在剛剛過去的2014年，眾多藥企及代理商均感嘆：藥品越來越難做!數據顯示，2014年，醫藥行業產值增速預計僅為13%左右，遠低于以往20%以上的高速增長。
據分析，原因主要有以下幾個方面：一、醫藥市場更加規范，法律法規更趨完善;二、經過多年競爭在不同治療領域已經基本形成定勢和壟斷，新進入者和非主流產品很難介入或成為強勢品牌;三、營銷手段已經基本雷同或大同小異;四、消費者(患者與醫生)已經被培養成消費“專家”，藥企很難“忽悠”得了他們;五、外企專利產品的不斷到期、內企研發厚積薄發至少在某些疾病領域已形成了均勢競爭態勢。
事實上，導致我國藥企年度銷售增長率明顯下滑的，除了營銷外部環境發生改變外，相關政策也變相加劇了這一趨勢的出現，如醫?；鹬С?。目前，醫?；鹬С稣嘉覈l生總費用的比重超過30%，是近年來驅動醫藥行業發展的主要動力之一。然而，面對巨額的醫保支出，醫保基金的缺口問題亟待得到有效解決。
在如此殘酷的市場環境下，很多具有戰略眼光的藥企，已經認識到光產品好是不夠的，還要有優秀的文案，一整套的傳播方案，于是將希望放在了醫藥營銷策劃上，希望借助好的創意，拉動銷量，帶來利潤。
此外，隨著醫改的進行，對相關營銷隊伍的要求也越來越嚴格。而在這種主旋律下，相關藥企在組建營銷隊伍時，切不可一蹴而就，需要經過一個找人、適應、默契、培訓最后形成團隊的過程，做好持久戰的準備。
隊伍建好了，怎樣才能讓好產品自己來說話呢?“酒香不怕巷子深”的年代一去不復返了，會吆喝才會賺錢。這就要看專業醫藥策劃公司的本領了。
西安袁小瓊營銷策劃有限責任公司成立于2000年，是一家專業的醫藥類市場策劃團隊，深諳現代市場條件下的醫藥企業最欠缺和最薄弱的核心競爭力---招商與營銷，以專業的經驗連續三年獲得“中國十大杰出營銷策劃機構”“中國十大策劃人”“中國十大策劃案例金獎 ”等榮譽，是中國十大策構中唯一專業醫藥保健品的策構，不提供高談闊論式的理論和紙上談兵方法，多年以來我們專注于研究在市場同質化、競爭激烈化、利潤減少化的中國市場現狀下中小企業如何快速突破企業核心問題：招商與營銷(產品招商、產品定位、渠道設計、媒介組合、人員管理)等現有資源的整合和合理配置等問題,利用最少的資源獲取最大的利潤。
依據現有的信息與資訊，我們認為國藥品銷售會繼續走低。藥企保住現有銷售的最佳方法有很多，如拓展終端市場目標、增加產品線、提升醫院/科室/醫生的單產、改變營銷模式、拓寬銷售渠道、嘗試電子商務銷售模式等。
在這個過程中，專業醫藥保健品策劃公司將會起著至關重要的作用。
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