企業就像人的身體一樣，是一個有機且復雜的整體。在企業運營的過程中，不可避免得會出現各種問題。在一個企業里，有財務部、銷售部、行政部、人事部、企劃部、技術部等多個部門，雖然每個部門各自分工卻又互相關聯，一旦一個環節出了問題，難免不會牽一發而動全身。那么，當企業發生問題的時候我們該怎么辦呢？

既然說企業如同人的身體，那么我們不妨想想，當我們的身體出現問題時，也就是當我們生病的時候，我們是怎么做的呢？

說起生病，在病情上大體可以分為三種情況：第一種是可以不治自愈的，或是咱們自己買點OTC就可以解決的小毛病。這種情況是不必擔憂的。第二種是不治之癥。這種情況基本已經沒有了治療的意義。第三種是自己治不好，同時還不至于無藥可救的情況。這也是很多人存在的情況。在這種情況下，我們一般是找醫生來看病。而且最好是盡快找，因為病得越久，病情就越重越難控制，后期治療周期就會很長。

回來說到我們的企業問題，大體也是這樣的情況。一些小一點的問題，企業自己可以想辦法解決。有問題千萬不要積累，積累多了就會導致大問題，就會發生“病入膏肓”的情況，很多企業的倒閉便是這個原因。那么，如果發生第三種情況，什么樣的人才是企業的“醫生”呢？

一個企業的運營會涉及到營銷、品牌、戰略、管理等方面的問題，當這些問題在企業中出現的那一天起，就相應的出現了咨詢師這個職業，或者叫做規劃師。針對每個人擅長的領域不同，具體又分為營銷咨詢師、品牌咨詢師、戰略咨詢師、管理咨詢師等，甚至有些人擅長多個領域。企業可以根據自己的問題類型找相應的咨詢師來幫助企業解決問題。

在這里我們還要注意一個問題，就是千萬要“遵醫囑”。我們都知道，病人看病后，遵醫囑和不遵醫囑的結果是完全不同的，企業也是一樣。如果自己解決不了問題，卻又不愿“遵醫囑”，那咨詢師還不如不找。

其實遇到問題不可怕，失敗了大不了再爬起來。可怕的是我們不知道問題的根源出自哪里。我們常常說失敗是成功之母，就是要從失敗中總結經驗，讓企業的運營越來越順利。中國研究企業失敗案例的機構只有兩家，其中一家就是超一江湖。其發起人任超一是業內著名的品牌戰略專家，中國數字電視《職業指南》頻道重金打造的《企管天下》的創辦人，《痛點營銷》理論創始人。其課程體系涵蓋營銷策略、品牌打造、執行管理等多個方面。目前已經幫助300多家中小型生產制造企業成功轉型和升級。

說到底，找“醫生”并不是隨便找的，必須找準自己的問題所在，然后根據自己的需要找對相應的“醫生”才可以。