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　　隨著醫(yī)藥營(yíng)銷行業(yè)的發(fā)展，其競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，其發(fā)展渠道和方法也越來(lái)越多，但是隨著渠道和方法的增多也逐漸出現(xiàn)諸多問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候該如何解決、面對(duì)這個(gè)問(wèn)題時(shí)，醫(yī)藥營(yíng)銷應(yīng)當(dāng)歸本源從繁至簡(jiǎn)。

　　讓很多企業(yè)與進(jìn)入營(yíng)銷界的新人不知所以，甚或毒害其深，正所謂萬(wàn)物之始，大道至簡(jiǎn)，衍化至繁！“繁”之局終極易致如下幾種結(jié)局：

　　一是不知所措：在中國(guó)，醫(yī)藥營(yíng)銷理論的指導(dǎo)作用在各行業(yè)的表現(xiàn)不盡相同，在消費(fèi)品領(lǐng)域，尤其是快速消費(fèi)品行業(yè)，營(yíng)銷的理論運(yùn)用與踐行得到高度發(fā)展與重視；在工業(yè)品領(lǐng)域，營(yíng)銷理論運(yùn)用與實(shí)踐尚處于基礎(chǔ)階段，還有較長(zhǎng)的一段路要走。

　　二是一葉障目：以醫(yī)藥營(yíng)銷的某一點(diǎn)的放大化去替代整個(gè)營(yíng)銷體系的作用，從早期央視標(biāo)王“廣告戰(zhàn)”的淪陷到當(dāng)下各色的偏激方法論，微信平臺(tái)：深圳袁小瓊營(yíng)銷策劃，皆多是一葉障目之法，卻不知，營(yíng)銷是個(gè)體系工程，從消費(fèi)者調(diào)研研究、產(chǎn)品、渠道價(jià)值鏈、渠道建設(shè)與管理、品牌傳播與促銷、營(yíng)銷組織與管理體系、權(quán)利營(yíng)銷、公共關(guān)系等每一個(gè)環(huán)節(jié)皆需要和諧共振方能成就基業(yè)長(zhǎng)青。

　　三是走火入魔：從三鹿“三聚氰胺”到雙匯的“瘦肉精”事件，這些曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)與品牌，無(wú)不曾是營(yíng)銷戰(zhàn)中的勝者甚或王者，卻忘記了從企業(yè)的營(yíng)運(yùn)角度來(lái)看，營(yíng)銷只不過(guò)是一個(gè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效目標(biāo)的手段而已，皆步入走火入魔之列，毒害甚深。

醫(yī)藥營(yíng)銷衍化至繁，當(dāng)歸本源，從繁至簡(jiǎn)。營(yíng)銷人員更應(yīng)該清楚這種復(fù)雜營(yíng)銷簡(jiǎn)單化的精髓，將一切簡(jiǎn)單化就能夠看清問(wèn)題的本質(zhì)，順利做好營(yíng)銷工作。

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