國內拓展至國外）。
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