近年來，地產(chǎn)行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰，雖然國(guó)家經(jīng)過調(diào)息政策暫時(shí)控制住了頹勢(shì)，但是想要真正的實(shí)現(xiàn)觸底反彈已經(jīng)變得異常艱難了。而地產(chǎn)行業(yè)的勢(shì)微，將直接影響關(guān)聯(lián)型企業(yè)
地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)波動(dòng)，直接影響大部分傳統(tǒng)行業(yè)，造成這些傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)萎縮，處境艱難。
中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一分析這一現(xiàn)狀時(shí)指出：“地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)能過剩，供大于求，影響自身，更殃及池魚。鋼鐵業(yè)，門業(yè)等受其影響，生存異常艱難，而個(gè)中原因不單單在于地產(chǎn)行業(yè)，更在于傳統(tǒng)企業(yè)自身。我近期調(diào)研過的企業(yè)（博冠陶瓷，金哥爾生態(tài)膠等），都把矛頭指向了大環(huán)境，或者找錯(cuò)了方向，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢。經(jīng)過我的調(diào)研指導(dǎo)，企業(yè)終于回歸到了正常軌道上，進(jìn)入了穩(wěn)步的發(fā)展階段。時(shí)勢(shì)造英雄，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候，很多企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，力圖上市；市場(chǎng)環(huán)境不好的時(shí)候，房地產(chǎn)發(fā)展乏力時(shí)，企業(yè)就不知道如何是好了。好的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)讓很多老板高估了自己的能力，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩的競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)和轉(zhuǎn)型困難問題發(fā)生。”
五大隱患左右傳統(tǒng)企業(yè)格局
地產(chǎn)行業(yè)是近年來波動(dòng)最大的行業(yè)之一，而受其連帶影響，傳統(tǒng)企業(yè)紛紛怨聲載道，但坐以待斃者有之，努力轉(zhuǎn)型者有之，但能夠轉(zhuǎn)型成功，有所收益的卻少之又少。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一分析之一現(xiàn)象時(shí)指出：“現(xiàn)在的中國(guó)正處于市場(chǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)階段，各行各業(yè)都在調(diào)結(jié)構(gòu)，而轉(zhuǎn)型則更是各行各業(yè)的大勢(shì)所趨。但是怎么轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)成什么樣卻是我們每個(gè)人亟待思考的問題。受地產(chǎn)行業(yè)影響最大的行業(yè)應(yīng)該算是制造業(yè)。目前的制造業(yè)面臨諸多問題，最主要的我認(rèn)為有以下五個(gè)方面：
第一，產(chǎn)品過多，但卻缺乏核心產(chǎn)品；
第二，大環(huán)境下坡路，各家企業(yè)缺乏危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制；
第三，創(chuàng)新能力薄弱，容易隨波逐流；
第四，未了解自身優(yōu)勢(shì)，無法良性發(fā)展；
第五，不了解行業(yè)大趨勢(shì)，做事全憑主觀思維。
很多老板把企業(yè)生存困難歸結(jié)為行業(yè)不好，卻不從自身找原因?？释椭t虛是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵要素，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者多將成功歸于運(yùn)氣，失敗歸于自身；而一個(gè)平庸的領(lǐng)導(dǎo)者多將成功歸于自身，將失敗歸于運(yùn)氣。今天許多企業(yè)家覺得環(huán)境不好，掙錢累是因?yàn)閷?duì)趨勢(shì)預(yù)計(jì)不足，并且高估了自己的能力”
六大突破口解決企業(yè)生存及發(fā)展問題
