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《精細(xì)化管理與降本增效》

課 程 大 綱

主講：陳萬林13815566325

工信部企業(yè)局特聘專家

精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實戰(zhàn)專家、中國杰出培訓(xùn)百強(qiáng)名師

【培訓(xùn)課時】：12小時

【培訓(xùn)對象】：中層以上管理人員

【課程背景】

    中國加入WTO后，各企業(yè)已全面進(jìn)入全球市場化競爭環(huán)境，國內(nèi)外的競爭形勢明顯突出，目前國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢加急，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、智能信息化等管理的新要求也不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，一帶一路發(fā)展也趨于向好形勢，企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、國際化管理需求越來越強(qiáng)烈，中美貿(mào)易戰(zhàn)加速升級，對企業(yè)的贏利有所影響。在新形勢下，企業(yè)降本增效、精細(xì)化、精益化、智能化管理的需求也隨之迫切，為幫助企業(yè)解決成本管控，減低成本，提升效益。特此開設(shè)本課程。

【課程收益】

1、認(rèn)知精細(xì)化管理精髓的運營作用；

2、掌握農(nóng)貿(mào)市場特點、機(jī)遇和挑戰(zhàn)；

3、掌握精細(xì)化成本管理方略和工具；

4、掌握新形勢下市場競爭取勝法寶；

5、掌握過程精細(xì)管理實現(xiàn)降本增效；

6、塑造精細(xì)化成本管理執(zhí)行力文化。

【課程特色】

互動式+案例式++研討式+PK式+實操式+落地式

第一講   管理者能力認(rèn)知概要

1、貿(mào)易市場機(jī)遇和“三戰(zhàn)”（提煉式小結(jié)）

2、農(nóng)貿(mào)運營面臨的“四痛”（互動式總結(jié)）

3、管理者職場賦能“五力”（研討式分享）

4、管理者關(guān)注要素“六項”（對效益影響）

5、管理者消除浪費“七種”（對成本影響）

6、精細(xì)化管理精髓“八念”（對改善影響）

7、管理者思維意識“九大”（對觀念影響）

8、管理者技能突出“九能”（對能力影響）

9、管理者智能管理“十點”（對精益影響）

10、實訓(xùn)：各小組互動交流如何提升工作質(zhì)量、工作能效。

11、實訓(xùn)：各小組提出銷售、采購、人資、財務(wù)等部門提升工作績效的需求！并找出工作中的缺失和困惑。

第二講    精細(xì)化管理認(rèn)知要點

1、    企業(yè)發(fā)展的幾個階段

2、       推行精細(xì)化管理益處

3、       精細(xì)化管理原則法則

4、       精細(xì)化管理工作狀態(tài)

5、       如何做才符合精細(xì)化

6、       精細(xì)化流程信息管理

7、       借鑒精細(xì)化管理方案（臺塑管理）

8、       標(biāo)桿企業(yè)精細(xì)化要務(wù)（案例視頻分享）

9、       精細(xì)化管理文化認(rèn)同

10、    精細(xì)化管理的突破口

11、    實訓(xùn)：各小組找出各部門精細(xì)化管理的差距、分析原因、措施方案。

第三講    精細(xì)化單元成本管理要法

1、 成本精細(xì)化管理中差距有哪些？（各部門影響成本的因素有哪些？）

2、 精細(xì)化單元成本流程管理方法（各部門管理流程中精細(xì)化管理缺失有哪些？）

3、全面成本管理成本控制程序法

4、精細(xì)化單元成本預(yù)算控制方法

5、細(xì)分單元建立成本目標(biāo)管理法

6、案例：臺塑單元成本目標(biāo)管理法

7、明示成本和隱形成本管理控制法

8、精細(xì)化管理及降本增效管理法寶

1）建立單元成本管理指標(biāo)體系2）明確單元成本管理責(zé)任主體

3）加強(qiáng)單元成本控制考核評價4）推進(jìn)相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息監(jiān)控

