專訪金伯麗陶瓷有限公司董事長彭天奎先生
前言
2018年8月23日，超一江湖超創營團隊再次走進山東臨沂金伯麗陶瓷有限公司，進行入企服務工作。
金伯麗陶瓷有限公司的董事長彭天奎彭總，從2015年開始便和超一老師合作。通過參加超一老師的品牌MINI咨詢，他開始做品牌運營，有了自己的商標，在河南平頂山上了新產品和新品牌，讓銷售額進一步提升，僅新品牌就實現了銷售額增長4000萬，獲得純利280余萬。
本次，筆者有幸跟隨超創營的老師們一起走進了金伯麗，和彭天奎董事長進行了面對面的溝通，了解他的企業故事。
彭天奎董事長
創業路上，辛酸與收獲并行
初見彭總，你能夠感受到他那滿滿的正能量，他是那樣得陽剛，那樣得壯懷激烈！對于工作，他永遠充滿朝氣，充滿希望！也許正是由于他的影響，他的團隊和他一樣，個個都充滿了斗志——這絕對是一個狼性團隊！
彭總的團隊骨干
2007年10月，彭總和愛人租了一間70平米的門臉，每月租金2萬元，正式踏入了陶瓷這個行業?？捎捎趧倓偲鸩?，那時候真可謂是困難重重，整個店里只有他和愛人兩個店員，每個月的銷售額不過十幾萬，除去各項開銷后所剩無幾。
在問到為什么當初選擇了陶瓷這個行業的時候，彭總說，因為他認為這個行業有優勢。首先，陶瓷產品涉及到人們“衣食住行”中的“住”，是剛需。特別是地磚墻磚，相對于其他類型的建材更容易實現環保，無毒無輻射，而且不容易滋生細菌。再有，除了實用價值，陶瓷還具有美學價值?，F代人們工作壓力大，假如回到家看到圖案精美的瓷磚裝飾的家，心情自然會舒暢，有助于緩解壓力。
超創營在金伯麗入企服務
事實證明，彭總的眼光是獨到的，陶瓷行業的市場確實相當巨大，在他和愛人兩個人的努力下，店面第二年的年銷售額就達到了500多萬，實現了利潤翻番！而第三年更是達到了年銷售額1500萬。并且他們也不再是單打獨斗，店面有了四五個新成員，包括跟單員、庫管、銷售、會計等，基本實現了團隊組建！成熟的團隊帶來的必然是傲人的業績，從2013年到2016年這幾年，年銷售額持續增長，旺季時達到年銷售額1.3億到1.5億！
彭總和超創營入企團隊合影
2017年的彭總，旗下共有精彩人生、宏政陶瓷、金伯麗陶瓷等六七個瓷磚品牌，企業已經實現多品牌運作。2017年實現銷售額2.7億！
國家環保紅線下，傳統企業如何生存
近幾年由于國家對環保政策的力度加強，各個企業的環保壓力都相當大，整個傳統行業面臨著大洗牌。再大的企業，如果不滿足環保標準也有可能被關停。
但彭總認為在符合國家環保標準的前提下，我們還是有發展的機會和空間的。雖然接下來的環保成本確實會提高，但是我們的優勢之一就是人才足，有人就總會有辦法。這個辦法總結成為兩個字，就是創新。這其中包括三個方面。
1、 營銷模式創新：
過去我們都是做分銷，不斷找經銷商，找中間代理商，經過層層加價，到達消費者環節時成本會增加許多，這無疑為消費者增加了許多不必要的支出?，F在我們正在逐漸往直營的模式轉變。在全國各地開設直營店。從工廠直接到達消費者手中，從而降低成本，把價格控制在一個消費者可以接受的范圍內。
2、 產品品質創新
定位中高端客戶群體，從產品的種類、規格、包裝設計等方面打造高質量產品，從而保證價位，保證利潤。
3、 團隊打造創新
沒有賣不出去的產品，只有賣不出產品的人。不是產品賣不出去，而是沒有找到對的人。讓團隊多學習，打造一支高素質的銷售團隊，保證業績提升。
彭總在超創營學習
而對于陶瓷行業來說，彭總認為，隨著社會的發展，當下農村城鎮化進度加快，政府也在積極組織建設中高端城鎮社區，這無疑是個相當大的市場前景，甚至是一個行業風口！
2018年的金伯麗，已經從一個70平米的小門臉，成長為一個廠房占地面積300畝、生產工人400人左右、銷售人員近200人的大型連鎖企業，門店遍布山東、河北、河南、安徽等地。2018年，彭總給自己定的銷售額目標是4億，然而目前已經完成了3億。超出預定目標已經是毫無懸念的事情了！
彭總說，未來三年他要以馬可波羅為標桿，實現年銷售額十億的目標，要在全國開設500家直營專賣店，把生意做到全國！
超創營，一定贏！
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