《工廠物流規劃設計》

定制課程大綱

主講：陳萬林

（中企聯智推委員、工信部企業局特聘專家、中國杰出培訓百強名師、精益改善和標準化專家）

【培訓課時】6小時

【培訓對象】中層干部等管理人員

第一講     現代物流與設施規劃

1、物流與物流普理概述

2、企業物流與物流的演化

3、生產系統設計與企業物流設施規劃

4、交流研討：現狀工廠布局規劃設計或現行物流和設施規劃中存在的問題？

第二講   設施布置設計與物料搬運分析

1、定置管理的概述和內涵

2、設施布置設計遵循的原則

3、設施布置設計的常用方法

4、動態布置設計與改善（理解動態布置設計的重要性、精益生產與布置設計的關系）

5、工廠生產線物流規劃基本步驟

6、智能工廠的物流規劃步驟

7、工廠生產車間功能區如何布局

8、物料搬運裝備技術有哪些

9、線體設計與生產線平衡

10、PFEP工具物流分析的主要內容

11、交流研討：設施布置與物流路線的關系？如何減少搬運的浪費？

第三講   倉儲系統的規劃與設計

1、構建現代倉儲系統

2、倉儲系統簡介

3、倉儲系統構建方案

4、倉儲系統規劃概述

5、倉庫建設規劃的內容

6、倉庫規劃的一般要求

7、倉儲系統選址的原則

8、倉儲系統選址的程序

9、單設施選址方法流程

10、倉庫的布置設計要素

11、倉庫交通運輸設施設計

12、交流研討：如何對倉庫進行科學合理的布置？

第三講   供應鏈物流和物流信息化

1、供應鏈和物流的區別與聯系

2、傳統物流與數字化供應鏈物流的區別！

3、信息化與供應鏈物流的關系

4、供應鏈物流的特點和主要需求

5、物流活動信息流主要表現形式

6、利用信息技術提升供應鏈物流水平

7、物流信息技術包含哪些技術

8、數字化物流新管理模式解讀

9、典型案例介紹