《“360+1”閉環管控4R執行力》
定制型課程大綱
主講：陳萬林13815566325
中國誠信品牌講師50強
中國100強講師、中國最具前瞻性好講師、中國區金牌講師
一、課時：12小時（2天）
二、參加對象：高中基層管理人員
三、學員受益：
1）掌握企業從戰略管理到客戶滿意的全過程管理要求
2）掌握企業管理中的過程管理方法；
3）掌握管理過程中接口的輸入與輸出的重要性；
4）掌握360度全方位管控和管控延伸中1度的管理方略
5）掌握管控環節中執行到位和團隊執行力提升的方法和工具。
四、課程目錄
序：課程導入
第一講 360+1 閉環管控概述
第二講 戰略管控執行持續力
第三講 方針目標管控執行持續力
第四講 目標引爆策劃管控執行持續力
第五講 4R執行力管控--YCYA黃金法則
第六講 學員提問和解答
課程導入
1、案例提問導入本課程
2、企業管理中存在的失控問題
3、企業失控帶來的危機和風險
4、企業危機和風險帶來的衰敗和倒閉
5、企業贏在360度全方位+1度閉環管控執行持續力
第一講 360+1 閉環管控概述
（列舉案例互動講解）
1、360度+1度理解
2、360度全方位指的是什么？
3、360+1閉環管控工作方法提升（P-D-C-A）+（E-R-P）？
4、企業管控的要素有哪些(P-Q_C-D-S-M-E-R)？
5、企業管控中的痛點和難點？
6、企業管控中指令管控簡介（正指令、平指令、負指令）
7、互聯網+企業指令管控+契約和履約誠信管理體系（送達、執行、結果有效）
8、企業內部誠信缺失、員工行為缺失
9、人性化管理中對規矩的制約和思維轉變理解
10、360團隊能量+1個最高管理者管控（目標計劃管控）
11、360過程行動+1個閉環接口職能管控（職能接口管控）
12、360規矩溝通+1個有效價值鏈執行權力管控（時間協同管控）
13、360員工績效+1個薪酬分配機制利益管控（薪酬受益管控）
14、360過程改善+1個目標8D業績倍增管控（聚焦問題管控）
15、360成就下屬+1個激勵機制高效管控（激勵管控）
16、360成就客戶（內外部）+1個超越滿意管制（滿意度管控）
17、360企業文化+1個員工自我管控（程序化管控）
18、360企業使命+1個企業生存管制（核心價值觀管控）
第二講 戰略管控執行持續力
（列舉案例互動講解）
1、戰略規劃 商業價值導向
2、戰略實施 分解運營導向
3、戰略檢查 問題聚焦導向
4、戰略360度評估 結果目標導向
5、戰略1度調整 升級轉型導向
6、互聯網+戰略管控
第三講 方針目標管控執行持續力
（列舉案例互動講解）
1、方針目標認同 人生價值導向
2、目標分解落地 企業文化導向【有視頻】
3、目標實施到位 團隊建設導向
4、目標測量360度風險 績效管控導向
5、目標1度改善 持續發展導向
7、互聯網+目標管控
第四講 目標引爆計劃管控執行持續力
（列舉案例互動講解）
1、做人做事修心 道儒佛家思想導向
2、年度計劃管控 目標指引承諾導向
3、計劃分解管控 領導勝任能力導向（視頻：工作分工）
4、計劃實施點線 過程控制落地導向
5、計劃檢查驗證 階段效果責任導向
6、計劃360度閉環延續 優劣分析改善導向
7、大數據總結1度之差距 分享成果激勵導向
8、互聯網+計劃總結管控
第五講 4R管控執行力--YCYA黃金法則
（列舉案例互動講解）
1、企業管制中為何執行不力，原因有哪些？
2、高層團隊執行力----思維創新導向
3、中層團隊執行力【有視頻】----方法教練導向
4、基層團隊執行力----工具示范導向
5、操作者執行力------動作結果導向
6、如何帶好團隊【有訓練】
7、執行8個不等式理解和執行力解密？
8、360執行力+1個4R黃金法則理解和掌握工具運用（互動）
9、4R執行法則案例（3個以上）
10、互聯網+執行力管控
11、執行力宣言
第六講 學員提問和解答
1、針對企業實際案例現場提問
1）結合本課程要點，解答企業運營中存在的問題和提出解決方案或方法工具；
2）使企業能落地實操使用，并產生經營價值等。
主講：陳萬林13815566325。
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