6月22日，一起紅入企咨詢進入第二天，結(jié)束了昨天對鴻潔塵推的單獨輔導(dǎo)，今天，超一老師對沈陽品唯設(shè)計、青島盛世華納、淄博圣德蘭、朗行財務(wù)咨詢、山東鴻潔塵推等一起紅的成員企業(yè)進行了集中的復(fù)盤和咨詢。

上午8點30分，今天的工作在銀座佳驛酒店古樸典雅的會議室舉行。在上午的工作中，超一老師重點就之前的知識點帶著大家做了復(fù)盤工作。并帶領(lǐng)大家對銷售層次做了一個分級，提出銷售的三個層次：手中有劍，心里無劍是新手；手中有劍，心里有劍是成手；手中無劍，心里有劍是能手。

在提高團隊積極性方面，超一老師再次強調(diào)要建立一套利益驅(qū)動機制。讓上級的利益與下級的利益，讓新人的利益與老人的利益，讓師傅的利益與徒弟的利益進行機制關(guān)聯(lián)。讓彼此獨立的個體成為一個有機的整體，我們的利益關(guān)系是一榮俱榮，一損俱損。如此便可極大得調(diào)動起整體員工的工作積極性，從而提高整個團隊的業(yè)績。優(yōu)秀管理者最重要的特征之一是營造氛圍，提升復(fù)制標(biāo)桿的能力，激發(fā)團隊的動機和建立其信心，這一切的背后是找到激發(fā)員工的觸發(fā)器，觸發(fā)器是基于利益背后深層次的動機，從榮譽開始！

經(jīng)過中午簡短的休息，下午2點鐘，超一老師繼續(xù)帶著大家分析各個企業(yè)現(xiàn)在所存在的問題并解決，同時組成兩隊PK。不僅如此，我們超一江湖的團隊也加入到了PK當(dāng)中！招聘是每家企業(yè)人才的源頭，所以本次PK以招聘為重點。從招聘者和應(yīng)聘者、招聘者需要掌握哪些職能、崗位稱重等角度全面分析了招聘的前后工作，針對人資崗位做出評估，找差距，做改進。

明天就是本次一起紅最后一天的輔導(dǎo)了，期待超一老師為我們帶來更多干貨！