于長宏,于長宏講師,于長宏聯系方式,于長宏培訓師-【中華講師網】
    人力資源 現場管理資深講師
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    于長宏:員工激勵與下屬指導
    2016-01-20 7186
    對象
    管理者
    目的
    培養管理者垂直和橫向的人際關系、溝通協調、目標管理和持續改善的技巧和手法,更是必要的項目。
    內容

    部下指導與員工激勵

    &  課程概述:

    一個企業,一定是由管理者透過部屬來完成工作的。因此,中層干部或督導人員,如何提升管理和督導的能力與技巧,便是企業管理成敗的關鍵。企業中層干部和督導人員又是管理方面承上啟下的角色,培養他們在管理鏈的垂直和橫向的人際關系、溝通協調、目標管理和持續改善的技巧和手法,更是必要的項目。

    此系列課程設計思路縝密嚴謹、案例生動詳實,是培訓現場主管人員的經典課程,學員受訓后,能夠以經營自我的觀念和心態去面對管理工作,使自己配合企業的發展腳步不斷提升,與公司共同成長。

    &  課程收益:

    ?        掌握現代管理理念,了解中\基層干部的角色定位,培養管理者的基本心態,提高大局意識。

    ?        了解培養部下的意義,掌握企業人才開發的基礎,正確理解OJT。

    ?        學習作為領導者如何下達命令、如何提問;掌握表揚和批評的技巧。

    ?        發揮組織的集體效能,培養團隊精神,以團隊的力量完成公司的質量、成本、交貨期目標;

    &   培訓形式

    采用世界500強組織成長的秘密核心武器:行動學習法。理念+方法+工具,小組互動、案例分析、角色演練、游戲分享

    &  講師:于長紅 女士  資深講師、組織績效專家、戰略人力資源管理專家

    &  培訓時間 6H

    &  培訓對象:企業中層、基層管理者

    &   課程大綱:

    第一講  管理者的角色定位與自我認知

            開篇導入---時間都去哪兒了

            管理者的地位、作用,職責和權限。

            管理者的能力要求

            管理者的崗位職責。

     

    第二講  如何成為魅力領導—部下指導

            案例研討:培訓之后

            如何把握下屬的能力—實施OJT的核心技能

            部下能力分析的四個切入點

            管理技巧實戰

            管理者與下屬成熟度的關系

            回顧總結

     

    第三講 激勵技巧

            團隊活動--月球探險

            高參與團隊的特征

            提高個人和集體的士氣—--打造有凝聚力的團隊

            成為激勵高手

    第四講  溝通訓練

            理解人的必要性--激勵下屬

            業績是談出來的--溝通是管理的靈魂!

            面談的技巧---表揚

            面談的技巧---批評

            面談的原則與技巧--如何同各種類型的員工面談

            溝通的BEST法則

            面談演練(角色扮演+點評)

            回顧總結

     

     

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