5）深化在線經(jīng)營數(shù)據(jù)分析應(yīng)用6）加強(qiáng)目標(biāo)成本過程控制報告

9、精細(xì)化管理目標(biāo)績效評價測量法

10、成本控制執(zhí)行不力原因分析法

11、成本預(yù)算指標(biāo)失控責(zé)任追究法

12、實訓(xùn)：現(xiàn)場實訓(xùn)原因分析和精細(xì)化成本改善提案

13、案例分享：臺塑單元成本控制法、分析圖的運用

第四講   精細(xì)化計劃管理工具要術(shù)

1、      精細(xì)化管理推行步驟

2、       精細(xì)化管理工作方法

3、       精細(xì)化管理的邏輯四思考

4、       鏈接精細(xì)化管理四種方案

5、       精細(xì)化工作計劃思考程序

6、       精細(xì)化管理月度工作計劃

7、       實訓(xùn)：精細(xì)化月度計劃模塊

8、       精細(xì)化工作計劃關(guān)鍵注意點總結(jié)

9、       案例：某企業(yè)精細(xì)化管理成果發(fā)布

第五講     精細(xì)化成本管理部門要務(wù)

一、銷售精細(xì)化成本管理

1、國外市場調(diào)研精細(xì)化（互動列表）

2、農(nóng)貿(mào)銷售區(qū)域精細(xì)化（互動列表）

3、客戶談判贏利精細(xì)化（互動模擬）

4、農(nóng)貿(mào)客戶關(guān)系精細(xì)化（客戶分類）

5、農(nóng)貿(mào)銷售價格精細(xì)化（互動列表）

6、農(nóng)貿(mào)互聯(lián)網(wǎng)+買賣價格聯(lián)動體系

7、實訓(xùn)：互動交流銷售成本管理中的存在問題和解決方案要務(wù)

二、采購精細(xì)化成本管理

1、國內(nèi)采購市場調(diào)研評估確認(rèn)

2、選擇優(yōu)質(zhì)供方形成戰(zhàn)略伙伴

3、采購價格實施“四議”程序

4、采購溝通談判與銷售方聯(lián)動

5、采購成本分類分項分種預(yù)算

6、采購階段成本核算控制分析

7、采購分包運輸分包成本承包

8、采購供方“四包承諾”兌現(xiàn)

9、采購供方年度復(fù)評體系建立

10、    采購過程控制和應(yīng)急預(yù)案

11、       互聯(lián)網(wǎng)+采購+運輸成本精細(xì)化

12、實訓(xùn)：互動交流采購、運輸、銷售成本控制要務(wù)  

三、人資精細(xì)化成本管理

1、       精細(xì)化崗位配置

2、       精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)

3、       精細(xì)化目標(biāo)分解

4、       精細(xì)化工作質(zhì)量

5、       精細(xì)化工作效率

6、       精細(xì)化績效評價

7、       精細(xì)化人資成本

8、       精細(xì)化海關(guān)接口

9、       精細(xì)化客戶滿意

10、    互聯(lián)網(wǎng)+人資成本管理

11、    實訓(xùn)：互動交流人資成本控制要務(wù)

四、財務(wù)精細(xì)化成本管理

1、精細(xì)化成本目標(biāo)預(yù)算

2、精細(xì)化成本目標(biāo)分解

3、精細(xì)化成本計劃管理

4、精細(xì)化成本周月報告

5、精細(xì)化階段成本核算

6、精細(xì)化階段成本監(jiān)控

7、精細(xì)化階段成本分析

8、精細(xì)化成本改善提案

9、互聯(lián)網(wǎng)+財務(wù)成本監(jiān)控

10、實訓(xùn)：互動交流各部門財務(wù)成本控制要務(wù)

第六講   精細(xì)化管理執(zhí)行力要領(lǐng)

1、       建立系統(tǒng)執(zhí)行力體系

2、       掌握4R執(zhí)行力要領(lǐng)

3、       利用互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)行系統(tǒng)

4、       利用大數(shù)據(jù)+降本增效

5、       智能+信息管理執(zhí)行力

6、       案例：標(biāo)桿企業(yè)執(zhí)行力文化

7、       實訓(xùn)：各小組執(zhí)行力文化PK等訓(xùn)練

8、       全體人員精細(xì)化管理執(zhí)行力宣誓。