《智慧企業(yè)建設(shè)與發(fā)展新模式》
課程大綱
主講：陳萬林
（中企聯(lián)智慧企業(yè)推進(jìn)委員、精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家、中國杰出培訓(xùn)百強(qiáng)名師）
【培訓(xùn)課時】12小時
【培訓(xùn)對象】董事長、總經(jīng)理、高中層管理人員
【課程背景】
企業(yè)管理總是隨著技術(shù)的發(fā)展在不斷演進(jìn)，以大數(shù)據(jù)和人工智能為代表的新技術(shù)發(fā)展已進(jìn)入新一輪工業(yè)革命和管理變革，因此以數(shù)字化、網(wǎng)格化、智能化為核心特征從而促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方式深刻變革，同時，不斷催生出新組織、新業(yè)態(tài)、新模式。圍撓十四五規(guī)劃和2035遠(yuǎn)景目標(biāo)以5G、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也將迅速促進(jìn)生產(chǎn)力的飛躍式發(fā)展和新型企業(yè)模態(tài)的呈現(xiàn)和企業(yè)管理演變。為了引導(dǎo)和幫助推動中小型企業(yè)從數(shù)字企業(yè)向智慧企業(yè)（智能企業(yè)）快速轉(zhuǎn)型，加快智慧企業(yè)的自我管理和智慧化管理，特設(shè)計本課程。
【課程收益】
1、掌握中國智慧企業(yè)發(fā)展新愿景；2、掌握面向智慧企業(yè)的組織變革要求；3、掌握設(shè)計智慧企業(yè)建設(shè)的架構(gòu)；4、掌握車間數(shù)字化構(gòu)建的方法。5、掌握如何進(jìn)入企業(yè)數(shù)字化管理。
第一講 智慧企業(yè)演進(jìn)模式
1、智慧企業(yè)演進(jìn)新范式和愿景
2、中國智慧企業(yè)內(nèi)涵和基本特征
3、中國智慧企業(yè)有哪些核心能力
4、傳統(tǒng)企業(yè)與智慧企業(yè)有何區(qū)別？
5、智慧企業(yè)的核心目標(biāo)有何特征
6、理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型和各階段要點
7、智慧企業(yè)建設(shè)運行模式總藍(lán)圖
第二講 智慧企業(yè)組織變革
1、智慧企業(yè)建設(shè)背景和整體框架
2、智慧組織建設(shè)要素和發(fā)展階段
3、智慧組織建設(shè)路徑和推進(jìn)方法
4、智慧企業(yè)建設(shè)重點和核心舉措
第三講 智慧車間數(shù)字孿生
1、車間數(shù)字孿生的內(nèi)涵特征
2、車間數(shù)字孿生體交互原理
3、車間數(shù)字孿生體構(gòu)建架構(gòu)
4、車間數(shù)字孿生體關(guān)鍵技術(shù)
第四講 企業(yè)智慧系統(tǒng)構(gòu)建
1、傳統(tǒng)商業(yè)智能與智慧系統(tǒng)對比
2、企業(yè)智慧系統(tǒng)與協(xié)作運行模式
3、構(gòu)建企業(yè)智慧系統(tǒng)原則和流程
4、智慧企業(yè)人機(jī)環(huán)境系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路線
5、企業(yè)智慧腦研發(fā)部署和演進(jìn)方向
第五講 智慧企業(yè)應(yīng)用場景
1、智慧企業(yè)頂層設(shè)計應(yīng)用
2、企業(yè)經(jīng)營管理決策應(yīng)用
3、區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策應(yīng)用
第六講 智慧企業(yè)發(fā)展成效
1、數(shù)字化向智慧企業(yè)的轉(zhuǎn)型
2、智慧企業(yè)行業(yè)和規(guī)模分布
3、企業(yè)智慧化轉(zhuǎn)型核心環(huán)節(jié)
4、智慧企業(yè)數(shù)據(jù)賦能程度分布
5、智慧企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用分布
6、智慧企業(yè)戰(zhàn)略層執(zhí)行超前
7、智慧企業(yè)化建設(shè)難點分布
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