眾多問題浮出水面，很多企業(yè)為了方便，不去解決問題，反而去加重問題，比如打價(jià)格戰(zhàn)等，但是這些舉措只能是作繭自縛，根本就不會(huì)有任何起色。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一根據(jù)多年實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)萎縮嚴(yán)重的現(xiàn)狀提出了自己的見解：“地產(chǎn)行業(yè)引發(fā)的一連串的滑坡現(xiàn)象，必然會(huì)引起企業(yè)的重視。但是重視多久，能夠解決到什么程度，卻要因企業(yè)而異，更要因人而異。
地產(chǎn)行業(yè)蕭條對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)影響有之，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)影響也有之，當(dāng)然還有行業(yè)和企業(yè)自身的原因，更有管理者自身的原因。企業(yè)管理者要善于從自身找原因，從自身尋找突破口，更要懂得從趨勢(shì)中找尋企業(yè)未來的發(fā)展方向。所以想要解決這一問題，要從多角度著手，才能讓企業(yè)先從低谷躍上地面。
第一，不從產(chǎn)品入手，轉(zhuǎn)從客戶入手；
過去是產(chǎn)品，再有客戶，比如諾基亞和摩托羅拉，只要產(chǎn)品有了，就不愁產(chǎn)品不好賣。而現(xiàn)在則是先有客戶，再有產(chǎn)品。先做粉絲，再做口碑和美譽(yù)度，然后才是大力度發(fā)展，接下來才是做品牌。
第二，不側(cè)重產(chǎn)品，轉(zhuǎn)而側(cè)重體驗(yàn)；
現(xiàn)在是一個(gè)營(yíng)銷已死，體驗(yàn)為王的時(shí)代。有好的產(chǎn)品，有好的服務(wù)，但是沒有好的體驗(yàn)，只能是自絕后路。過去，腦白金廣告單靠廣告頻次，就能夠贏得大批客戶；而現(xiàn)在用戶更注重的是體驗(yàn)，是源源不斷的新鮮感，而這才是企業(yè)未來發(fā)展的方向。
第三，不單單側(cè)重線下渠道，更要側(cè)重線上渠道；
線下渠道一般有地理距離短板，而線上渠道則顯得簡(jiǎn)單、粗暴得多。線上渠道更受廣大年輕人的喜愛，而年輕人也是企業(yè)未來的潛力目標(biāo)人群和精準(zhǔn)目標(biāo)人群。
第四，不單單做傳統(tǒng)營(yíng)銷，更要做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷；
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都是自媒體。單純靠傳統(tǒng)營(yíng)銷思路去做營(yíng)銷，只會(huì)酒香也怕巷子深。而想要為更多的人知曉，就要多管齊下，傳統(tǒng)營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、病毒營(yíng)銷］口碑營(yíng)銷等。
第五，不單單是做品牌，更是做未來的行業(yè)趨勢(shì)；
一個(gè)企業(yè)品牌好不好，既要看品牌形象的打造，還要看用戶體驗(yàn)的滿意度與忠誠(chéng)度，更要看行業(yè)未來的大趨勢(shì)。未來品牌發(fā)展的大方向，不單單是形成自己的品牌，更是引領(lǐng)行業(yè)的大趨勢(shì)，引領(lǐng)時(shí)代的潮流?！?/span>
第六，不從他處找原因，要從自身找原因。
老板是企業(yè)之源，企業(yè)任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都是老板的問題。所以老板要放低姿態(tài)，從自身找原因，分析原因，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中理清一條新出路。”
行業(yè)有起伏是正常的，而企業(yè)卻不能有大的起伏，因?yàn)槠髽I(yè)自身就有一套評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，就像海水有自凈能力一樣，適度的污染根本不會(huì)影響海水的潔凈品質(zhì)。中國(guó)品牌戰(zhàn)略專家、創(chuàng)成咨詢董事、企管天下創(chuàng)始人任超一最后總結(jié)時(shí)說：“沒有不好的行業(yè)，只有不適應(yīng)行業(yè)的企業(yè)，只有做不好企業(yè)的法人。企業(yè)轉(zhuǎn)型先轉(zhuǎn)的時(shí)法人的觀念，其次才是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。希望大家能夠找到自己的方向，更能找到企業(yè)的方向，并能持之以恒地發(fā)展下去?！?/span>
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