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客戶：江鈴集團 地點：江西省 - 南昌 時間：2014/8/2 0:00:00 通過“夯實基礎”“提升能力”“再造團隊”“文化護航”“工具保駕”五個模塊的學習，360度提升江鈴集團中高層領導及其團隊的執行能力。確保學員提升領導能力，在工作中能夠以團隊執行目標為導向，以終為始，承擔百分百責任，防止出現執行偏差；做好團隊思想工作，收獲一流員工；做好跨部門溝通工作，收獲組織精進；通過打造高效的執行力文化和利用執行力工具使全員燃起工作激情，提升員工的歸屬感，提升企業的執行價值，提升客戶的滿意度。